旅游产品的定价方法有哪些？
一、成本导向法 二、需求导向定价 三、竞争导向定价 1，渗透定价策略，与取脂（撇油）定价策略相反，主张采取低价投放市场，以便增加销量，广泛地占领市场，并借此排斥竞争者的加入，从而达到历久占有市场的目的。 2，用产品加成定价法制定产品的基本价格：旅行社单位产品基本价格=单位产品直接成本×（1+平均利润率）。
旅游线路报价单怎么做?
比如吐鲁番两日游，按8人核算。车：11座金杯，车费1600，除以8人，200元/人；住宿：180元/标，除以2人，90元/人，门票：245元/人；餐：1早3正，10+30*3=100元/人；导服：240元，除以8人，30元/人，旅游意外险：20元/人。合计：200+90+245+100+30+20=685元/人。
旅游差价在旅游定价中的作用如何
答：（1）旅游差价是指同种旅游产品由于不同地区、不同时间、不同环节、不同质量而引起价格的一定幅度变化或价格差额。 （2）旅游差价主要包括以下几种：①地区差价。同种旅游产品由于地区不同而造成的价格差别。旅游冷热点对旅游者具有不同的吸引力，导致旅游需求上的差异，这种差异反映在价格上就是地区差价。可以利用地区差价来调节不同地区间的游客流量，起到平衡各地区旅游业经济利益的目的。②季节差价。划分旅游季节的依据一方面是一年中的寒暑气候变化，另一方面是社会因素，如传统节假Et。季节差价是由于旅游者的需求和旅游产品本身价值的实现要求的。③批零差价。一种发生在旅游批发商与旅游零售商之间；另一种是发生在旅行社与旅游产品经营者之间。旅游批零差价的存在有利于刺激旅游批发商与零售商两方面的积极性，有利于旅游收入的增加。④质量差价。如不同星级饭店的定价不一样。保持合理的质量差价，一方面是价值规律的客观要求，有利于保护旅游者的合法权利，使支出的价格与得到的满足相一致。另一方面可以促进旅游产品经营者努力改进经营管理，不断扩大旅游服务项目，提高服务质量，提高经济效益。 （3）旅游优惠价，是旅游产品经营者在明码公布的价格基础上，根据销售量大小，以及与旅游者或同行业者的业务往来关系的频繁程度，在销售产品时给予对方一定比例的折扣或优惠而确定的价格。旅游优惠价的类别有：①同业优惠。即对消费对象是同行业者所实行的优惠。②销售量优惠。根据消费者购买产品数量的多少实行的优惠。这种优惠可以是一次性购买达到要求给予的优惠，也可以是在一定期限内累计购买量达到要求给予的优惠。③老客户优惠。即对经常光顾的老客户给予的价格优惠。给老客户一定的优惠，目的就在于稳定一部分客源。如对大公司经常定期出差人员的优惠。参考： [weihai.yuding88.com]
企业的定价策略有哪些
常见的六种定价策略有：折扣定价、心理定价、差别定价、地区定价、组合定价、新产品定价。
美国分类法：竞争定价法、成本加成定价法、撇脂定价法、限制定价法、损失领导者定价法、市场导向定价法、渗透定价法、价格歧视定价法等。
1、新产品定价
有专利保护的新产品的定价可采用撇脂定价法和渗透定价法。
撇脂定价法。新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资。就像从牛奶中撇取所含的奶油一样，取其精华，称之为“撇脂定价”法。这种方法适合需求弹性较小的细分市场。
渗透定价法。在新产品投放市场时，价格定的尽可能低一些，其目的是获得最高销售量和最大市场占有率。当新产品没有显著特色，竞争激烈，需求弹性较大时宜采用渗透定价法。
对于企业来说，采取撇脂定价还是渗透定价，需要综合考虑市场需求、竞争、供给、市场潜力、价格弹性、产品特性，企业发展战略等因素。
仿制品的定价：企业模仿国内外市场上的畅销货而生产出的新产品。仿制品面临着产品定位问题，就新产品质量和价格而言，有九种可供选择的战略：优质优价；优质中价；优质低价；中质高价；中质中价；中质低价；低质高价；低质中价；低质低价。
动态定价是指什么？
