我想知道酒店和旅行社合作，是怎样合作的？
旅行社去带团去酒店住宿，价格比一般的低点，（其实没畅便宜多少），然后酒店给旅行社回扣！一般来说，要是旅行社没有指定的酒店的话，都是导游自己安排的，所以导游光靠工资是不赚钱的，你懂得
酒店如何和旅行社合作
，讨论一下，我想他们也是很乐意跟你们合作的。就是把你们酒店的客房报价和设施情况做成个报表之类的向旅行社派发,根据旅行社客人的不同,确定目标群.有时候一张报表不足以表现你们酒店的方方面面,可以做些幻灯片向他们展示,可以的话借助你的名片,最好有你们酒店的网站可以看就更好.一般和旅行社做地接的部门联系，可以派遣销售部彻底走访一下旅行社，要想生意好，一定不能偷懒，旅游团是一方面，旅行社的散客业务和酒店预定业务也非常重要，多看一些旅游相关的资讯，了解旅游业动态，对于酒店的经营也是有很大帮助的。。。。。。。
通常情况下什么时酒店常采用零售方式同旅行社合作旅行社则可以赚取差价？
预付的话，旅行社赚差价。 酒店和旅行社按照底价结算，酒店开发票给旅行社，价格对客人保密。 旅行社开发票给客人。
旅行社到酒店订房一般是多少折扣
旅行社报价很简单：即成本＋利润＋税金。。 报价主要由三大部分构成， 第一，是旅行社提供的各项服务收费的价格，包括导游服务、接送服务收费、行李服务收费、订房服务收费、订餐服务收费、订票服务收费等等； 第二是指旅行社在组织客人旅游期间安排的各类活动项目的组合，比如房费、餐费、门票费、交通费等； 第三就是税金了 折扣受到区域，季节，旅行社大小等等条件制约。。 比如正规的旅行社由于组团量较多，信誉较好，因此无论是在机票、景点，还是酒店食宿等方面都能拿到较优惠的价格，这样，整条线路的价格就低一些，这是正常的。而不正规的旅行社，有些价格则是偷换概念。 建议楼主先深入了解内部情况。。再做打算。。 回答完毕。。
酒店如何和旅行社合作
，讨论一下，我想他们也是很乐意跟你们合作的。就是把你们酒店的客房报价和设施情况做成个报表之类的向旅行社派发,根据旅行社客人的不同,确定目标群.有时候一张报表不足以表现你们酒店的方方面面,可以做些幻灯片向他们展示,可以的话借助你的名片,最好有你们酒店的网站可以看就更好.一般和旅行社做地接的部门联系，可以派遣销售部彻底走访一下旅行社，要想生意好，一定不能偷懒，旅游团是一方面，旅行社的散客业务和酒店预定业务也非常重要，多看一些旅游相关的资讯，了解旅游业动态，对于酒店的经营也是有很大帮助的。。。。。。。
我是旅行社销售新手，想知道和酒店谈团队协议价，一般各个星级酒店应该谈到什么价位才合理。谢谢了~~~
基本大酒店针对旅行社都是同一样价格。找他们的销售一问，人家就直接给你价格了，除非你团量大，在那基础上才能往下压一部分。要不然就不行。
旅行社组团入住宾馆要对接什么?
