企业该如何进行人力资源管理

企业该如何进行人力资源管理?“没有满意的员工，就没有满意的企业”一位权威人士如是说要想筑起“企业大厦”，把企业做得更大，更好人力资源管理是关键这就需要人力资源工作者要在其中扮演起一个重要的角色，现在小编就来说说关于企业该如何进行人力资源管理?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

企业该如何进行人力资源管理

“没有满意的员工，就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”，把企业做得更大，更好。人力资源管理是关键。这就需要人力资源工作者要在其中扮演起一个重要的角色。

现代企业对人力资源管理越来越重视，同时也对人力资源工作者的要求也越来越高，甚至把其提上了议事日程。那我们人力资源工作者需要从事些什么样的活动和工作?要在企业中扮演起什么样的角色呢?

任何一家企业的员工不外乎就有三个层次：最高层当然是企业老板和决策层、中层管理层、普通员工层。人力资源工作者所要面对的就是这三个层次的人。

人力资源工作者在企业老板和决策层等高层面前要担任起一个“参谋”的作用。为企业的发展方向、战略规划、业务拓展等等一些决策性的东西，要高瞻远瞩，深谋远虑，要为其提供一些有参考价值，有决定性意义的建议和意见来。在企业的中层管理层面前，除了为其在管理上、效率上有一些建设性建议，还能辅佐其在管理中更加得心应手，运用自如外，更重要的是要为其担任起“伯乐”来，俗话说：“要想马儿跑，又想马儿不吃草”，“人善被人欺，马善被人骑”，而对于中层管理层的人员来说，他们所期望的就是得到这种“马”。于是他们就希望人力资源工作者要为其相中这种马来，这种默默无闻埋头苦干而又不求回报且能比较容易“驯服”的“善马”来。而在占绝大多数的普通员工来说，人力资源部门要充当起一位“恩师”的作用。不仅要为其正确引导和指点其个人的职业发展方向、个人职业规划和抱负外，而且还要有一些力所能及的在其个人生活上，提高其职业技能上有一些适当训导和培养。

总之，人力资源工作者在企业中所扮演的是一个举足轻重的重要角色，似乎是“万精油”、“百事通”，企业中的各个领域都要有所涉及，有所了解，都要对各个层次的人有一些参考性的建议。要筑起企业大厦，他们是一不可或缺的一个角色。

目前人力资源工作者在大多数人的潜意识中仍然是过去传统的“人事”形象呈现在他们的眼前，包括大多数企业的老板都仍是这种观点。其实，在现代人力资管理工作中，更加注重的是人力资源的规划、开发、招募、甄选、激励等等战略性工作，是企业一种长期的建设性的长远工作和目标，也不可能在短时期内完成，也不一定在一两天、一两个月内有立竿见影的效果，是跟企业本身随影相形的，需要一个相当长的时期才突显其成绩的。

所以现代人力资源管理工作者不再是一味地追求高学历高能力的“万事通”的全才，不再盲目地搬一大堆高难度的考试题目让数以百计的应聘者做得大汗淋漓，然后再按从高分至低分来进行“优胜劣汰”。而是利用和设计一些适合本公司特定环境的人才测评和性向测试工具来科学地对人才进行评价，选择适合本公司的人才来。也不再是由企业老板和总经理一人说了算，一人来拍板，而是由三人或以上的面试招聘组来进行综合测评、综合评价或是借助和设计一些“情景摩拟”场景来实时实地考核。