动态定价是指企业根据市场需求和自身供应能力,以不同的价格将同一产品适时地销售给不同的消费者或不同的细分市场,以实现收益最大化的策略。 案例一：电子商务的动态定价策略 产品定价是企业最重要的决策之一。随着电子商务的兴起,网上商品的销售价格不再是固定不变,动态定价已经成为网络驱动的新经济特征之一。提出了基于B2C电子商务环境下有形商品的动态定价策略：(1)基于时机定价策略；(2)基于市场细分与限量配给策略；(3)基于动态推销策略；(4)基于三种动态定价的综合运用。 1.基于时基定价策略 时基定价策略是根据不同时间消费者所能承受的价格相异来实施的，关键在于把握顾客不同时间对价格承受的心理差异。例如，超前型购买者对新款时装、电脑、创新电子产品,以及新版精装图书趋之若鹜，TA们愿意为此支付更高的价格，那么在一些B2C的电子商务网站上商家就可以根据此特点来制定有形商品的价格。 高峰负荷定价(peak-load pricing)和清理定价(clearance pricing)是两种最为常见的时基定价策略。清理定价则最适合于需求状况不确定和容易贬值的产品。这种动态定价在产品生命末期的运用最为明显。当产品处于生命周期末期时，越来越多的企业开始运用清理定价。由于企业急于减少损失而不是最大化收益，因此市场中产品固定的清仓价格通常较低。生命周期较短的计算机等高科技产品就属此类产品，B2C的网站如易迅针对这种情况，就降低价格，设置特价商品区，及时清理多余库存，加快资金的回收，以备需求的不测变化。 而高峰负荷定价最适合于供应缺乏弹性的产品。此时，供应商完全能预测需求的增长，因而能够对系统化的时段的服务收取不同的资费。 2.基于市场细分与限量配给策略 市场细分与限量配给策略的基本原理是：利用在不同渠道、不同时间、不同精力花销情况下，顾客表现出来的差异性价格承受心理。为此，企业必须开发专门的产品服务组合，根据不同的产品配置、渠道、客户类型和时间，进行区别定价。 3.基于动态推销策略 在此策略下，网络商家无需不断以牺牲价格和潜在收益为代价，便可及时清理多余库存。例如，在亚马逊网上书店，每当回头客户登录网站，书店都会根据TA的消费记录，给与个性化的购书建议。这样做的好处是，既清理了库存积压，又满足了顾客的个人兴趣，同时还增加了销售收入。这个复杂的系统包括了多种管理策略，通过分析消费者信息动态定价，尽可能用固定能力来匹配各细分市场的潜在需求。 企业在定价过程中仍需要不断结合传统的定价方法与策略，单独实施某一策略，或进行策略组合，使企业在定价过程的巨大投入得到足够的回报。 4.基于三种动态定价的综合运用 在实际运用过程中，企业可酌情考虑单独实施某一策略，或进行策略组合。顾客价格承受心理差异性越强，市场需求的不确定因素越多，这些策略的价值及其作用也就越大。 如果企业发现顾客需求稳定，完全可以预测，同时顾客彼此间也不存在价格心理差异，那么，此时采用动态定价策略的价值也就最低。这种情况下，最有效的就是动态推销策略，把顾客的需求转移到其TA商品和服务上去，缓解供应弹性不足，提升毛利率水平。 如果顾客对相同产品或服务的价值认同存在差异，而需求形态则相对固定，此时，企业就要综合运用各种动态定价策略，根据顾客不同的产品或服务偏好、价格心理，针对性地采取适当的定价策略，如动态推销策略、市场细分与限量配给策略、拍卖和高峰负荷定价策略等。相反，如果顾客对相同产品或服务的价值认同存在差异，而需求形态又不确定，那么，除上述策略外，采用清理定价策略也是可行的。 最后，如果需求不确定，但所有顾客对产品或服务均抱有相以的价值认同，那么，动态推销、市场细分与限量配给或许不失为上选之策，从而使供应成本得到稳定、实现产品及服务价格的最大化。因此，企业应根据需求的变化有选择地运用好动态定价策略。 [编辑] 案例二：旅游饭店的动态定价策略[1] (一)建立合理的价格结构 合理的价格结构建立在市场细分和产品细分的基础上。针对不同的细分市场提供不同类型的产品和不同的价格。由于不同的细分市场具有不同的支付能力，所以即使产品完全一样，也可以通过不同的折扣提供不同的价格。这些细分化的产品和价格组合在一起就形成了饭店的价格结构。 (二)适当确定饭店的基准价 饭店的基准价也称为参照价，是指饭店提供给公共市场的除了牌价外的最高价格。这个价格通常是饭店提供的限制价最少的价格，TA给予消费者最大的自由度取消或更改预订。基准价的高低体现了饭店客房的价值和档次，还反映了饭店的市场定位和形象。 如果饭店的基准价定得不好，将会影响饭店的市场形象，从而影响饭店的收益。例如，假设在同一地区有两家饭店，一家饭店的最优无限制价是350美元/房晚，另一家饭店的是200美元/房晚。对一个从来没有去过这两家饭店，对TA们没有任何认识和印象的客人来说，350美元的价格给这位客人的信息是这个饭店必定是高档饭店，设备设施和服务质量肯定也会高。200美元的价格给同样客人的信息是这个饭店收费不高，也许星级不高，档次不高，设施和服务不怎么样。那么，不管两家饭店的产品和服务实际情况如何，对于支付能力强或者要接待尊贵客人的顾客来说，TA们自然选择较贵的那家饭店，而不是那家便宜的饭店。对预算紧张、不太在意档次的客人来说，TA们则会选择较便宜的那家饭店。其实，这两家饭店很可能都是四星级饭店，设施设备和服务其实并没有多大差别。可见，上面第二家饭店的价格定得太低，不但没有帮助该饭店获得更多的业务，反而自贬形象，只吸引和留住低档客，使高档客远离自己。 另外，基准价还是其TA折扣价格，如贵宾优惠价、团体折扣价、公司协议价格、网络促销价等的参照。这些价格在基准价的基础上给予一定百分比或一定数值的折扣。例如，给予某公司低于基准价10%的折扣或30美元的折扣。可见，基准价的变动直接影响到折扣价格的变动，从而影响到饭店的总体收益。为此，基准价必须要定得准确。 (三)在打折时尽量使用固定数量折扣法 值得注意的是，运用动态定价法时，饭店的基准价是随着市场情况上下浮动的，因此，折扣价也将随之变动。在过去，大部分饭店的基准价就是固定的牌价，折扣价是在牌价的基础上打折，由于打折的百分比固定，所以折扣价也是固定的。事实证明，在变动的基准价基础上打折比在固定的牌价的基础上打折对饭店更有利，对消费者来说也更合理。 事实证明，使用数量折扣法比给固定折扣和百分比折扣对饭店更有利。因为TA能使客房的优惠价随最优无限制价的变化而变化，并保证两者的差别固定不变，保证使用优惠价的客户永远能得到低于最优无限制价低的价格，同时有利于饭店在旺季获得更多的利润，在淡季得到更多的销售额。 基于以上原因，一些收益管理走在前面的饭店已经抛弃了固定折扣价和百分比折扣价，仅使用数量折扣价。当然，由于市场对变动定价法的接受程度不同，使用数量折扣价或许不能一步到位。 (四)争取一定数量的基本账户(Base Business Accounts) 基本账户，有时也称为签约客户账户，指一系列价格较低而业务量较大的账户。这些账户每日需要的客房数量相对固定，饭店需要给TA们预留一定数量的房间(Room Blocks)。最常见的基本账户是航空公司的空乘人员，包括飞行员和空中服务员的过夜停留。TA们每天飞行的路线基本固定，空乘人员人数也相对固定。TA们需要饭店每天提供相对固定数量的客房供TA们过夜。基本账户有利于饭店维持一定的客房出租率和业务量，有利于饭店保本和实现盈亏平衡。 例如，一家饭店同美国西北航空公司建立了基本账户，每天固定提供15间客房给该公司的空乘人员。如何管理建立在业务量(客流量)基础上的账户，如航空公司的机组人员?签约客户公司应保证每年使用饭店一定数量的客房，饭店给予其优惠价。如果不能保证约定的流量，该公司就不能获得这个优惠。基本账户价格管理的难点在于饭店正确决定给予优惠或折扣的程度。如果优惠和折扣适当，将会提高饭店每房收入和市场占有率。如果优惠给得过多，会使饭店毛利率降低。准确的计算收益替代关系是决定接受多少建立在客流量基础上的生意以及给予多少优惠，收费多少的关键，这一点在市场弹性低或者市场变动很大的情况下尤为重要。接受基本账户的根本原因是饭店希望能确保抓住一定的业务，使TA们成为自己的盘中羹，但是，当市场情况变化时饭店却要付出机会成本。例如，那家饭店给西北航空公司的协议价只是49美元。