球员解雇可以去其他球队吗

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球员解雇可以去其他球队吗 被辞职后他远走加拿大

每年的清明，潘宁必由国外归乡扫墓，然后又悄然出境，几乎与科龙旧人再无往来。

如此决绝，估计是真的被伤透了心。

毋庸置疑的是，科龙是潘宁心中永久的痛。

时间拨回到上世纪八十年代初期。

彼时的潘宁是广东顺德容桂镇的工业与交通办公室的副主任。由于地理位置的优势，当地人的观念比较超前，开办企业之风盛行。

潘宁由于工作的原因，经常出差，期间也常去深圳、香港等发达地方，开拓了不少眼界。改革开放浪潮涌动后，他出差时便留了个心思，看看有什么生意可做。

出差时潘宁发现不少地区的老百姓都非常渴望拥有一台冰箱，但当时市面上的冰箱大多是国外品牌，价格让普通人家望尘莫及。

敏锐的商业头脑让潘宁萌生了造冰箱的想法。

说干就干，潘宁接手了镇上快要倒闭的机械厂，将其改为珠江电冰箱厂，组建了一支由几十个村民组成的团队，准备大展拳脚。

有想法容易，想实施很难。

“研发团队”几十个人，最有知识的也只是一个中专毕业生，而且很多人都没见过冰箱。

潘宁的文化水平是小学四年级，那个年代比较普遍的“高小”文化。造冰箱的难度对于他来说无异于上九天揽月。

但骨子里的不安份决定了潘宁绝不会轻易放弃。

为了学习到核心技术，他带领团队一路北上，在屡次被拒绝后，终于在北京的“雪花冰箱厂”获得了学习机会。

潘宁无比珍惜这次来之不易的学习机会，每天白天都带着团队在工厂里蹭课，学习工厂的技术和操作流程。

由于团队没有经费，夜里潘宁只能带着团队睡在不营业的澡堂里，横七竖八倒一地。但即便如此，也没有阻挡潘宁团队造冰箱的热情。

在基本掌握流程之后，潘宁还派人前往西安交通大学，学习专业的制冷技术。技术掌握得差不多，潘宁又开始带着团队在全国收集设备和制造冰箱的材料，自己组装产品。

他们用零件替代模具，用汽水瓶当试验品，用锤子、矬子等当工具，用简易万能表当测试仪器……1983年9月，这支杂牌军，居然真的在作坊里生产出了中国第一台双开门双温冰箱。

当地报纸称：“那是一个雷雨交加的夜晚，潘宁一个人冲到雨里嚎啕大哭”。

潘宁为第一台冰箱取了一个响亮的名字：容声。

但这还只是万里长征的第一步。如何把冰箱卖出去还是一个大难题。

一个乡镇企业的产品，在当时的国营商场是不被认可的。

潘宁当年到北京最著名的西单商场推销冰箱，一位科员跷着腿问他：“容声是咋回事呀？是啥级别的？”潘宁说：“我们是乡镇企业。”那位科员立刻面若冰霜地摆手下了逐客令。

潘宁心有不甘，整整一个月，都在软磨硬泡商场的科员，终于科员拗不过潘宁，同意把容声的冰箱搬进商场。

容声终于有机会和消费者见面。

1986年，潘宁请香港影视明星汪明荃代言冰箱广告，因为汪是全国人大代表，广告要播出须请示上级，报告打上去，如石沉大海。

所以在很长一段时间里，这则广告只能在地方电视台播出，却上不了中央电视台。但“容声容声，质量的保证”的广告还是帮助容声获得了26万台的产销纪录。

塞翁失马，焉知非福。这些身份的歧视和制度性的打压，并没有给科龙造成致命的困扰，就跟当时所有的乡镇企业一样，潘宁和他的团队反倒增强了竞争能力。

为抓好质量，潘宁在厂里定期举办“质量运动会”“百日质量竞赛”等活动，号召员工们将质量视为生命。容声冰箱有了最初的利润，潘宁做的第一件事是，率先投资500多万元，建成了具有国际先进水平的全性能检测中心。哪怕有一点瑕疵，冰箱也不能出厂。

