① 什么是CMMI4级是不是所有企业都适合做CMMI4级
并不是所有的企业都适合做CMMM4；
CMMI一共分为五个等级；CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高标准和最优标准。
1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
② CMMI4是什么
CMMI3级是组织级的，4级是可预测级的，4级是在3级的基础之上，需要通过3级的大量度量数据积累，在此基础之上进行分析，提供定量范围内的预测功能。
不知道你们公司是直接过4级还是已经过了3级，再过4级。。反正公司搞CMMI一方面是为了提高对软件的组织管理能力，另外一个就是为了SEI颁发的CMMI证书，不但可以拿到政府的补贴，也可以一定程度上提高企业竞争力。
你们公司为什么要搞这个东西，就要看你们公司的战略目标和领导的真实想法了。。呵呵
③ 已通过CMMI3级，CMMI4或者CMMI5级的提升有那些
亚远景科技作为中国最专业最有经验的CMMI咨询服务的公司，很高兴为您解答CMMI3认证的相关问题。
CMMI3级为组织级研发过程管理状态程度，CMMI4级为组织级（含项目级）量化数据管理状态程度，CMMI5级为组织级（含项目级）持续化自主的过程改进的状态”，三者之间呈包含递进关系。
对于企业的帮助和收益主要体现在：
1、
通过收集大量的阻组织级与项目级数据，通过统计控制的方法以“样本数据采样-度量-PPM建模-PPB基线-验证-分析总结-回馈组织”的流程来进行，可为组织做“长线度量数据”贡献；
2、
帮助企业在提高人员技能，提高过程改进与技术、培养储备人才3方面来同步协同进行；
3、
通过CMMI高成熟度过程改进，以提高产品质量，增加客户用户满意度；
4、
帮助企业优化与精简已有的研发过程，提升管理效率；
5、
通过实施CMMI项目，培养出来一支懂得技术管理以及过程改进的“正规军队”，以为将来的大规模业务导入做好充足的准备；
6、
扩大国际与国内市场的影响力，以CMMI资质作为市场业务的良性驱动力。
④ 什么是CMMI4级
CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
第4级别称为量化管理。
测量和分析（MA）过程属于第2级别，所以当组织到达第3级别的时候，将会收集和分析有用的管理和工程过程中的量化信息。如何恰当的使用量化信息，如果利用以前的项目和执行这些项目管理的经验，可以为规划以后的项目建立很好的基础。我们怎样才能做的更好呢？
根据已定义的过程和历史数据库，量化管理可以从以前的项目中提炼出统计方法。这些统计方法可以帮助我们理解以前的项目执行经验，同时也帮助我们更加精确的了解每个项目的信息。
举例来说，如果只是了解以前的项目执行经验，那只能够帮助我们了解现有的项目和以前的项目有何不同之处。但是如果了解了统计方法，我们就可以决定所发生的变更是否在期待的并且可以控制的范围内，或者还是和过去的经验是相互背离的。这些理解可以帮助量化管理更加具有可行性。这样就可以知道变更何时会发生在期待的范围里，以及变更何时会发生异常并且需要纠正。
第4级别的价值可以延伸到第5等级中。
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⑤ cmmi4的介绍
CMMI4是CMMI的第4级称之为定量管理，大家都知道软件开发是智力劳动，量化谈何容易。作为企业老板来说，希望能对自己的软件生产过程进行强有力的控制，量化管理自然就会提到议程。CMMI4的定量管理是有一定的基础要求的，进行定量管理的项目必须是性质近似的，生产过程类似的，这样才可能在一段时间类积累了一堆有同类可比性的数据，对这些数据进行统计分析后才可能得出用于项目控制的基线。
⑥ cmmi3认证证书成为招投标的必要条件合理吗
你好，这是不合理的。因为你要的最终只是产品而已，cmmi是企业内部的管理方法，管理方法多种多样，能到达好产品的方法也很多。而且CMMI对变更很排斥，如果你要东西不确定，需求变化较大。比如软件，你用的不舒服的时候要改变，根据CMMI来做是很慢的，代价很大。
事实上，企业做CMMI只是为了应付检查和投标的。真正完全按照CMMI来做的企业，可以说很少，或基本没有。
⑦ cmmi 4 好过么
这个要问咨询顾问吧？！反正要搞一大堆报表，一大堆体系建立，不断的改进。不过做这些最好结合公司自身情况来定，不然即使过了CMMI4也没多大应用价值，可能只是应对客户有价值。
⑧ cmmi4级中的基线是什么意思
基线就是项目到达一个阶段的分水岭，起到一个标注作用。如软件开发包括需求、设计、编码、集成、测试、验收等，每个阶段都会有自己的基线，该阶段产生的一些关键产品会纳入其基线。基线与CMMI里面的配置管理CM关系比较密切。
本人理解，仅供参考。
也望高手批评指正。
⑨ cmmi4到cmmi5你感觉改进了哪些
主要加了原因分析CAR和组织革新实施与部署OID，主要考察用量化的数据来正确分析出原因，并有效地制定改进计划，通过实施试点，使之成为组织级的新标准，提高组织级的水平