优秀领导在具体领导工作中，心平气和，大方稳健，不急不缓，指挥有方，平易近人，不怒自威，一呼百应，确实让人心服口服，外带佩服。如果与那些整天吆五号六、愤怒发火、训人骂人的领导相比较，人们遇到“不怒自威”的领导，确实都觉得十分幸运。
一个好的领导，要做到“不怒自威”，我觉得，应该从以下6各方面加以修养：
第一， 要成为掌控管理体制与管理制度的高手。
按照管理者的水平，确实可以分出三六九等，最简单说，那就是：一流领导抓体制，二流领导抓制度，三流领导抓事务。从具体表现看，一是善于抓体制管理，也就是按照单位逐层分工，任务明确，责任到人，在单位管理运行实践中，做到一层人管一层事。一般情况下，决不许越级，实现层级化管理，上级不越级插手下两级的事情，下级也不越级跑到在再上一级请示工作，整个单位运行有序，实现效能管理。这样的最高领导，就像金字塔尖上的珍珠，威严耸立，闪闪发光。二是善于抓制度管理，主要是根据单位运行规律以及事业发展需要，不断制定和完善各项规章制度。在具体工作运行中，严格按照规章制度办事，确保单位运行顺畅。这样的领导，基本上能够做到循规蹈矩，遵章守纪，做到以制度管人，以制度管事，实现制度面前人人平等，办事公道，威信服众。三是那些只会抓具体事务的领导，则是很难服众的领导。他们每天事无巨细，事必躬亲，秩序混乱，责任不清，面面俱到，焦头烂额，其结果却是顾此失彼，尽管常常能够做到“兵来将挡，水来土掩”，但是，单位效率却大打折扣。因为，他们根本不会当领导，他们更不懂得如何授权，如何放权，如何充分调动大家的工作积极性。所以，导致自己成为无头苍蝇，整天东一头西一头，到处乱窜，事务缠身，心烦意乱，没有办法，就只好大发脾气，甚至整天骂人。其实，这些整天骂人的领导，纯粹是个不称职的领导，更是个外强中干的混蛋领导。
第二， 要成为把握单位事业发展规律的高手。
一个优秀领导应该是这个单位业务的行家里手。要把握所从事事业的发展规律，牢牢把握事业发展主动权，按照事业发展规律，实施最佳工作方案，开展各项领导工作。遇到各种矛盾和问题，能够准确找到解决矛盾的切入点，发现解决矛盾的突破点，从而，进一步提高领导工作效率，让全体员工心服口服，外带佩服。
第三， 要成为全局工作协调和调度的高手。
一个优秀的领导，要善于把握全局工作运行主动权，通过及时准确的调度和协调，确保单位工作机器运转良好。许多重大问题，要在单位调度会上，及时准确提出解决问题的方案，及时清除工作运行发展的障碍，确保全局工作运行顺畅。对于特殊事项，特别是重大事项，要及时组织相关人员，随时调度，随时拍板，随时解决问题，确保重点工作得以实现新突破。
第四， 要成为科学决策与责任担当的高手。
一个优秀的领导，在领导工作实践中，会遇到许多难以预料的重大问题，必须在第一时间加以解决，该拍板的必须果断拍板，该决策的必须果断决策。遇到重大问题出现失误，优秀领导绝对不会推卸责任，而是主动承担责任，为下属遮风挡雨，排忧解难，让全体员工放心大胆地工作，使追随你的人死心塌地跟着你干。
第五， 要成为心胸开阔与举贤任能的强手。
一个优秀的领导，绝对不能心胸狭窄，要做到五湖四海，海纳百川，善于吸收不同意见，善于容纳反对自己的人，善于调动各方面工作积极性，善于培养人才、发现人才、举荐人才，唯才是举，唯才是用，让每一个人才都能跟着你干工作，都有所得，都有发展，如此，才能带来单位事业的大发展。按照水涨船高的道理，你本人自然也能够得到大发展。
第六， 要成为严格自律与清正廉洁的高手。
一个优秀的领导，最知道自己的引领作用，最知晓自己的示范作用。必须以身作则，严格自律，率先垂范，同时更要做到清正廉洁，秉公办事，不徇私情。
最后，我还要悄悄地告诉大家一个小秘密，那就是：每一个优秀领导的威信在哪里？
这个秘密的结果是：威信孕育在于形象中，威信成长于自信中，威信流露于言行中，威信展现在细节中。——不怒自威，威信来自于每一个优秀领导的人格流露中
,
微信扫一扫