景区要如何节流和开源(景区开源节流会议)

旅游业如何做好开源节流

  我是一家旅游景点的管理人员,最近几年可能是人们生活水平提高了,腰包也越来越鼓了,所以人开始热衷于旅游这个绿色项目,这无疑是给旅游业带来了飞速的发展。可能很多人都会认为,我们做旅游的应该笑得合不拢嘴,闭着眼睛数钱。其实远远不是这样,因为随着旅游人数的增加,各大小的旅游业也迅速发展起来。所谓蛋糕有限,而分蛋糕的人却越来越多。这让没高兴几日的我开始担忧起来:我们抱着传统的方式继续下去是不行的,不能墨守成规了,必须另谋出路。   大家知道,旅游是分淡旺季的,平时生意惨淡,每次都寄希望于黄金假日。因为黄金时期人流量往往会是平时的几百倍都毫不夸张,这绝对是让我们兴奋的事情。可是浑水摸鱼的现象也跟着出现了。很多人趁人流高峰期工作人员检票时忙不过来的漏洞而使用假票或者套票、一票多用等。我粗略地做了下统计,每年我们这个地方因为票务漏洞而损失掉的收入大概占了总收入的7%左右。   简而言之,我面临着两个问题亟待解决:一、怎样在这个黄金旅游年代打开市场突破口,走出自己的特色,从而吸引更多的旅游者?二、如何尽量减少票务损失?这两个问题用现在很时尚的词来形容就是如何开源节流?

开源节流是什么?

  比喻增加收入,节省开支的意思。   【解释】:开:劝课;源:水源。开发水源,节制水流。   【出自】:战国 荀子《荀子·富国》:“故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉。”   【译文】:所以君主必然谨慎地修养其和顺,节制支流,开拓其源,而且随时斟酌情况。   【语法】:联合式;作谓语、定语、分句;含褒义。   【近义词】:增产节约、增收节支、强本节用、降本增效。   【反义词】:挥霍无度、铺张浪费、大手大脚。   扩展资料   一、开源节流的近义词   强本节用 [ qiáng běn jié yòng ]   【解释】:本:我国古代以农为本。加强农业生产,节约费用。   【出自】:战国 荀子《荀子·天论》:“强本而节用,则天不能贫。”   【译文】:如果能做加强农业生产节约使用,这个国家就不会受到贫困的困扰。   二、开源节流的反义词   铺张浪费 [ pū zhāng làng fèi ]   【解释】:铺张:讲究排场。为了场面好看而浪费人力物力。   【出自】:毛泽东《在中国共产党第八届中央委员会第二次全体会议上的讲话》:“要勤俭建国;反对铺张浪费;提倡艰苦朴素;同甘共苦。”

旅行社要怎样开源节流?

  1.开源就是广开财源、业务源啊,这需要拓展市场,创新产品,扩大影响,增加销售额和利润额。   2.节流就是减少开销,减少不必要的开支啊。

人事如何开源节流?

