旅行社如何留住人才？
呵呵，这个要根据实际情况来看了
武汉大学旅行社为什么能够留住一大批优秀的人才
主要原因在于
1》有武汉大学这块招牌在；
2》依赖武汉大学这块牌子，背回后有一大批武汉大学的答潜在客户
3》旅游，现在人，尤其是受过高等教育的年青人，更喜欢这样的享受，而武汉大学旅行社地处高校密集区，拥有得天独后的优势；
综合其优势，留人也变成顺理成章的事
旅行社到底需要什么样的人才
旅行社无非就几个部分，导游、调度（协调人、导游、餐、车等关系的）、管理人员、开拓人员。
那你就按照这些人对号入座一下吧
其实旅行社门槛挺低的，只是现在一些人希望有经验的吧
旅行社如何留住人才
以下供您参考：
当今的企业并不缺少人才，兵随将转，无不可用之才，企业管 理的核心就是管人，对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才，留住人才并不需要什么妙方，简单的说，就是：
1、委以重任。
2、增加薪水。
3、有成绩不要吝啬表扬和赞美。
可惜无法避免地，人才还是会离开企业，以下列举了一些他们辞职离去的理由，了解了这几个理由的话可以采取适当的防范措施，阻止人才的流失。
1、出其不意的离职
优秀的员工突然离职，这充分的表示了管理不善，应该要有人早些注意他的不满而设法改善。
好的管理者能敏锐察觉下属的需要、爱憎，并了解如何激励他们。员工不满意他的工 作时，有迹可循，例如他们迟到、延误限期等种种理由不一而足，我们可能无法立时解决他们的问 题，但是我们能了解并同情他们。奇妙的是，有时只是一点关心就足以化解问题。
2、未适才任用
员工的表现并不一定能代表他对公 司的满意与否。经常有些人纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。
比如一个公司里有位负责销售部门的主管，表现优异，屡创佳绩，但他真正的兴趣其实是在行政部门。以公司的观点来说，他里露在销售部门当然最好。但事 实上，因为他一心向往行政部门的工作，只要别的公司给他这样的机会，他很快就会跳槽。
所以，最长用的办法就是让他身兼二职。只要他能胜任，两方面都能兼顾，岂不皆大欢喜？
3、对上级不满
要谈下属为什么不满意上级，是一本书所有的篇幅来写都写不完的话题，但是不论是什么原因，如果上级能时常保持一扇敞开的门，多鼓励沟通，通常都可以 化解。
如果说善解人意是管理者的责任，那么下属也有责任告诉上级他的困扰或不满，这责任是双方面的。管理者不能看穿下属的心思，但他却能使沟通的管道畅 通。
企业的规模即使已经达到管理者不能叫出每个人的名字也必须要保持沟通。只要有人要见管理者，不管是五分钟还是十分钟，只要告诉管理者，管理者一定要 安排时间。也许有些管理者不相信这一点，但聪明的人却该试试。
4、千里名驹难安排
偶尔我们会很幸运的得到一匹千里马，奔驰神速，无容置疑地，其能力远超过他目前的职位。问题是：他应该跑的多远，又跑的多快？
提升这样的人要用点儿脑筋，因为一不小心就可能在企业人事组织上引起骚动。处理不当的话，不仅可能失去人才，而且会惹恼了被他远抛在后的同事。
不可否认，这是令人可喜的头痛问题，但不要掉以轻心，等闲视之。
5、年轻充满理想
刚从大学毕业的年轻人，通常在两年之内，最容易离职他就。他们年轻，他们充满了理想与期望，可喜，在企业里却常常被忽视。
因此，你不必惊异一个聪明有抱负的初级主管很快的就为求得发展另谋高就。避免这种人才的流失，第一年内要把他们当做投资来看，观察他、照应他、训练 他，让他有机会向企业里最优秀的人学习，交给他们稍微超出他们经验范围的工作。而就如同所有的投资一样，不要预期立刻回收获利。他们任职越久，企业获利越 丰。
6、受高薪的诱惑
更高的薪水，当然是一般人换工作的最大的原因。对此并没有什么解决之道，尤其是如果你觉得他们的薪水已经足够了。
你也可以试着加薪挽留，但通常这不见得对企业或员工有什么好处。一家猎头公司调查了四百五十位另谋高就的主管。在四十个公司以加薪挽留的情况下，有 二十七人接受了，留在原来的公司。但一年半内，这二十七人中有二十五个人不是自动求去就是被解雇了。这样看来，他们的问题并不是淡淡用钱就可以解决的
我是大三的学生去年考到导游证，想知道具体怎么挂靠，有什么注意要点？挂在旅行社好还是人才中心好
我们考到的并不是导游证，只是导游人员资格证，但必要有了这个证才能去内通过旅行社向当地容旅游局申请导游证。
这是一个过程了，就是说你考试之后一定要跟一家旅行社签了合同才可能拿到导游证。
基本程序是：首先导游考试合格---->到旅游局领取申请表----->到你要工作或想挂靠的旅行社或导游服务公司盖章----->到旅游局办理<导游资格证书》----->（大多数省份）1个星期的岗前培训----->培训结束拿到合格证（以后的年审证）---->(有些省旅游局要看你工作单位的劳动合同）----->填写导游IC卡申领表办理IC卡
看你以后是做全职还是兼职哦...全职的话就是旅行社.兼职人才中心就可以了..
但是两种都同样每年都需要培训的.
为什么说导游人才是旅行社的核心竞争力
旅行社处在不同的发展阶段其核心竞争力是不同的，导游人才是旅行社版的核心竞争力的说法并不权完全正确，每个旅行社因为自身环境或条件的差异其核心竞争力也自然不同……导游固然重要，但对于旅行社来说，导游并不是最重要的
旅行社怎样培养人才和管理才能适应旅游业的发展
您的问抄题太大， 可以 用一句话回答袭，也可以用1千句话回答， 这要看您的旅行社遇到了什么问题， 目前的旅行社必须跟着形式走， 就如同2013年10月份以前 和10月份 又到2014年开始旅游形势就有了三个跳跃性的变化（如果您是行业内部人您应该知道我所说的形势的变化的具体内容）， 我曾经参加过美国、法国、土耳其等国家的关于旅游管理的咨询，大家无一不提出旅游形式问题，所以旅游形势和你的经营特点构成你的管理模式
导游证从人才转到旅行社挂需要什么手续？
去旅游局挂就可以了 千万别挂旅行社 除非你旅行社关系很铁 每年12月年检 要是退了导游IC卡 就连资格证都没有了
研究旅行社人才流失原因对旅行社有何意义
什么人才？什么叫人才？旅行社的人才，不外呼 挑大梁的好导游和拉大单的业务精英。
人才流失？因为什么？还不就是钱。
微信扫一扫