⑴ 经理和主任谁的官大
总监大于经理大于主任
总监相当于副总职位
经理是专属部门领导人
主任是主要任务负责人
⑵ 经理和总经理有什么不同
经理和总经理的区别如下：
1、开发票时填写的信息不同
总经理需要在申报的“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的统一社会信用代码。购买方为企业的凭证，索取申报时，应向销售方提供统一社会信用代码。
而经理有何联系为其提供开小规模纳税人时，应在“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的纳税人识别号，不符合规定的发票，不得作为税收凭证。
摊薄每股收益是具有唯一性的，只要税务发票系统里面查到了这家企业的发票代码不同，就可以查询到这家企业的进销项发票情况，也就可以知道企业是否虚开发票了。
2、影响因素不同
总经理是直接影响市场容量大小的重要因素。
而经理一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，人工利润率直接决定消费者购买力水平。
3、包括的范围不同
总经理包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。
而经理包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。
参考资料来源：网络-经理人
网络-总经理
⑶ 有哪位大神知道上海申通地铁集团的组织架构和相关负责人，（如果有联系方式最好，但不奢求）
俞光耀，男，汉族，中共党员，工商管理硕士研究生，高级工程师，现任上海申专通地铁集团有限公属司党委书记、董事长。
顾伟华，现任上海申通地铁集团有限公司副总裁。
徐建群 ，申通集团党委副书记。
钱耀忠，2004.06---至今上海申通集团有限公司副总裁。
白廷辉，上海申通地铁集团有限公司副总裁、高级工程师。目前主管公司建设管理和科技攻关工作。
毕湘利，任上海申通地铁集团有限公司总工程师。
⑷ 怎样处理经理与书记的关系
一般经理是统管企业的事物发展，书记是统管企业员工思想，一个企业良性发展是通过人去做好每件事。因此好的企业经理于书记配合是完美的，经理发号施令，书记针对员工思想促使他们去完成经理的任务。学会三分法去解决问题。1.他俩关系好2.他俩关系一般般3.他俩关系不好。一种是对方变我不变-----就事论事；一种是对方变我跟着变------具体问题具体对待。可进我的博客交谈。
⑸ 市长和一个国企的董事长级别上谁大
国企的董事长的行政级别大。
国企的董事长是副部级干部，市长行政级别属于厅局级正职。
省部级一般是指国家各部委局正副部长（主任、局长、关长），各省（市、区）正副书记、省长（市长）、人大主任、副主任，政协主席、副主席等干部。
厅局级是我国公务员的一个级别（正职为行政五级，副职为行政六级），正厅局级及其以上级别为国家高级干部。厅局级也就是司局级、地市级，厅、司、局（非市局、县局）。地市级为一个级别，平级。
(5)上海地铁经理和书记扩展阅读：
中华人民共和国公务员职务：共10级。
国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
股所级（股级）属于县区设置的领导职务，是一种没有级别的管理层级（相当于一级科员）。将县区级机关内设机构名称统一为“股”或办公室，规范设置县区“股所级”这一没有级别的管理层级 。
股级是根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》以及地方法规设置的，如《黑龙江省各级人民政府行政机构设置和编制管理规定》中设有股级 。
⑹ 上海地铁归什么部门管
上海地铁和公交公司一样，属于上海城建（城市建设）部门管理。由上海市政工程部门主管的，运营则由上海申通地铁集团有限公司负责。
上海轨道交通，又称上海地铁，其第一条线路上海轨道交通1号线于1993年5月28日正式运营，是继北京地铁、天津地铁建成通车后中国大陆投入运营的第三个城市轨道交通系统。上海轨道交通由上海申通地铁集团有限公司负责运营，按照上海市物价主管部门批复的轨道交通网络票价体系计价，有多种票价优惠情况和车票种类。上海轨道交通的标徽由字母S和字母M变形组合，吉祥物是来自未来的小机器人畅畅。
截至2014年12月28日，上海轨道交通共开通线路14条（1-13号线、16号线），全网运营线路总长548公里，车站337座。（不含上海磁浮示范运营线，3/4号线共线段9个车站的运营路程不重复计算，多线换乘车站的车站数分别计数）在2015-2020年规划中，有5条线路延伸规划、4条线路新建计划。
⑺ 公司总经理与书记 哪个职位高
党是领导一切的
⑻ 经理和主管的区别
主管和经理的区别：
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。
2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。
4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。
5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。
(8)上海地铁经理和书记扩展阅读：
如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！
在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。
⑼ 工程项目经理和书记年收入差距
建造师资格考试，然后由用人用人企业的法定代表人登记的单位后，委托，担任项目经理。对可能70000美元二级项目经理年收入至少有10万。
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