那也是中国最早的标准计量中心，它后来成了全球检测功能最全、技术指标最高的质检中心之一。

全国各地的订单纷至沓来后，潘宁又将到手的利润全部拿来采购欧美先进设备，迅速打造出了一条全国领先的生产线：靠质量战、品牌战崛起后，是时候开始规模战了。

曾经“偷偷学艺”的这个乡镇企业，也成为了业界公认的“老师”。

彼时，政府对潘宁的支持也是不遗余力的。1990年代初期，潘宁要扩建厂区，但是容桂镇上已无地可征，镇领导摊开地图，仔细盘算，最后决定炸掉镇内的一座小山，将之夷为平地，让潘宁建车间。

得益于当地政府的有力支持和潘宁对企业的正确领导，容声的发展也十分迅猛。在珠江三角洲一带，容声冰箱成为最知名的家电品牌，在全国市场上，则形成了“北海尔、南容声”的双雄格局。容声、美的、万家乐和格兰仕并称中国家电四朵金花。

1992年1月底，正在广东等地南巡的邓小平专程到珠江冰箱厂视察，这家国内最大的冰箱制造工厂装备了全世界最先进的生产线，站在宽敞而现代化的车间里，邓小平显得非常惊奇，他问：“这是什么类型的企业？”随行回答说：“如果按行政级别算，只是个股级；如果按经济效益和规模算，恐怕算是个兵团级了。”

邓小平在厂区参观时，感慨万千地连问了三次：“这是乡镇企业吗？”也是在这个过程中，邓小平提及那句日后闻名全国的邓氏格言：“发展才是硬道理。”

在邓小平离开工厂后，北京有关机构公布了全国家用电器产销排行榜，珠江冰箱厂荣登“冰箱产销量第一”的宝座，在这个位置上，它一直稳稳地坐了8年。

1994年，潘宁开始多元化发展，他成立了科龙集团，他不再仅限于冰箱的生产，而是开始尝试空调的制造与研发。

当时家电行业的前景一片大好，这时的潘宁却提出，我国现在只是处在一个半加工的状态中，这些电器核心零件大部分都是国外进口。组装出一台100%中国制造的冰箱，才是现在的重中之重。

1996年，科龙电器在香港联交所上市，融资12亿元，成为全国第一家在香港上市的乡镇企业。

潘宁雄心万丈地四处攻城略地，他先后在辽宁营口和四川成都建立了两个生产基地，这样可以大大地降低物流运输的成本。一个尤为重要的决策是，他宣布将投资10亿元人民币在日本神户建立科龙的技术中心。

这让中国制造真正地变成了中国创造，可以说潘宁改变了中国家电史的前景与未来。

似乎一切都在往好的方向发展，科龙的前景一片光明。

但在1998年12月，这一切戛然而止。

在没有任何征兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务。4个月后，他卸任董事长，其所有职务由副手王国端接任。

在此之前，潘宁刚刚收购了一家陷入困境的家电企业华宝空调。他还想收购一家军工厂的车间，将之改造成冰箱生产线，还到河北等省份洽谈建设北方生产基地的事宜。与潘宁有过数面之缘的北京大学教授周其仁观察：“潘宁下岗，其实他对此没有做好准备，在过去的一年多时间里，他一直四处奔波”。

值得一提的是，在此之前，潘宁一直有产权改革的想法。

潘宁几乎没有做出任何“反抗”或解释，他迅速做出了移民加拿大的决定，从此不问科龙事。为表示自己的彻底隐退，他与科龙约法三章：“不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份”。

他对媒体记者发表的最后一-段讲话是：“现在退下来，我觉得非常荣幸。因为好多知名的企业家，有的升了官，有的没有后继力，还有的犯了错误，极个别的上了刑场。像我这样干到65岁的企业家，屈指可数。我光荣退休，确实好荣幸。”

他对外宣称有六个“退休计划”：学打高尔夫，学摄影，学开车，学太极拳，读点近代史，陪太太外游。

一位科龙旧部曾记录一个细节：潘宁临别科龙时，曾“口占一绝” 留赠部下做纪念：“服务乡企数十年，纵横家电愤争先。闯破禁区成骏业，寄语同仁掌霸鞭。”有人指出，诗中的“愤争先”句有点别扭， 是不是“奋争先”或“纷争先”的笔误，潘宁肃然地说，就是这个“愤”， 发愤图强的愤，悲愤的愤。

潘宁离开科龙后，尽管日后风波不断，他却再没有对这家倾注了毕生心血的企业说过一句话……

令所有人没想到的是，核心人物离开后，科龙会倒得如此之快，最后竟只卖了5个多亿。这也让科龙的老人，加倍怀念潘宁。