  开源节流,语出《荀子·富国》:"百姓时和、事业得叙者,货之源也;等赋府库者,货之流也。故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后以“开源节流”指开辟财源,节约开支。   在目前全球严峻的经济环境下,通货膨胀日益严重,企业内开源节流逐渐成为管理者们谈论较多的话题。7月15日集团公司召开了“开源节流”会议,集团领导提出了“向流程要增值,向人均要产值,向节约要利润,向管理要效益”的开源节流方案。   开源节流,顾名思义就是:开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道,对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到积累财富的目的。对于企业来说,“开源”就是增收--开辟增加收入的途径;“节流”就是节支--节省不必要的资源消耗与费用支出。那么如何充分利用手头一切资源来节省成本,减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费,这是公司保持竞争力,持续运营的关键。可见,如何有效运用现有资源,同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。开源是增值的有效途径,节流是增效的措施。也就是说:企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此,方舟集团在推行开源节流时,把开源和节流双管齐下,提出“向流程要增值,向人均要产值,向节约要利润,向管理要效益”的方针,一时间在全集团形成一股开源节流的浪潮。   首先:如何实现“开源”,这就要求我们凿开利润的源头--切实按照集团公司提出的“向流程要增值,向人均要产值,向节约要利润,向管理要效益”的方针贯彻执行。   向流程要增值--砍掉不必要的流程,对流程进行优化;   向人均要产值--目的在于突出员工价值,发挥个人主观能动性;   向节约要利润--节约时间,减少开支,就意味着提高了效率,无形中创造了利润;   向管理要效益--管理是企业效益的突破口,好的管理,可以提高企业的各项产能。   其次:如何实现“节流”;   1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性,使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。   2、对于材料物资、办公用品等物品的采购,应该做到货比三家,在清晰成本的前提下,务求价廉质优。对库存不定期进行盘点,以加强再用材料和资金的周转。同时建立完善的领取材料和物资的制度,做到合理的领用物资。   为了规范我公司办公用品的采购与使用,控制费用开支,行政人事部特制定了《办公用品管理规定》,根据办公用品库存情况以及消耗水平,对办公用品的采购及领用都进行了合理的管理控制。   3、各部门各分厂要从战略高度充分认识到开源节流的重要性,积极教育引导员工养成节约习惯,强化节约意识,认真落实集团的部署,按照各自职责,加强组织领导,积极协调配合,制定各节流的方法,切实做好开源节流工作。   4、人力资源要针对目前公司的用人情况,严格控制公司人员招聘、并停止实习生实习安置工作。在公司内开展岗位清查工作,对可进可不进的人员坚决不进,对可以合并的岗位,考虑进行岗位合并。控制人工成本,使每位员工工作量达到饱和,发挥员工最大积极性。   开源节流需要靠每一位员工在自己的岗位上以实际行动去执行,创造开源节流的企业文化。只有这样,才能将开源节流的思想深入人心,各个部门和各分厂从点滴开始做起,从节约一张纸、不浪费一支笔开始。平时细心一点,再自然光线充足的情况下关闭电灯尽量使用自然光,外出及午餐时把电脑关上,用完水后及时关闭水龙头,拨打长途电话时应要加拨17909等等。为企业多创造一份财富,少浪费一份资源。

如何开源节流

  开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入,主要的还是靠销售部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。而节省开支,则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施,确实做到成本和管理都要有效益,这样才可达成公司实行开源节流的目标。