您好，我来回答您的问题。旅行社组团一般来讲是组团社和地接社对接，地接社和宾馆对接。小部分情况是组团社直接操作，直接和宾馆对接。无论哪种情况，需要对接的内容不会有太大变化，即：房间数量、房间标准、入住人数、入住晚数、早餐数量、早餐时间、早餐地点、房间电话拨打方式、WIFI情况、房间内消费项目信息、分房名单。大体上就是这些问题，特殊情况在特殊对待，比如团内如果有清真客人，询问宾馆餐厅能否特殊定制菜品之类。
酒店和旅行社是怎样合作的？
酒店和旅行社合作方式： 1、按年签约制：旅行社与酒店签订合约，按照年度为单位，年度旅行社在该酒店订房达到某个目标数量之后，享受特定的折扣；部分酒店采用阶梯式的激励政策，制定不同的入住目标给予旅行社不同的折扣； 2、按年（季度）返点制：以年度或季度为周期，旅行社入住该酒店，按照约定的价格结算，并在年末或季末按照该周期内所消费的总额以一定的比例来返点给旅行社，作为激励； 现在的酒店与旅行社的合作大概就是协议价格签约制和返点制两种。
旅行社与酒店如何实现双赢?? （谈丽丽上传）
在今天，旅行社与酒店是捆在一起的，双赢的关系要求保证酒店和旅行社的公平竞争，增加双方的收入；形象的说，是总装厂与配件厂之间的一种关系。如果把旅行社的推出的线路比做一辆“汽车”，那酒店就是这个汽车上的一个零部件。要想让老总们在众多的生产同一型号配件的配件厂进行筛选将你的配件装在他设计的这台车上，你必须将你所生产的配件的性能、价位，如实的介绍给他们。同时要按合同要求，不折扣地提供给老总们，并经过磨合期、运行期等过程，不断改进部件的功能。只有这样才能建立长期合作关系，才能有更多的总装厂来采购你这个部件。只有旅行社和酒店之间的合作与信任，协调与理解，才能使双方“双赢“ 二、竞争导致旅行社与酒店利益受损 （一） 旅行社与酒店存在非良性竞争 为了压低团价，旅行社不得不在吃、住上与酒店、餐馆与地接社讨价还价，在今天将“顾客导向”喊得漫天嘎响的时代，一方面旅行社是酒店的“上帝”，另一方面游客是旅行社的“上帝”，顾客身份的置换，是值得酒店深思的课题。考虑到这些因素，在星级酒店群中，酒店在接待旅行社的客源时，旅行社因其“有客就是大爷”定会“持客择店”，跟酒店讨价还价，变成吸引酒店赊销的鱼饵。为了竞争，各星级酒店宾馆都推出团队价、合同价、公司优惠价等促销手段。而许多旅行社便乘酒店在争夺旅游团的时候，极力压低入住酒店的价格，提出许多附加条件。一位三星级酒店营销部经理说：“旅行社对酒店业竞争的状况一清二楚，所以在带领旅游团来的时候经常与酒店讨价还价，酒店对于旅行社的态度也比较软弱，有时除了在酒店免费吃饭外，还要给当地导游、司机等一些‘小费’，这样酒店能不赔钱吗！”酒店在处理与旅行社关系时，也有许多不尽人意之处。在旅游旺季或客房紧张时，压房、退团、置之不理、翻面不认人，不认原来所签合同的房价而漫天要价，极大地破坏酒店与旅行社的合作关系。因此在旅游旺季或酒店出租高峰期、有大型会议团体或其他接待任务时，也是酒店与旅行社矛盾最突出的时候。 （二）供需矛盾是双方利益冲突的焦点 旅行社与酒店不能实现双赢的实质就是双方的供需关系在不停的发生着变化，供求矛盾突出。旅游淡季时，客人少，客房多，形成买方市场，旅行社乘机降低房价，对酒店提出附加要求，旅游旺季时，客人多，客房少，形成卖方市场，酒店抬高房价，更有甚者，至行业道德于不顾，干脆减少甚至取消旅行社定房，这些都造成了酒店与酒店之间，旅行社与旅行社之间，酒店与旅行社之间存在恶性竞争的关系，客观上降低了相互之间的信任和理解，降低了各自的利润，是商业目光短浅的表现。比如对于一个处于旅游热点的酒店来说，往往有着这样的一种经验，在旅游淡季，酒店出租率低时，希望旅行社多带一些客源来，而这时如果房价太高，旅行社便无利可图或利润很薄，他们为追求其自身利润，而向饭店压价；而当进入旅游旺季或节假日散客多，有大型会议、饭店出租率在达到高峰时，一听到某某旅行社要房，则马上产生反感：“怎么又来凑热闹了，房价又低，还要陪同房，款项又不是现收等等” （三）旅行社和酒店在竞争中没有赢家 在市场经济条件下，低价产品是一种客观存在，也是情理之中的事情。旅行社低价组团，收取人头费；宾馆饭店恶性竞争，服务质量降低；旅游购物点过多、过滥，质次价高；旅行社暗箱操作，垄断机票等问题尤为突出，服务质量下降，游客投诉增多；亏本接团，旅行社叫屈；基本工资难保障，导游收入靠回扣；旅游市场混乱，管理部门顾此失彼。例如数年前，广州旅游市场上的几家知名大社并没有理会所谓的低价问题，依然故我地坚持着他们的优质优价路线。但是后来，他们渐渐地发现，他们原有的地盘在急剧缩小。游客们一方......
旅行社之间有哪些合作模式
你知道的就是旅行社固合作模式，其实旅行社合作也基本上是这些模式
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