1. 天津地铁属于哪个部门管理
你好！
在网上查到资料，“天津市地下铁道集团有限公司”现隶属于“天津城市基础内设施建设容投资集团有限公司（我们俗称的“城投”）”
以下引自网上的资料：
2000年9月1日经市政府批准，“天津市地下铁道总公司”（简称天津地铁总公司）组建成立，同年10月13日在天津市工商局登记注册，取得法人资格，现隶属于天津城市基础设施建设投资集团有限公司，经济性质为国有独资。
天津地铁总公司贯彻执行市政府确定的“政府支持和市场运作相结合”的地铁建设方针，全面履行地铁建设甲方业主职能和运营管理职能。其主要经营范围包括：组织和管理城市轨道交通项目规划前期、投资开发、建设、设计、运营；技术咨询、技术服务；房地产开发；市政工程及工程前期服务；建材生产与销售服务。
2. 天津建设的一条地铁，设21座车站，将缓解城市核心区交通紧张状况
地铁线的建设进度是与很多人都息息相关的，尤其是对一个城市城区的发展，同时在实现具体城市的表现下看，本身很多的城市地铁线大发展能力也依然比较强，这点其实都得到了印证，例如说上海的地铁线工程为上海居民的出行便利程度、社会经济发展和产业布局等很多方面上都有极高的社会作用。
地铁线工程的打造方式也有比较强的社会能力，依然能通过多种方式的构建手段实现更好的发展，而这条地铁线通过对沿线城区的打造下看，本身也依然具有比较强的社会能力和价值意义，城区之间的协调发展性得到很好的补充，也有其它方面的综合区域意义，所以说这条地铁线的发展能力依然值得肯定。
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3. 天津地铁启用新版运行图，都有带来哪些变化和改进
近日，天津地铁官宣了这样一则消息：“为进一步提升工作日高峰时段乘客通勤效率，天津地铁通过优化管理流程、提高列车使用率，自4月20日起将启用新版列车运行图。届时，天津地铁通过增加高峰时段上线列车数量提高运能，为广大市民乘客出行“加速度”。 ”此次调整的线路涉及到地铁1、3、5、6号线。作为每天坐三号线上下班的我来说，真的是一个好消息。据悉，在此次调整中，1号线、5号线和6号线缩短了高峰的行车间隔。1号线调整为3分30秒，5、6号线调整为4分30秒。而1、3、5、6号线也会在工作日加开列车。
我们周末出行也比较喜欢乘坐地铁。因为地铁永远不会堵车，而且非常方便，四通八达。希望天津地铁建设的越来越好。
4. 天津地铁建设速度好慢，北京一年内四条线路同时开通，无法比啊，缺钱
和地质，技术，资金都有关系，当然和地方政府的重视程度也有很大关系。而且你是不知道北京路面交通有多堵，出行的人有多多！早晚高峰的地铁是体力加智力加人品的综合考验。
5. 天津地铁线目前或者即将修建的是几号线，监理单位是
今年，天津中心城区5条地铁线路建设将全面展开，其中包括地铁5号线内、地铁6号线、1号线东容延线、2号线机场延长线、3号线南延线。5条线的在施工程公里数达到了115公里.
天津市路安监理公司
北京铁研建设监理有限责任公司
中煤邯郸中原监理公司
天津市华盾工程监理咨询有限公司
6. 天津地铁发展慢两领导为什么被免
近日，天津轨道交通集团有限公司（下称：天津轨交集团）原党委书记、原董事长苗玉刚和原党委副书记、原总经理刘玉琦二人因“在工作中不作为不担当”问题同时被天津市委严肃问责。
天津地铁的发展速度与其他城市究竟有多大差距才导致两位主要领导都因此而被免职呢？据澎湃新闻统计，随着今年4月天津地铁6号线一期工程实现贯通运营，目前天津开通运营地铁1、2、3、6号线一期和津滨轻轨9号线共5条线路，通车总里程达184公里。当前在建的包括地铁5号线、1号线东延伸线和4号线一期、7号线一期、10号线一期和11号线一期。
这一成绩在全国城市排名中处于什么位置？据2018年4月由中国城市轨道交通协会发布的《中国城市轨道交通年度统计分析报告》，截至2017年年末，中国内地共34个城市开通城轨交通。其中，上海、北京分别以732.2公里和685.1公里的线路长度大幅领先其他城市，稳居第一梯队；广州、南京运营线路长度超过300公里；深圳、成都、重庆、武汉运营线路长度超过200公里。天津以175.3公里的成绩排名第十，位于大连之后、苏州之前。
必须严厉惩罚。
消息来自网易新闻。
7. 天津地铁建设会不会影响到河东区来安里，谢谢各位了。
你问的几号线呢
靖江路站：一品家园1、2号楼，靖卫公寓2号楼，常州里54号楼
成林道站：未知
津塘路站：大直沽后台13号楼及部分平房住宅
直沽站：怡安温泉公寓7号楼，福泽温泉公寓15、18号楼，西关台大街3号楼
这是5号线的
8. 天津轨道交通71个项目全部复工，4446名参建人员怎么防护
近日，天津市病毒肺炎疫情防控工作新闻发布会上，天津市地下铁道集团有限公司总经理马运康介绍了地铁施工复工复产的情况。
解决“四难”推复工复产
马运康说，为了推进复工复产，轨道交通集团重点解决了“四难”问题。
解决“用工难”问题，提前预定劳动力。集团组织各参建单位，逐个项目研究落实劳动力计划，通过总包单位积极联系，推动上门对接、异地对接、现场对接、连续对接，确保劳动力充足。截止目前，共预定劳务用工6800名，能够满足满负荷施工的用工需求。
