法国电信公司

今天给各位分享关于“法国电信公司”的核心内容以及“法国三大运营商”的相关知识，希望对各位有所帮助。

法国电信（法国三大运营商）

新民晚报深海区工作室记者 杨一帆 卫蔚

橙色，代表快乐、积极和创造力的一个颜色。可是，在法国，一个以橙色为名的企业，却在一年内“逼*”了35名员工，还有12人**未遂饱受精神折磨患上抑郁症者更是难以计数。

本周，以橙色为标志的法国老牌企业“法国电信”前总裁迪迪埃隆巴尔和其他6名高管因被控“精神霸凌”而出庭受审。

在以劳工保护著称的法国，这样一家企业是如何变成法版“富士康”的呢？其个中缘由，颇为值得人深思。

5月6日，前法国电信公司深圳生活网**员工亲友协会在法庭外**，要求严惩前法国电信高管

一年内35名员工**

相比于素来以“勤劳”、“坚忍”等品质闻名西方的东亚**，率先进入后工业时代、各项社会**保障完善的欧洲发达**历来以较低的工作时长和良好的人文关怀见诸舆论圈与社交媒体，尤其以自由、散漫的法国为甚。

但就是在这样一个对劳工权利保护严格、****司空见惯的国度，却发生了资方两三年内迫使22000余人离职，三年中近60名员工相继选择**，仅2008-2009年一年间就有35人轻生，此外还有多人**未遂，患上抑郁症，无法继续工作。

让我们先看这样一份并不完整的名单：

Camille Bodivit，48岁，跳桥；

Anne-Sophie Cassou，42岁，吞药；

Corinne Cleuziou， 45岁，上吊**；

Stphane Dessoly，32岁，上吊**；留下遗书：“我选择离开是因为我在法国电信的工作，除此之外，和任何事、任何人无关。”

Nicolas Grenoville，28 岁，上吊**；留下遗书：“我不能忍受这份工作，但法国电信毫不在乎。”

Jean-Michel Laurent，53岁，卧轨**；**前和工会代表通电话，“火车来了”是他最后的话；

Rmy Louvradoux，56岁，在公司办公室**；

Bernard Pillou，51岁，从高架桥上跳下**；

……

这些多在40岁以上的法国电信公司员工，选择结束生命时正是中年已过，有些工龄超过30年。

二战结束后的法国曾以大量的国有企业吸纳了大批就业，支撑了高**社会的运转。

但随着欧洲经济的整体放缓，以及原材料价格上涨和新兴技术对传统产业的冲击，法国从上世纪开始就探索对传统国有企业进行改革，以提高效率，增强市场竞争力。

在2006年，这一命运降临到了法国电信。

彼时，正是新型互联网企业纷纷崛起，通讯市场竞争加剧的岁月。

法国电信创建于1990年，2013年更名为“橙色集团”。

它是法国电信行业的巨头，于2004年开启了以私有化为主的改革。由于较健全的劳工保护体系，“铁饭碗”现象在私有化之后依然普遍，公司管理层遂于2005年邀请迪迪埃隆巴尔出任总裁，开启了以缩减人力资源成本为主的激烈变革。

以效率为名，刻意营造焦虑

在迪迪埃隆巴尔看来，为了提高收益，必须使员工脱离原有的舒适区，以压力和危机感促使他们尽可能提高工作效率。

同时，公司还必须精简规模，压缩与创收无关的开支。

换句话说，就是“用尽可能少的人，干尽可能多的事”。

时任副总裁的路易-皮埃尔维纳曾表示，公司必须要“快速前进、快速前进、快速前进。一定要永远想着怎么做才能更快，只有我们迅速，才有可能甩开其他对手。”