浅谈项目经理如何开源节流做好成本管理

  现今几乎所有的投标工程都以低价承接。要在低价中保证正常的企业利润,作为项目经理,在思想上首先要明确,在达到目标效益的过程中,要统一所有下级管理人员的思想目标。当中应注意细心倾听所有人的意见,去其糟粕取其精华归纳所有的意见和建议,并加上自己从决策者的角度的意见,组织一个可行的计划,一个压倒一切的目标。向所有实施人员清楚、完整、简明、正确、自信地表达出来。要达到经济效益就要开源节流,没有统一大思想,就没有步伐一致的行动,就没有达成目标的结果。   1、完善设计中的漏洞   设计的完善设计永远是在思想中构图,因而不可能有完善的设计,只有完备的设计。当施工者发现设计与现场相饽的时候,就有必要提出完善设计中的漏洞,甚至更改其不合理的设计方案,使新方案成为功能适宜、技术先进、经济合理三者充分平衡的统一体。而更改设计就是开源的方法之一。在中标的时候,旧方案可能无利润或微利润,但新方案在修改功能、材料,而又达到建设单位的要求效果时,新方案则可以达到正常的利润。但这种方法要求承建单位要有一定的设计能力,设计者要求有技术和经济有机结合的能力,并从工程的成本来控制和约束新设计,深入研究、探讨节约的可能,修改效果设计、技术设计、施工图设计。即使无需更改的设计仍有源可开。例如:原设计的漏项,收口未有清晰等,都有机会给施工方向建设单位以各种的形式收取应得的费用。   2、预算成本的掌握   作为项目经理要提高造价就必须对所经营的项目的总成本有一个清晰的了解,明确成本的重点,并在重点中造出开源的方法。作为毛利成本,不外乎材料成本和人工成本。投标工程中的数量均为预算数量,实际工程量会有变化。如果对材料成本和人工成本中的数量有明确定的了解,就可以有针对性对建设方收取增加工程量的费用。   3、施工管理的开源   1)熟悉各类签证的内容。   如停工索赔就应包括临设、维护、施工人员窝工、机械闲置、管理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成周转的损失、停工的清场费用、停工增加的包干费支出、质保金支出、人工材料的调整支出、其他不可预见费用等12项内容。并且根据停工时间的长短,市场变化的因素,企业自身的管理费用等情况提出相应的索赔。   2)资料的完整收集。   包括合同、施工方案、图纸、规范要求、双方签证、会议纪要、施工日志、付款记录、相片、往来文件等。   3)签证内容的完善。   包括签证的合理、合法、真实、计算数量依据的方法、结果详细列明、有关合法人员的签名或盖章等。   4、结算的开源   项目经理是现场管理第一人,必须参与结算工作,收集整理有关的结算资料,熟悉定额的说明、注明、补充定额,并以工程度实际情况完善结算书,还要用实操的人工、机械、材损编制子目,保证结算不漏项。特别对定额缺项,可根据自身的经验、成本,结合实际的施工情况,测定工料的使用和耗损,进行单价的分析,合理定价,说服建设单位,为企业增收。   5、好的施工组织设计和施工管理是项目经营开源一大手段   。项目经理应当培养强烈的预见能力,善于聆听和总结他人的施工经验。有时候错误的产生是必然的,但错误是分为可挽救和不可挽救的。可挽救的错误应注意处理的方法,在不影响工人的积极性的前提下加以提点;但不可挽救的错误则应当坚决刹车,勒令其纠正,保证返工率降低到最低点,严格把关,管理落实到人,尽量做到将工程一次成型,一次合格。   人工成本的控制。在分包过程当中,以保证质量、进度为前提选取低价的包干队伍,并且在施工工程中做好工时记录,为项目经理核实分包单价作必要的经验积累。并清晰地知道包干者的利润,在分包的结算中提出有力的谈判筹码,保证包干者在保质保量保期完工的前提下只有合理的利润而无暴利。   材料成本的控制。对大材料货比三家,在清晰成本的前提下,尽量实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理地安排购买材料,减少采保运杂费的支出。完善领料制度,做到合理使用材料。对零星材料的使用,加强管理教育、建立赏罚制度。对买手实施激励、惩罚、监督、竞争、多信息等手段,让采购员对经手的材料想贪时不想、不敢、不能,到达无为而治的管理最高境界。   工期的节流。工期是工程度节流的双刃刀,紧张的工期使成本支出成倍地增长(人工增加、周转料次数减少、机械配备增加、材价升高等)。但工期的紧张,企业的管理成本(人员工资、财务费用、行政费用、资金周转)却会下降。如何在这把双刃刀上取得节流的效果,就要求项目经理合理使用资源,充分调动下级管理人员的积极性,合理安排施工次序,在现场管理方面多下心思。   减少不可预见到支出。在施工的过程当中,有很多不可预见到情况发生。如工伤、城监罚款、暂住证检查、各式的索赔等。项目经理就应高加强管理、教育,及时制止这一类将要发生的损失。   企业的兴衰,三分技术,七分管理,项目经理是管理人、管理事的中心,必须通过高水平的管理实现项目的开源节流,达到企业的社会效益和经济效益的双丰收。

