每个渴望成就一番事业的经营者，都会在践行企业实际运作的过程中面临很多困惑，而最能为他们解答指引的人，非世界级的管理大师：吉姆·柯林斯（Jim Collins）莫属。
柯林斯曾在默克、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡等世界知名公司任高级经理和首席执行官，他是全球著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理的十五人之一，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。
柯林斯花了数十年时间，潜心研究了大量人类历史上有过卓越成就的公司，通过数据分析和模型论证，总结出了企业走向成功的法则。柯林斯的研究对象皆是用严格的标准筛选出各行业里的佼佼者，包括迪士尼、丰田、宝洁、IBM、惠普等等。他将研究成果写进《基业长青》、《从优秀到卓越》、《选择卓越》、《再造卓越》这些书中，是流金岁月里经久不衰的商业经典，凝聚着能接受时间考验的管理智慧，值得深入探究、用心体会。可以说任何有着远大理想、渴望走向卓越、成就基业长青的企业经营者，都不该错过柯林斯的
建议。
企业永续经营的准则
--《基业长青》
超越领袖、产品和市场眼光，探讨更重要、更持久和更实在的问题
1.如何创建一家恒久伟大的公司，一个真正值得长青的基业？
2.如何成为翘楚中的翘楚？
柯林斯和波勒斯了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与
创业者。
《福布斯》杂志 20世纪20本最有影响力的商业畅销书之一
《财富》杂志75本商业必读书之一
企业从优秀到卓越跨越的宏伟蓝图
--《从优秀到卓越》
优秀是卓越的大敌，探讨公司成长根本、显著和普遍的机制
1.一家优秀的公司能否转变为卓越的公司？
2.那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？
针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。—— 现代管理学之父 彼得·德鲁克
《福布斯》杂志 20世纪20本最有影响力的商业畅销书之一
巨人也会遇到危机，企业如何避免衰落、基业长青？
--《再造卓越》
企业帝国可能会走向衰落，但也能再续辉煌：
1.为什么众多卓越的公司难以基业长青？
2.如何才能再造卓越？
如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。
企业从优秀到卓越需要一个过程，但从巅峰跌至谷底却可能只是一瞬。柯林斯的新作，触及了企业家的紧迫感和责任心。——联想创始人 柳传志
企业通过选择而非运气实现卓越的方法
--《选择卓越》
在不确定性中实现卓越，探讨公司度过逆境和混乱的原则
1.在充满不确定性甚至混乱的环境中，为什么有些公司能够蓬勃发展而有些却不能？
2.如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代，打造一家真正卓越的企业？
优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性，而是更恪守原则，更注重实证验证，更为焦虑；创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相
结合的能力。
这本书消除了对我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读，让可学习性、可应用性
大大增强。这也让
《哈佛商业评论》
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