文｜市井财经专栏作家 唐时岄
在公司上班，睡个午觉被开除？吃瓜群众惊的把瓜都抖掉地了。
俗话说得好，春困秋乏夏打盹，睡不醒的冬三月。入秋已有一个月时间，老天爷还是没恩赐许多凉意，中午闷热加上工作了半天，吃完午饭，胃忙不迭在消化，血液集中于胃部，脑部血液相对减少，人感到疲惫困倦、四肢乏力是非常正常的现象。与其困成斗鸡眼还在电脑屏幕前硬撑，趁着哈喇子流出一滴前，去“午个睡”让下午更有精力继续处理工作，有何不可？
睡午觉“吃”炒鱿鱼
有何不可？还真不行。想午睡不？睡完“吃”炒鱿鱼那种？估计很多人看到这则发生在海尔公司的新闻，又气又怕吧。股市估计也又气又怕，海尔智家（600690.SH）截至今日下午三点收盘，下挫0.69%至15.91元/股。
事件中睡午觉的“四名违规员工”业已被开，9月6日，海尔披露处理情况说明指出，所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉。海尔有明确的公司制度和员工行为规范，对工作时做与工作无关的事情有详细规定。海尔的制度及员工行为规范既符合我国法律法规，又经过海尔集团及各法人公司职代会讨论通过。
这份说明还指出，海尔公司制度中规定，11：30—13：00之间，员工可自主安排就餐时间。从董事长到每个员工，同一标准，一视同仁。并称睡午觉的四名海尔员工，“违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同”。海尔在这份说明的文末指出，海尔“给每个员工展现自我价值的平台，让每个人都成为自己的CEO”，并提出舆论要“尊重事实，不以讹传讹”。
对于海尔所提出的“尊重事实”，每一个看到这则新闻的人大概都愿意配合，只是因为不身在其中，并不清楚真正的“事实”究竟是什么？唯一确认的，这四名被开员工，原因是“睡午觉”，而且他们没在“休息时间”睡，而是在“工作时间”且“公共接待场所”呼呼大睡。海尔的愤怒或许能理解，四名员工工作时间不工作而是睡觉，睡吧还不选地方，偏偏在公司门面的公共接待场所现眼，影响属实不好。
四名员工确有不妥，但罪该被开？或许海尔还是有话，开与不开，何种程度构成被开，就认准了这种“睡法儿”就是属于“一级违规”，就应该被开，还有什么好质疑，还不赶快“尊重事实，不以讹传讹”？
这里面其实涉及到甲方、乙方，公司是甲方，员工是乙方，胳膊甭想拗过大腿。制度谁定的？公司定的，制度如果由员工来定，那是反了天了。所以，假如四名员工在与海尔签订劳务合同时，合同中对此种“睡法儿”有明确规定，而员工知情，他们被开掉也不值得多同情。这叫有言在先。这件事海尔并没想主动让外界知道，但被外界曝光后，对其产生了不利影响，海尔才选择站出来发说明解释。但无论怎么解释，这个事情对海尔影响是好是坏呢？
答案肯定是：坏。原因是，你我皆员工。一些员工耽误了些工作时间睡了个午觉，又不体面地睡在公司门面处，这件事说穿了，大不大？至少多数人还是倾向于事由不算大。当然，除非海尔是雄狮王者梦之队，每个人都优秀如充满能量的绿巨人，还需要睡午觉的那几位“弱兵”过于扎眼，不除之不后快。再者，开了四名员工，可以完全保证没凉着全公司其他员工的心吗？
只有羊会害怕狼或畏惧牧羊犬。员工，不是羊，是人。人，也不等同于机器。企业有制定军事化风格管理制度的权利，员工也有义务去遵守、维护，但企业如果不想成为朽木，须知企业应当有弹性，而企业有弹性的前提是尊重人性在前，管理其心，也要管理其行，对其行为的发生，要去询问其背后的动机。四名睡错地方、睡错时间的员工，是不是故意为之？就算是故意为之，在其认错之后，有没有给他们改错的机会？
另外，相对于员工的这种错误，员工在工作中的态度以及是否存在失误才是更重要。如果这四名员工在工作态度、工作成果方面不存在问题，只因睡个觉就给其上盘鱿鱼吃，这种管理模式与风格是否能完全服众？
海尔此份说明言之凿凿，指出了员工被开的理由是有规范可循的，但怎么看这件事都难免让人猜测海尔是否欠缺一些管理艺术，既然公开了，没能把详情、缘由说的更充分。换个角度看，假设四名员工选错时间、选错地方睡午觉令公司难堪，如此午觉是第一次？如果此前也有，公司这种内部氛围是否反映出管理方面还存在其它问题？如果问题不纠察清楚，任何人在应聘海尔时，都会揣度揣度，尤其也会影响到现有员工的工作心情。
