蔚小理6月份销量

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这两天看了一组很有趣的新能源汽车数据。

第一组是号称“新能源御三家”的蔚来、小鹏和理想4月份的销量,分别为5074辆、9002辆、4167辆,环比3月销量,暴跌41%-62%不等。

三家公司都在强调:销量下跌的原因是供应链出了问题。尤其是理想汽车,由于80%的供应链集中于长三角地区,销量跌得最惨,达62%。

蔚小理销量腰斩(蔚小理6月份销量)

第二组数据来自于比亚迪。4月份新能源车型销售突破10万辆,达106042辆!1-4月累计销售39万辆!同比增长达387%。

这不禁令人好奇,同样造新能源汽车,标榜科技、时尚、智能的“蔚小理”,为何干不过“土里土气”的比亚迪呢?

看了4月份的数据,比亚迪对“蔚小理”的胜利,几乎是碾压式的。甚至有自媒体说“现在限制比亚迪销量的唯一因素,是产能”。

蔚小理销量腰斩(蔚小理6月份销量)

比亚迪与“蔚小理”本质上不是一类公司,前者做的是产品,自主研发,布局全产业链;后者模仿特斯拉,做组装工厂,大搞品牌营销。

以比亚迪与蔚来为例。比亚迪身上有股理科生的气质,老板王传福干技术出身,创业初期整天泡在生产线上,思考如何提升产能与质量。

王传福不爱包装,有股东提议把比亚迪的名字改下,重塑品牌,但他认为产品不行,品牌做得再好也没用。

王传福在采访中还公开承认比亚迪的名字是乱取的,“那时候,深圳创业公司很多嘛,两个字、五个字寓意很好的名字都被人取了,我们干脆取三个字,比亚迪怪怪的,没人取,挺好的。”

蔚小理销量腰斩(蔚小理6月份销量)

蔚来身上有股文艺青年的气质。蔚来汽车非常注重营销,做品牌,向外界高调彰显自己高大上的品牌形象。这与老板李斌干互联网出身不无关系。

互联网底层技术都一样,拼的就是营销,谁占领了用户心智,谁赢得市场。跟李斌谈技术,有点强人所难。

李斌运用了一套很聪明的营销包装手法。首先他对蔚来的品牌定位为“BBA级”,就是在告诉购车者“买了蔚来等于买了BBA”,并把汽车外观设计的非常漂亮,满足一二线城市中产白领的虚荣心。

其次,创业初期,蔚来不惜血本,重金砸服务,培养出了一批忠实核心粉,借他们的嘴给蔚来四处打广告。

但这种超值服务难以为继,最后变成了每年收费几万元的增值服务,羊毛出在羊身上。

蔚小理销量腰斩(蔚小理6月份销量)

美国投资人把蔚来视作“中国的特斯拉”,股价暴涨过一段时间,加上营销上的成功,蔚来汽车有段时间销量增长得很不错。

但受去年全球“缺芯”和今年疫情的影响,蔚来脆弱的供应链承载达到极限,陷入无法交付的困境。组装线的传送带都无法全速运行。

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对比下比亚迪和“蔚小理”们的供应链。

比亚迪选择了布局全产业链,在芯片、电池、电控、电机等核心零配件上,都有很深的布局。

电池是自研的“刀片电池”;电机是自研的永磁同步电机;电控是自研的SicMosfet。尤其是电控所涉及的芯片,比亚迪自建半导体工厂,将车载芯片的材料、单晶、外延、封装、测视等环节一举囊括。

其实,车载芯片要求的技术水平并不高,没有必要吹比亚迪的芯片技术,但这股自主精神很值得同行思考。

相比之下,“蔚小理”除了车载系统外,硬件绝大多数依赖全球供应链,自己拥有的仅仅是几条组装线和一群软件工程师。

依赖全球供应链有好处,可以采购到全球最顶级的零部件,组装出最好的新能源汽车,特斯拉走的也是同样的路。特斯拉能成功,蔚小理照猫画虎,也有成功的机会。

蔚小理销量腰斩(蔚小理6月份销量)

可如今,全球供应链出了问题,一片芯片从几十块钱被炒到了两三千,还不一定能买到,“蔚小理”们就出了问题。造车成本陡增,产能拮据,前端不敢卖,后端造不出。

4月中旬,何小鹏和余承东表示,再不开放上海的供应链,今年很多车企会陷入困境。这正是依赖全球供应链体系的生动写照。

比亚迪和蔚小理不同的模式,从短期看,蔚小理占便宜,全球任意买,现在汽车零部件关税又低,只有6%,从海外进口最先进的零件,即可造最好的车。

省下建工厂的钱去做市场、打广告、抢客源。

从长期看,比亚迪占便宜,供应链稳定可控。等到工厂的规模效应起来后,零部件成本会不断降低,带动整车价格下跌,获得更大的成本优势。

拿现在的情况来说,有换车需求的人想支持蔚小理,可你没车啊,叫粉丝如何支持?

蔚小理销量腰斩(蔚小理6月份销量)

实事求是地看,比亚迪的模式有很高的风险。

在比亚迪布局全产业链的初期,需要投入天量资金,而且之后每年,为了扩张产能都需要继续投钱,工厂发展本来就是个“产能不断提高,资本不断追加”的过程,不能说今年情况好投钱了,明年情况不好不投了,不投意味着产能停滞,失去成本优势。

如果比亚迪的资金在某个环节挺不住了,瞬间倒塌。

很多欧美经济学家反对比亚迪模式,根子在传统的大工业模式,风险集中于一家工厂,不利于社会整体效益的提高。

如果把比亚迪的芯片,电机,电池分给其他专业工厂去做,风险分散了,专业化和社会效率也会更高。

蔚小理销量腰斩(蔚小理6月份销量)

这里面包含了一个很经典的问题:一家企业的边界究竟在哪里?有兴趣的朋友可以了解下,本文不多说了。

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比亚迪单月卖10万辆车,蔚来,理想,小鹏广告做得满天飞,销售电话打不停,三家加起来卖了还不到2万辆。“御三家”尚且如此,大批不如他们的新车企,现实处境只会更糟。

比如近期广告打得最凶的零跑汽车。原本默默无闻,在新能源江湖上排不上名号,因为正准备IPO,开始疯狂砸软文,宣传自己的技术,车型如何受欢迎。

今年4月,零跑汽车交付量为9087辆,超过了“蔚小理”,距离比亚迪仍有9万辆的差距。但不妨碍零跑偷换概念,一篇软文题为《造车新势力4月销量大洗牌,零跑首夺冠,蔚来理想表现黯淡》,卖了9087辆的零跑怎么夺冠了?

看和谁比,和蔚来、理想、小鹏比,4个品牌中零跑当然是冠军。整张榜单上还有五菱、比亚迪、特斯拉、长城等等,抱歉,他们都不在零跑取样范围内,山中无老虎,猴子称大王。

蔚小理销量腰斩(蔚小理6月份销量)

当下,传统燃油车巨头纷纷转型新能源,无论是宝马、奥迪、奔驰,还是长安、吉利、一汽、东风、上汽,都推出了新能源车型。

之前因为油车是他们的主营业务,而且还挺赚钱,便没有对新能源倾注太多关注。

现在不同了,新能源肯定要取代油车了,时间早晚问题,国内外拥有几十、上百年技术积累的车企腾出双手,掉头主攻新能源,他们强大的自研能力,不是“蔚小理”们在车里搞个智能系统、安装个大屏、把车壳造漂亮点能比的。

关键看硬件,没有硬件你连车都造不出来,真成了PPT造车了。

作者:江左佑安

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