酒店如何开源节流

  第一,酒店物品严重浪费现象严重。就拿酒店一次性用品来说吧。一般酒店一次性用品发放是按照标准量来发放的,但是却存在这样一个问题,如客人打开的香皂是否必须全部换掉,住客用剩的手纸、单人住客的牙刷是否都需一日一换等。另外,洁净完好的香皂盒,浴液是否回收和利用,这更是一种成本的流失。总之,对一次性物品必须实行按实际用量发放,否则,就会造成物控失效,物品流失。如果从这方面落实到实处,是不是可以为酒店节省不少资金呢?     第二,酒店设备的一些保养。如酒店客房电器不但种类多,数量大,使用频率高,而且设备的资金占用量也居酒店前列。在设备保养中,如果不坚持以预防为主的原则,不加强日常的保养和定期检修,不能做到小坏小修,随坏随修,势必加剧设备的损坏速度,减少使用周期,增加设备更换频次,既会造成大量的成本浪费,又会严重影响酒店的服务质量。     第三,酒店采购在实际采购酒店用品过程中,出现不依据量本利的原则,不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题,无形中造成了成本核算的流失和浪费。因此,如何结合实际需要,实行优质采购,批量进货,以确保客用品成本有效控制,显得尤为重要。     第四,酒店是一个人员较多的地方,常常都是上百甚至上千的员工。员工的工作能力,言行品质良莠不齐,因此,必须抓好酒店员工的管理,提拔优秀员工,辞退哪些那些不遵守规章制度,品行不端的员工,提高工作效率。     第五,不必要能源的流失要找专人负责。如面盆、浴盆,坐便的长流水;房间、卫生间的长明灯;空房空调和暖瓶热水蒸24小时都处于供应状态(可在客人到店前四小时做好准备);服务员清扫卫生间时,房间内的灯没及时关闭等,在无形的能源消耗中,也随之产生了无形成本浪费。要提高员工的节约能源的意识!

农场工会如何配合行政做好开源节流农场建设

  工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带,建设节约型农场工会责无旁贷。因此,农场工会要根据目前的经济形势和农场实际情况,团结职工与农场共渡难关。 1、配合农场行政稳定职工队伍,激发职工工作热情,共建和谐农场。农场工会要利用职工文化活动中心、农场电视和报纸、职工书屋、基层单位职工之家学习园地、宣传栏、黑板报等宣传阵地大力宣传做好开源节约工作的重要意义,使建设节约型农场的先进理念深入到农场每一个职工的心里,融入到各项管理制度和各项工作之中。通过宣传教育,让职工认识到继承和发扬勤俭节约的传统美德无上光荣,自我增强节约意识,自觉树立“节约光荣、浪费可耻”的观念并转化为实际行动,从点滴做起,从岗位做起。 2、以集团公司经济工作会议提出的“开源节流、节本降耗”为抓手,要充分发挥职工聪明才智,开展“我为降本增效献一计”专项合理化建议活动。紧密结合本企业、本岗位实际,动员组织广大职工以节能、降耗、增效为重点,广泛开展合理化建议活动。鼓励职工开展技术创新、小改小革和提合理化建议。推广职工在节能降耗增效方面的创新成果和成功经验。建立激励机制,开展技术创新的评选,实施奖励制度化。 逐步把增产节约、增收节支上升为职工的自觉行动,形成全员增产节约的格局。 3、组织多层次、多形式的岗位劳动竞赛评比活动,增强职工增产节支意识。充分调动单位、班组和职工的积极性,促进企业降本增效。此外,进一步组织好岗位技术技能竞赛,不断提高职工的岗位操作能力,提高工作效率和操作技能,减少因技能不佳、责任心不强而造成的经济损失。 4、开展节约增效行动。围绕实现单位生产总值能降耗目标,广泛开展“六小”(小革新、小改进、小建议、小节约、小核算、小经验)活动,教育引导职工增强节约意识,提高节约技能,积极研制和推广应用节能新工艺、新技术、新材料,提高资源利用率,加快建设资源节约型、环境友好型社会。 5、充分发挥“三级安全管理网络”功能,安全健康代表切实做好“安全员、信息员、监督员的职责”,努力降低或减少安全事故的程度和频次。 6、发挥工会教育作用,提高职工增收节支技能。场工会组织将与时俱进发挥职工培训职能作用,开展职工所望,企业所需的增收节支、开源节流方面的技术培训。并制定短期和长远规划,搭建平台,充分调动广大职工节约成本的积极性和创造性。 (新洋农场 胡亚芬) ------分隔线----------------------------

开源节流的方法有哪些?