解决“返津难”问题，实行“一站式”返岗。开展“扫码预约”，制定跨省、跨地区直达包车计划，通过市交委直通车平台、当地政府包车运输和自驾拼车三种方式，运输返津人员。组织施工单位详细制定务工人员返岗方案，实行点对点、门对门“一站式”返岗运输，费用由轨道交通集团全额支付。截止3月2日，通过市交委直通车平台提交线上用车62单，部分运输车辆已经返程，包车“一站式”返岗人员达到了2300人。
解决“供应难”问题，开辟原材料“绿色通道”。地铁建设离不开人、机、材三大方面。集团积极加强内外协调，借势借力，市重点工程指挥部、各委办局和相关区政府，在原材料供应、渣土外运、运输路线等问题上，给予大力支持。特别是在复工急需的管片、混凝土、水泥、钢材等原材料方面，全力推动上下游产业链复工复产，协调物资运输，筹划运输路线，打通省际市区间的运输路线，施工材料短缺问题已经得到缓解，能满足正常施工需要。
解决重难点问题，实行现场“驻点办公”。为确保复工复产有力有序推进，集团落实了包保责任制，集团领导包线，项目经理包段，管理人员包点，共安排89名领导干部下沉到施工一线，每天坚守施工现场，实施“保姆式”监督和服务，成效明显。市政府安排了5个帮扶组，“驻场办公”，了解复工困难，掌握复产需求，创造复工条件，与集团“并肩作战”，确保了复工复产有力有序有效推进。
五项措施保复工安全
同时，为了确保复工安全，集团主要采取了五项措施。
建立战时机制。自启动疫情防控一级响应以来，集团迅即响应，成立了领导小组，制定了“战时机制管理规定”，建立防控体系，所有部门负责人和项目负责人实行24小时在线在岗，连续下发了“地铁建设疫情防控管理标准”、“返津返岗人员管理规定”等多个针对性文件，综合施策，严防死守。
切断疫情源头。实施了返岗人员进场“2231”制度。即，掌握两个情况：要求所有施工总包单位，随时掌握各地疫情分区分级情况，掌握返岗人员的来源地、行程轨迹、身体状况。做好两个报告：返岗人员实行即到即报，第一时间向总包单位、建设单位报告，总包单位向属地街道报告。满足三个条件：核查劳动力来源地风险等级，同时满足低风险地区、乘坐点对点包车返岗、出具健康证明“三个条件”的务工人员，才允许进场，边工作边观察。建立一个档案，所有返岗进场人员通过“津心办”APP领取健康码，进场后每天进行不少于两次的体温检测，健康档案一人一卡，实名制详细记录。
实行封闭管理。集团在总结近期防控经验基础上，浓缩归纳，出台了“四严禁、六必须”管理规定：严禁使用不明来源地的务工人员，严禁使用非专车抵津的务工人员，严禁未报备、即返津，未培训、即上岗，严禁务工人员与外来人员直接接触。必须实施最严格的战时封闭管理，必须对每名务工人员建立个人健康档案，必须保持务工人员宿舍环境卫生，定时消毒，必须实施最严格的分餐制度，必须严格佩戴口罩施工作业，必须严格执行异常情况报告制度。
落实“一站一策”。按照市防控指挥部关于复工复产的“八个到位、七个必须”要求，为保证地铁工程安全复工，集团逐项对照，深化细化了疫情防控和复工安全49条管理标准，落实建设单位的统管责任、施工总包单位的主体责任和监理单位的监管责任。结合各个项目实际，“量身定做”复工复产方案和疫情防控应急预案，做到“一站一策”。
强化物资保障。积极协调各方，多渠道加强防疫物资保障。市国资委及时提供防疫物资供货渠道，目前能满足复工现场防疫需要。
把好三道关，做实五件事
发布会现场有记者提问，地铁目前已经有71个项目复工，参建人数达到4446人，请问有哪些防护举措保证施工安全、人员安全、场区安全？另外,用餐和住宿等问题怎么解决的？
马运康回答：为了确保人员安全、施工安全，集团主要“把好三道关，做实五件事”。
“一是源头关。通过防疫安全地图，摸清劳务用工人员所在地区的风险等级，用软件排查其14天的行动轨迹，当地村镇政府出具无疫情证明，这样来确保人从安全地区来。”
“二是运输关。原则上不允许乘坐公共交通工具，不允许使用来源不明的零散用工。我们主要采用交委的直通车、当地政府派出的专车、私家车三种专车运输方式，同时实行专人跟车，确保工人返津过程安全。”
“三是封闭关。施工人员返回驻地后，原则上不允许随意出工地。同时，切断外来人员与施工人员直接接触途径，实现不见面交接材料。”
同时，做实五件事，确保每名员工在安全的环境里工作。
吃的安全。所有项目的食堂严格消毒，实行分餐制，专人定点采买食材，保证工人吃的好、吃的安全。
住的安全。工人进场前，对所有员工宿舍进行了环境大清整，保证环境卫生。限制每个房间的人员数量，最多不超过4人，每天进行两次消毒。
干的安全。已为所有员工准备了口罩，施工作业时严格戴口罩施工，虽然有些不便，但必须严格执行，确保安全。
严格的制度。出台《地铁工地防疫手册》，不经培训不得上岗。出台《四个严禁、六个必须管理规定》，作为地铁复工后的铁律，必须严格执行，战时铁腕治理。
严格的监督。安排89名干部下沉一线，每天坚守现场，对复工情况和防疫措施专人盯控，保姆式监督，收到了很好的效果。
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