企业管理提升培训方案

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企业的管理层是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。

现实中，很多企业管理者并没有经过专业的管理实战培训，也未学习过管理，很多由业务骨干提拔到管理岗位上来，常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没有真正具备岗位所需的实战管理技能，从而难以真正发挥管理者的作用，带领下属员工落实公司战略，持续工作改善，创造工作高绩效，推动企业不断发展。

广州乾游网络科技有限公司为了补上这一块短板，特邀请企业管理培训导师曹礼明展开一期《现代化管理者管理技能提升训练》专题培训。

《现代化管理者管理技能提升训练》这个课程凝聚了曹礼明老师二十多年的实战管理经验，实战性非常强，可以强化管理人员的角色认知，加强自身管理职责，促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，帮助管理者实现从“普通到高效”的升华与转变。课程共分六个版块：

一、管理者角色定位

正确理解管理者的角色定位与职责要求，了解管理的重点和根本。

二、目标管理与工作管理

掌握制定团队目标、分配工作任务的方法技巧，通过目标管理打一把同心锁，抓好落地执行工作。

三、沟通协调方法技巧

了解沟通原理，通过情景练习，掌握沟通协调方法技巧。

四、员工管理与团队管理

正解认知上司和员工关系，掌握赢得人心的两种策略，做好团队管理工作。

五、辅导下属与激励员工

认识到培育下属的误区，学习掌握辅导下属的方法步骤，掌握调动员工的5类激励方法。

六、问题解决与辅导答疑

掌握问题解决的5个步骤，学会SCQA、STAR、假设与问题树、分析问题饼图等问题解决工具。

课程开始，曹老师首先从“管理角色认知”展开讲解，引出管理者的定位，一个合格的管理者应具备的能力、态度和意识。让学员可以反思自身可能存在的管理缺点，结合自己的实际情况为将来的管理方式作出思考。

随后，曹礼明老师结合案例，逐一展开讲解管理者如何做好目标管理、工作管理、团队管理，日常工作管理中会遇见那些问题，如何解决？如何处理好人际关系？怎么带领团队，如何培育下属、激励调动员工积极性等等这些管理者必须掌握的管理技能。

课堂气氛非常活跃，参训的学员都十分认真，回答问题积极主动。课后反馈也很好，纷纷表示本次培训极大地提升了他们的管理能力，日后会努力把所学知识运用到工作中，提升团队的战斗力。

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