  一、开源方面   1、销售部门要广开销售渠道,通过积极策划一些新的销售方式和宣传,提高剩余房源的销售。     2、采购部门通过招标比价,积极与厂家谈判,争取更多的货源与资源,保证供应链的成本控制。     二、节流方面   (1)    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存,尽可能的利用现有资源。     (2)    各部门充分利用公司自动化网络办公,利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理,减少纸质文件的传递。     (3)    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印,非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。     (4)    各部门打印机旁设置纸张回收箱,将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置,方便他人再利用。   *   吃、穿、住、行以及其他的消费外,一年也只有一定的积蓄(10000)。 如何让钱生钱是大家想得最多的事情,然而,毕竟收入有限,很多想法都不容易实现,建议处于这个阶段的朋友,最重要的是开源,节流只是我们生活工作的一部分,就像大厦的基层一样。而最重要的是怎样财源滚滚、开源有道,为了达到一个新目标,你必须不断进步以求发展,培养自己的实力以求进步,这才是真正的生财之道。可以安心地发展自己的事业,积累自己的经验,充实自己,使自己不断地提高,才会有好的发展,机会总是给有准备的人。   *   用2000元买国债,这是回报率较高而又很保险的一种投资。用2000元买保险。以往人们的保险意识很淡薄,实际上购买保险也是一种较好的投资方式,而且保险金不在利息税征收之列。   *   尤其是各寿险公司都推出了两全型险种,增加了有关“权益转换”的条款,即一旦银行利率上升,客户可在保险公司出售的险种中进行转换,并获得保险公司给予的一定的价格折扣、免予核保等优惠政策。

