旅行社在淡季时应如何经营经济学(旅行社淡季经济)

天气冷了,旅游淡季,旅行社都是如何提高收客量的?

我觉得旅游淡季去旅游才舒服啊,人多那根本就不是旅游,就是去花钱买罪受。

用经济学基础的知识来分析旅行社在淡季为什么要降低价格?

供求关系导致的,淡季需求少,市场处于供大于求的状态,因此降价

旅行社在旅游淡季如何经营 1.什么是短期成本

淡季抄和旺季只是相对的说袭法,如果说你的旅行社经营的是国内的组团和本地的地接,还有出境,对于本地的气候可能地接的团在冬天的时候就不发了,但是组团是相对于全国的,你可以组团去其他的地方,比如冬天去海南、云南这些地方,再说就是出境的,这个国外很多地方在我们冬天的时候刚好是他们的春天,正是旅游的好时节,所以对于有些只做地接的社的话,淡季和旺季会很明显,但是一部分国际社的话,淡季和旺季的区别是有的,但是只是相对来说团少一些!

旅行社有没有淡旺季

有啊。旅行社淡旺季与该旅行社所推出的旅游线路和旅游时间等因素有关。

淡季旅行社该做什么?

据说,这样的惨淡经营至少还要持续个把月,部分城市的旅行社开始裁员、减薪。有关专家指出,消极应对不是解决问题的良策,旅游企业要学会在淡季中反思和调整。
过去的十多年中,在蓬勃发展的旅游市场牵引下,中国旅行社行业驶上了“高速公路”。但沪上一家知名旅游企业的负责人坦言,一个连着一个黄金周到来,一批接着一批目的地国家开放,面对旅游热情高涨的消费者,旅行社企业都在疲于应付,从来没有时间仔细审视行业和企业在发展中存在的问题。专家直言,旅行社行业在产品、价格、人力资源三个方面都有弊病。 在产品设计中,目前旅行社过多考虑“请顾客关注”,而不是考虑“关注顾客”。譬如,旅行社推广日本线路往往注重东京、大阪等大城市,但实际上,一大批有出境游消费能力的“白领”、“金领”们由于工作原因经常往来于这些城市,谁还会愿意花钱去东京、大阪旅游呢?不顾消费者需求变化而盲目设计产品,使旅游产品陷入了“价格战”的死胡同。 在产品价格上,许多旅行社一味追求“低价低质”、“高价高质”,忽视了开发“低价高质”产品的可能性。譬如,在许多旅行社人员的观念中,游客到青岛旅游就是为了游泳,因此将青岛产品的推广期定位在夏季,抬高了这一时段的价格。但其实到青岛吃海鲜、看别墅同样可以成为卖点,如果开发春秋季的青岛线路,“低价高质”完全可以实现。 在人员配置上,旅行社一直以来只招收外语和旅游专业的人员,其他人才缺乏。现在的情况是,由于缺乏IT人才,旅行社虽然配了电脑,却依然使用手工操作,甚至连客户档案都没有建立,就像“拿着长枪梳着长辫”一样,电脑应有的效用无法发挥。由于缺乏法律人才,旅行社一旦发生纠纷,往往采用骗、吓手段,有理也变成了没理。 此时此刻,旅行社遭遇挫折,与其消极应对,不如积极反思。如能抓住淡季空当,将旅游产品的设计、价格和人员结构做出合理调整,为下一阶段的发展奠定基础,未尝不能“化弊为利”。(陶健)

旅行社在淡季时应如何经营经济学

淡季和旺季只是来相对的说法,如源果说你的旅行社经营的是国内的组团和本地的地接,还有出境,对于本地的气候可能地接的团在冬天的时候就不发了,但是组团是相对于全国的,你可以组团去其他的地方,比如冬天去海南、云南这些地方,再说就是出境的,这个国外很多地方在我们冬天的时候刚好是他们的春天,正是旅游的好时节,所以对于有些只做地接的社的话,淡季和旺季会很明显,但是一部分国际社的话,淡季和旺季的区别是有的,但是只是相对来说团少一些!

旅行社在淡季怎么赚钱

低价接团,然后将团“卖”给地方旅行社,
再由地方旅行社 包给 “地接”内进行全陪,容
然后甚至一天带团之中可以强制或半强制性要求团员必须购物!
最多的一天可以多达去3个甚至以上的购物点!

(给你举个例子:例如五台山跟团!会带团到某购物店:团员购一盏莲花灯为100元一盏)
(这种莲花灯在淘宝上是3-5元一盏,批发价更低!)
(然后“地接”适先与购物店进行不同方式的结算!)