为此，迪迪埃隆巴尔推出“挫折**”，其中包括——

每天发一封离职催促信；

各工作组之间需要互评表现，所有员工也要进行对比排名；

把相关员工发配到“边缘岗位”；

强行指派员工前往远离家人的地方工作；

约谈不愿意离开团队或是3年内固定在同一岗位的员工，后者将被告知已纳入了离职项目；

人力资源部门员工的表现，则取决于他们能够解雇多少人。

这些措施都表明，对于“无用”或“无价值”的员工，既然很难直接解雇他们，那么资方就想尽办法让他们感到“焦虑、沮丧、失去尊严”，对生活失去稳定的预期，迫使他们主动提出辞职。

在法国电信管理层内部流传着这么一句隆巴尔语录：

我将用两种方式让人离职，要么从窗户要么从门。

对此，员工指责公司管理层刻意营造焦虑的工作氛围，而资方则辩称这是为了公司的进步，“公司就像母鸡妈妈一样照顾所有人，也包括人为制造一些岗位，但是现在，这类岗位的空间不存在了。”

在隆巴尔眼里，曾奉献了青春却无法适应新的竞争环境的员工一文不值。

法国电信前总裁迪迪埃隆巴尔6日因10年前员工“**潮”事件出庭受审

可从上述**名单也可以看出，**者多为年龄在50岁上下的员工。

由此也可大致判断，被迫离职的2万余名员工也多为年龄相仿的人员。这些员工人过中年，既是“上有老，下有小”，背负房贷、车贷或医疗支出的年纪，也是对新事物的敏感度和学习能力逐渐下降的人生阶段。

试想一下，在已经为公司付出大半生努力的请况下，却被寄予情感的公司否定了自己的付出，还被冷嘲热讽，扫地出门，有多少人能够全然接受呢？

虽然公司给出的理由是促使公司的发展与进步，但正是在进步的名义下，员工之间既往温情脉脉的人际关系被打破，代之以惶惶不可终日的焦虑与恐惧，以及相互监督、打小报告的恶性竞争。

这或许不同于机械式工作的“富士康”，却与片面强调竞争的“狼性文化”无异。

“官方话语来说，这些都旨在使员工进步；半官方话语来说，排深圳生活网名居后的员工会陷入精神失常的状态。”该公司的一位经理也承认，深圳生活网“执行委员会每周都会计算离职人数。他们开掉员工也完全不会考虑员工的职业能力或个人情况。”

精神霸凌or过失**？

对于法国电信的这一系列行为，相关员工及家属一纸诉状将迪迪埃隆巴尔等高管**至**，被控“精神霸凌”。

法国老牌企业“法国电信”前总裁迪迪埃隆巴尔

如果罪名成立，迪迪埃隆巴尔将面临最高一年的监禁，并被处以1.5万欧元的罚款。

对此，橙色集团（2013年由法国电信更名）工会认为这个罪名被“严重减轻”，认为应该以“过失**”的罪名追究责任。

迪迪埃隆巴尔对此坚决否认，支持者也认为，法国传统“铁饭碗”的模式根本难以为继，若不加以改变，整个企业乃至**财政都可能破产。

2012年，迪迪埃隆巴尔对《世界报》表示：“我强烈**这样一种观点，即认为对（企业）生存至关重要的（改组）方案可能是悲剧的始作俑者。”

但完全以业绩为导向、缺乏基本人文关怀的运作逻辑显然不符合人本主义，饱受各界批评。

而法国科学研究中心心理学家主任克里斯朵夫德儒也认为，**的员工往往是具有高度工作热情，专业能力高，而且社会亲和力强。他们对公司投注大量心力，最后无法忍受被冤屈、被贬值而选择结束生命。

从这个意义上讲，法国电信数十位员工的悲剧，是法国乃至许多欧洲**当前困境的一个缩影。

在经济增长放缓、贫富差距扩大的大背景下，以法国为代表的欧洲**一直面临维系社会**的短期利益和推进合理改革的长期利益的取舍，而频繁的选举和民粹主义的崛起则加剧了解决这一问题的困难。

在同样以拼命加班以及**率居高不下的日本，曾经有一部日剧《大叔的爱》如是描述职场：

日剧《大叔的爱》台词

不要大声责骂年轻人，

他们会立刻辞职的……

那么，有房有车有娃的中年人呢？

编辑：王若弦

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