节约手抄报内容

  一、节约资源类型:   有资料显示,我国是一个干旱缺水严重的国家。人均淡水资源仅为世界平均水平的1/4、在世界上名列110位,是全球人均水资源最贫乏的国家之一。   人均可利用水资源量仅为900立方米,并且分布极不均衡。20世纪末,全国600多座城市中有400多个城市存在供水不足问题,     其中比较严重的缺水城市达110个,全国城市缺水   总量为60亿立方米。长期以来,人们普遍认为水是“取之不尽,用之不竭”的,在日常生活用水中不知道珍惜。事实上,我们在日常用水中存在着相当严重的问题,稍加留意就会发现自己身边的确存在着这样或那样浪费水资源的现象。   节约用水,不仅仅是一句口号,应该从爱惜一点一滴水做起。大而言之,为了保护及合理利用国家有限的水资源;小而言之,为了维护我们自己的利益。   节约用水从细做起。珍惜点滴、杜绝浪费;从杜绝“滴、漏、跑、冒”开始。此外,也应该认识到:珍惜水资源、保护水环境从你我做起。只有当我们每个人都把保护水资源作为一种自觉行动时,我们的水环境才能得到彻底改善。   二、节约用水类型:   水,并不是取之不尽,用之不竭的,我们要珍惜每一滴水。节约水,我们要从身边的每一件事做起,从生活的点点滴滴做起。一滴水,微不足道。但是不停地滴起来,数量就很可观了。    世界末日:据水利部统计,全国669座城市中有400多座供水不足,110多座严重缺水;在32个百万人口以上的特大城市中,有30个长期受缺水困扰。在46个重点城市中,45.6%水质较差,14个沿海开放城市中有9个严重缺水。   北京、天津、青岛、大连等城市缺水最为严重。水危机已经是全球性的事实。无数有识之士为此忧心忡忡。早在1977年联合国就召开水会议,向全世界发出严正警告:水不久将成为一个深刻的社会危机,继石油危机之后的下一个危机便是水。把水看成取之不尽、用之不竭的时代已经过去,把水当成宝贵资源的时代已经到来。    家庭节水:        家庭只要注意改掉不良的习惯,就能节水70%左右。与浪费水有关的习惯很多,比如:用抽水马桶冲掉烟头和零碎废物;为了接一杯凉水,而白白放掉许多水;先洗果蔬后削皮,或冲洗之后再摘蔬菜;洗手、洗脸、刷牙时,总水让流着;睡觉之前、出门之前,不检查水龙头;设备漏水,不及时修理。    节水标语大全    1.请珍惜每一滴水。 2.流水不腐亦不复。 3.珍惜水就是珍惜您的生命。4.今天不节水,明天无泪流   5.世界缺水、中国缺水、城市缺水,请节约用水。 6.浪费用水可耻,节约用水光荣 7.水是不可替代的宝贵资源。8.节约用水,重在合理用水,科学用水。9.树立人人珍惜、人人节约水的良好风尚     三、节能环保类型;   全球10大环境问题     1、气候变暖2、臭氧层破坏3、生物多样性减少4、酸雨蔓延  5、森林锐减6、土地荒漠化  7、大气污染8、水体污染  9、海洋污染10、固体废物污染    节约生活中的每一滴水,努力减少水污染    随着经济快速增长和人口不断增加,努力缓解资源不足的矛盾,不断改善生态环境,实现可持续发展,已经成为十分紧迫的任务。中国是世界12个贫水国家之一,淡水资源还不到世界人均水量的1/4,因此节约用水迫在眉睫。       据统计,就按某市共1700万常住人口,有600多万户家庭来讲,如果每家每月节约1度电,一年全市就可节电6000万度,相当于一座小型发电厂的发电量;如果每家每月节约1吨水,一年全市就可节水6000万吨,相当于一座80万人城市一年的生活用水总量。    节约每一张纸    使用再生纸和节约用纸,保护森林资源。目前,造纸的原料主要是木材。全球每年减少的森林面积为73000平方公里,相当于两个台湾岛。我国造纸业年消耗木材1000多万立方米;每年大约生产450亿双一次性木筷,相当于我们一年要吃掉约2500万棵树。我们使用、消耗大量的纸张,实际上是在消耗森林资源。   现在,地球上平均每年有4000平方公里的森林消失。森林可以为人类提供氧气、吸收二氧化碳、防止气候变化、涵养水源、防风固沙、维持生态平衡等。保护森林,减少开采量,就需要削减木材的需求量。回收1吨废纸能生产800千克再生纸,可以少砍17棵大树,节约一半以上的造纸原料,减少35%的水污染。   每张废纸至少可以回收再生两次。因此,应提倡积极回收废纸、尽量使用再生纸和双面用纸充分发挥电子政务优势,大力推行无纸化办公,尽量使用电子媒介修改文稿,努力减少纸张消耗。节约用纸则是保护森林、保护环境的最好措施。    每个家庭都应节约每一粒粮食    养成勤俭节约的好习惯。“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”。家庭做饭时要量力而行,饭不在多,而在于要营养均衡,暴饮暴食或吃饭过饱,都会影响人体的健康,更要杜绝奢侈浪费,父母要给孩子做好表率,从小培养孩子勤俭节约的好习惯。      扩展资料:   手抄报,是指中国古代新闻传播媒介,是新闻事业发展过程中出现的一种以纸为载体、以手抄形式发布新闻信息的报纸,是现在报纸的原形,又称手抄新闻。   在中国唐代就有各地驻京“邸吏”主持抄发、以地方官吏为主要对象的手抄报,史称“邸报”现存于英国大不列颠图书馆的敦焯邸报《进奏院状》,抄发于唐僖宗光启三年,是世界上现存最早的报纸。   在学校,手抄报是第二课堂的一种很好的活动形式,具有相当强的可塑性和自由性。手抄报也是一种群众性的宣传工具。它就相当于缩小版的黑板报。   编排设计   手抄报的编排设计,总的要求是:主题明确,版面新颖美观。   版面划分   先把版面划分成两块,每块中还可以再分成片。划分文章块面时,要有横有竖,有大有小,有变化和有对称的美,也可绘画图案进行划分。报头要放在显著位置,最好是在左上或右上位置。   块面编排   如不符合原先的划分,就要将版面块面安排作必要的调整;如不能安排下文章,就利用移引、转版的形式等,并用字号、颜色、花边与邻近的文章块面相区别。   装饰设计   除报头按内容设计、绘制外,每篇文章的标题也要作总体考虑,按文章主次确定每篇文章标题的字体、字号、颜色及横、竖排位置。文章内容以横排为主,行距大于字距,篇与篇之间适应用些题花、插图、花边及尾花等穿插其中,起装饰、活泼片面的作用。   参考资料:[baike.baidu.com]

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