(在某些“地接”带团进入的景区:公园……景点等……)
(“地接”会到景区拿签单票,而不是每个团员一张!这种签单是与公园或景区谈好的折扣)
(但这个折扣不对团员有效,团员要全价购买---这也就是为什么淡季报团表象看价格很价)
(实际上是不包含景点门票的。而这些签单不给票的方式,就是淘税行为!)
(也只有这样,那些黑“地接”才可以与公园或景区分取没有上过税的这些“人头”所带来的利润)

(这种“地接”导游,好一些的月收入上万或几万都没有问题!)
然后“地接”将拿到分成……

最后跟团游的人以为找低价旅行社会省钱,实际上花钱更多!
尤其是海南黑旅行社和黑导游会强制你到了海南再交数千元,否则哪里都别想去。
云南也一样,全是臭大街的旅行社。

旅行社在旅游淡季的时候应该做什么?

旅行社在旅游淡季的时候应该好好想想,今年旺季我还宰客吗?游客还投诉不投诉呀?到底又没有人管?

某旅行社在旅游淡季推出从天津到北京世界公园一日游38元 (包括车费和门票)。可以用哪些经济学知识解释?

招商引资,给投资以优惠政策(38元),等投资者来了以后鼓励他消费,还有税收。

地接旅行社如何应对淡季市场?

常言到:只有淡季的思想,没有淡季的市场。只要思想不滑坡、办法总比困难多。
如:营销特色产品
旅游淡季可以围绕“敬老”主题做文章。旅行社适时推出符合市场需求的旅游产品,可以借助淡季价格优势,
迅速启动老年市场。但是,大部分老人在消费观念上还是热衷于价廉物美,因此,旅行社在为老人设计线路时还是要打“低价牌”,
目前老年人出游仍以短线、平价的大众化线路为主
网际营销对接新客源~
目前,中小旅行社系统性不强,没有把网络技术的优势充分运用到旅游市场营销当中去。
没有高科技的旅游营销支持,会制约旅行社的规范化、智能化、信息化。
许多中小旅行社在经营运用过程中,手工劳动较多,缺乏对高科技、新技能的运用。
以旅行社日常业务为例,大都停留在对电话、传真的使用上,在信息化高度发展的今天,这样的营运模式显然是不能跟上时代发展需要的。
旅游淡季,旅行社经营管理营销人员可以通过论坛和QQ群等网络工具培养潜在的客户,一些旅行社更是利用淡季大力推广自己的网站。
网络化发展改变了旅行社的经营方式。旅行社不能像过去那样发布广告后便坐等顾客,而应主动通过网络渠道涵养客源。
现在,几乎每个旅行社都有自己的网站,可以以论坛等形式,吸引本地喜欢旅游的网友在线上交流,从而区分市场,并为旺季组团涵养客源。
要打造一个网络俱乐部的概念,通过网友自动、自发结合成的俱乐部有很大的稳定性,
网络俱乐部的会员们可以定期组织活动,并且享受旅游会员价。现在的旅游爱好者们会把自己的心得发布到网上互相交流,想去旅游只要在网上一搜便可一目了然,每一位游客可能都是旅游专家。
在这种新情况下,旅行社以一种“交流者”的姿态出现在旅游论坛中,不仅可以迅速锁定目标客户,也可以快速了解游客的新需求,
在互相交流中为游客量身订做个性化线路,从而使旅行社在散客时代预先树立起品牌形象。
网络营销的兴起,未来的盈利模式将由传统的组团、地接业务,转为向自助游、半自助游游客提供“点菜”式服务。
网络不仅是一个信息发布平台和交流平台,也是一个很好的信息反馈平台。网络使旅行业务变得更加透明,
旅行社想要赢得好的口碑,就要注重售后服务,像卖家电一样经营旅游产品,开放的网络无疑会起到有公信力的监督作用。
~塑造品牌~
旅游需要强势的品牌来做行业的领头羊,旅行社必须有品牌意识,才能够走出价格混战的局面。
旅游是一个无形产品,旅游者更需要一个可以信赖的品牌。
旅行社要有淡季品牌的意识。淡季的品牌塑造要多管齐下,
尽量挖掘企业本身值得宣传的东西,利用各种媒介,给公众一个良好的印象。
与其消极应对,不如积极反思。如能够抓住淡季空档,将旅游产品的设计、价格和人员结构作出合理调整,
为下一阶段的发展奠定基础,未尝不能“化弊为利”。
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