员工如水，企业如舟
唐代大臣魏征说过“民如水，君如舟，水可载舟，亦可覆舟。”此话套用在企业中，也适用。看似甲方比乙方牛，甲方让乙方滚，乙方不得不滚——如果真有这么简单，就不会有劳动仲裁这一说。其实员工是水，而企业是那叶扁舟。
舟可以选择在怎样的水里划桨行进，选拔人才，企业自有一套，根据自身发展的需求来。但人员到位后，决定舟的后劲、前景的却是水。舟有自己的动力系统，即便非常强大，没有任何舟可以全然不考虑水的动向，水的动向有自身潮汐规律，这些又跟风、跟时节等规律变量息息相关，所以这是非常敏感、细密的构造与配合。
这一道理旨在说明人是非常动态的，随时随地在变化，不是说不管理员工，而是怎样管理、何事管理、管理到怎样的程度，最重要的是方方面面管理之间并非单独割裂，还是有机结合，是否真正让人口服心服，这些才能安抚变化多端的人性，安其心，人才能死心塌地为企业服务。
说起“死心塌地”这个词，如今我们的社会连对爱人都做不到死心塌地，离婚率高企，要求员工对企业死心塌地，有点水中捞月。员工有为企业工作的驱动力——养家糊口，究其根本是钱。有一部分人要提出反驳，他们会说，来此地工作是为了理想，这当然很可贵。无论为了什么，可总结为：为了价值，为了自己要的那个价值。
企业每年维持一定的员工离职率并不会摧毁一个企业，但离职率高与低，学问大了去了，如果离职的是真正有才干、热爱工作的员工，留下的是蝇营狗苟、窃窃私语、忌成乐败的小人之辈，对企业究竟是好是坏？等着被水倾覆吧。
作为企业，除非你更热爱机器，可以购买机器，因为谈不上雇佣机器。未来一百年、两百年，如果机器人进化到有思想、有情感，而又有专门的法律为机器人设立，机器人成为第二人类，你可以说雇佣机器，如果你说成购买机器，说不定机器人还会让你吃官司。想想够炫吧？只有对人，才称得上雇佣，而不是购买，哪怕说购买了其时间、其体力、其智力，都对人没有显示出足够的尊重。
且放下海尔此事不论，诸位有没有遇到节假日加班，但公司别说没支付三倍工资，就连加班费也没给？诸位有没有遇到加班是常事，但你提出休年假，层层审批，那可不是一件易事？
曾有一位在北京一家大私企工作的姑娘，平均一天在公司开会最长7小时，中午错过午饭是常事，但不敢抱怨。某天夜里9点多，公司继续开会中，姑娘犯头痛，恳请领导批准早一点回家休息，却被拒绝。直到姑娘头痛到趴在桌子上直不起身，才被其他看不过去的同事搀扶着送出公司打车回家，此“忤逆”领导意志的做法，是对还是错，诸位如何看？
任何不把员工当人看，不尊重员工的企业，注定在挫败的泥潭里爬不起来。但我们并非且绝对并非要求公司要无限度退让，拔高员工地位，我们多数上班白领都是顺民，个别刺头要么被开，要么此妖有背景，但顺民也有起码的希望被尊重的需求。
大概在十年前，有位在北京一家外企工作的女士，怀了孕却被公司炒鱿鱼，女士气不过遂上告，结果该外企被判赔了几十万人民币。我们一般都认为外企制度更合理，跨国公司管理更先进，估计这种在女员工孕期抄人家鱿鱼的傻事，不会再有外企冒死犯错。
其实对于员工而言，另一种极为不好的现象是企业管理不严。上述似乎多站在员工角度，对员工的弱势抱持更多同情。其实企业如果管理不严，内部污水横流，员工还待得住吗？会有前途吗？答案当然是否定。
有些企业好不容易发展有了点起色，当初一些所谓的开山始祖，即使人格异常，祸乱部门，企业也没有痛下决心将其铲除，表面看认为这些祸水还有点能力，背后是掣肘于一些看不见的利益纠缠难以决断。但无论何种原因，如果一颗老鼠屎不被处理，这锅汤还会出现更多老鼠屎，不彻底击溃真菌，清除害群之马，等着互相交叉感染。
从这个角度看，人确实不如机器，机器不言不语，迟钝了上点油，它们之间不会倾轧、不会串联、不会罢工、不会请病假休年假，更不会失恋了影响工作情绪。我们不用气馁，因为气馁没用，我们中的相当一部分工作，在未来某一天，理所当然会被机器替代。但是，我们是人，工作是我们的一份重要营生，我们必须作为一个人那样有责任感、被尊重，然后，丰满地活着。 海尔在开掉“午觉F4”的说明中提出“让每个人都成为自己的CEO”，你认为海尔的员工们可以实现这一梦想吗？这梦究竟是企业的呓语，还是员工真正追求的理想？
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