但是，当市场需求高涨时，可以把那15间房以189美元的单价卖给散客或以120美元的单价卖给团体客，但是，由于受到合约的限制，饭店不能这样做。如此一来，航空公司的价格与散客价及团体客价格之间的差价白白损失掉了。 在决定是否要接受某个基本账户时，很多饭店没有经过科学的分析计算，多半凭直觉或与客户的关系去做决定。其实，饭店应该使用收益置换模式(Displacement Models)去计算。通过计算可以清楚接受某个基本账户对饭店全年总体收入、客房出租率、平均房价和每房收入的影响，以及是否会因饭店房间数目有限，使饭店失去了接待其TA更有利可图的业务的机会。 (五)争取一定数量的公司协议账户(Corporate Negotiated Accounts) 公司协议账户是指与业务量较大、消费能力较强的公司进行谈判，签订协议确定的账户。 根据协议，饭店提供优惠价或折扣价给公司客户。值得注意的是，有的饭店为了争取得到这些账户，提供过低的价格，致使饭店毛利率降低。 在谈判确定给予这些账户的优惠价格的时候，饭店易犯的一个错误是只重视这些账户每年能带来的业务量的绝对值，如每年给饭店带来100万美元的客房收入或使用3,000间客房，而忽视了这些账号的订房模式，如入住的时间、提前订房的天数等等，而事实上，这些因素会对饭店的整体收益产生比较大的影响。 此外，通常每个城市一年中都会有一些日子整个市场的需求十分高，饭店不愿按照协议价向公司客户提供住房，这些日子包括重大体育比赛或全市性的会议等等。例如，广州市每年4月和10月举行历时两周的中国出口商品交易会，此期间全市饭店客房爆满，如果按照平时一样的价钱把客房出租给公司客户，饭店肯定遭受损失，所以，饭店还要注意在签订协议时明确这些天不适用协议价或另外规定适用于这些天的价格更高的协议价。 (六)合理建立一些优先账户(Preferred Accounts) 优先账户又称贵宾优惠账户，TA并不一定是折扣账户。而本地谈判账户则是折扣账户——饭店以折扣换业务量。优先账户提供给客户的价格通常同公司牌价或最高售价相同或者相近，换句话来说是很高的价格。优先账户与本地谈判账户的主要区别点请见表2-7。饭店可以根据市场情况和自己的需要将优先账户划分为不同等级，如白金账户、黄金卡账户和白银账户等。对不同等级的账户，饭店要求TA们满足不同的条件，当然，TA们能得到的优惠或优先权也不同。优先账户的设立及其价格并不取决于其业务量，而是其战略意义：优先账户提供给那些对饭店而言具有战略意义的客户，虽然TA们现在提供的业务量并不多，但是对饭店的经营管理或业务有现实或者潜在的重要影响。饭店优先账户数量的多少取决于可出租的客房的数量、市场的环境以及饭店的策略等等。 (七)确定提供给旅行社联合体的价格(Consortia Business Rates) 旅行社联合体每年向饭店询价，饭店给TA们的报价称为旅行社联合体价格。在美国，大的旅行社或旅行社的联合体包括美国运通公司、ABC旅游公司、卡尔森旅游公司等等。TA们每年向饭店询问价格，要求饭店报价，经由TA们介绍来饭店住的客人，不论是团体客、公司客，还是一般的散客，都能获得饭店报的这个价格。当然，旅行社会收取这些客人一定的费用。在旅行社联合体市场中，饭店的价格是不可以谈判的。饭店的报价并不根据业务量变动而变动。也就是说哪怕旅行社只介绍一个客人来住与一百个客人来住价钱一样。旅行社联合体的订房一律通过全球销售系统进行。其实，很多饭店没有认识到报价时可以报季节价，淡季价格可报低点，旺季可报高点。值得注意的是，一旦公布后，价格就不能更改了。WO们看到有的饭店由于报价失误，从而影响一整年的每房收入的渗透指数。收益管理经理应该避免犯这种错误。 (八)根据市场情况的变化适时、适当调整基准价 当确定了饭店的价格结构后，饭店收益管理经理需要分析研究市场需求、细分市场预订模式和竞争对手的价格策略，并根据这些情况对基准价格予以适当调整。 根据动态定价法来确定未来客房的销售价格，重点考虑三个因素，即各细分市场的需求预测，各细分市场订房的习惯，以及竞争对手的价格策略。WO们将在第四章中详细介绍。 (九)根据市场的特点及其变化灵活采用各种价格策略 1.根据预订时间定价法 根据细分市场预订习惯的规律，用比较低的价格鼓励消费能力较低的细分市场提早预订，在离入住日期越近，越来越多市场开始预订，需求大增的时候，不再提供客房给这部分细分市场，此时饭店应将价格升高，把房间卖给消费能力较高，毛利较高的细分市场。读者可参阅第一章不同客源市场的事例来加深对此内容的理解。 2.根据客人入住时间定价法 价格的高低与客人何时来消费(入住)有关。WO们在前面阐述的“尽量使用固定数量折扣法来确定优惠价格”时列举的例子已经体现了这种思想。在该例子中，那家饭店的需求周日比周末高，星期二和星期三比其TA日子高，体现在价格上也一样——周日的价格普遍比周末高，星期二和星期三的也比其TA日子的高。其实，连一些理发店都知道利用客人消费时间的不同来做收益管理，例如，TA们在顾客比较少的星期二推出特价，以吸引一些客人星期二来理发，避开拥挤的星期六。如此一来，星期二来理发的顾客可以节约支出，理发店也可以减少星期六的压力，同时还能增加星期二的收入。 3.根据客人入住时间长短定价法 按照这种定价法，如果客人住宿的时间越长，得到的优惠越多。例如，有的饭店规定如果客人住宿超过两个晚上，第二晚的房价将得到5%的折扣，第三晚将得到10%的折扣，第四晚将得到半价折扣，甚至免费。 4.增加价值定价法 收益管理给人的印象是在旺季提价，淡季降价。其实不完全是这样。收益管理并不等同于在旺季乱涨价，在淡季削价竞争。收益管理的核心思想在于最大限度满足饭店和市场的需要，形成双赢的局面。因为饭店的涨价如果失去市场的认可，无异于水中捞月；乱降价等同于自动降格，挑起价格战，无异于自杀。所以涨价和降价都应该很谨慎。 在淡季市场疲软的情况下，饭店常常迫于竞争的压力而降价。如果饭店不降价，应当能找出一个市场能够接受的理由或说法来，不仅不会损坏饭店的形象，还能支持饭店不降价的策略。例如，一个高档的度假饭店在淡季宣传这个季节是特别的“幽静时段”，有利于消费者度过一段安静的、没有打扰的、隐秘的、完全属于TA们的时光。这一策略，使得饭店不仅没有降低房价，生意反而变好了。 另外，一家饭店在淡季并没有降价，但是免费提供旺季不提供的早餐以及免费洗衣服务。这样，饭店不降价的做法也容易被顾客接受，因为顾客觉得TA们付出同样的价钱，但是得到了更多的好处，所以，饭店反而赢得较多业务，整体收入比单纯的降低房价竞争要高。由于淡季的价格提供更多的价值，所以这种策略又被称为增加价值定价法。 5.最后收掠定价法 当市场对客房的需求超过了供给时，饭店应该提价。此时价格的制定是建立在供求关系基础上的，而不是成本。当竞争对手的饭店急于把客房租出去时，NI甚至可以等等，把NI的客房留到最后才卖。等别的饭店都没有客房了，市场急需客房时，TA们会支付特别高的价格，使得NI的饭店能获得最高的价格。当然，这种情况下饭店的价格也要高得适当，否则会给人以“敲竹杠”的印象，影响饭店声誉和长远利益。 6.顾客感受区别定价法 客房价格应该建立在市场环境的基础上，而非成本的基础上。虽然这个观点听起来类似于“增加价值定价法”，但是TA们还是有细微的差别的。例如，在一个既不是淡季也不是旺季的时候，如果NI的竞争饭店的房价包括了一个免费早餐，NI可以把NI的饭店的价格定得比对手饭店的价格略低，向客人表明NI的价格不包括早餐。告诉TA们用那个价格差节省的钱，TA们可以在饭店附近买到比包在房价里的早餐好得多的早餐。这表明NI的定价是基于竞争。另一个例子是卖啤酒的例子。假如根据成本来定价，一瓶普通啤酒如果能挣一美元，而且这种啤酒的销量很大，也许NI会很高兴了，因为TA的成本只有五毛。但是，NI是否考虑过出售一些名牌的或流行的啤酒，这些啤酒也许卖一瓶能挣三美元，因为消费者愿意花更多的钱来喝这种啤酒，虽然TA们的销售量比普通的啤酒小，但是饭店挣的钱未必会少。而且，在收入一样的情况下，卖名牌啤酒获得的利润会比普通啤酒的高，因为普通啤酒的销售量较大，成本也较大。这表明NI的价格策略基于市场对产品的认识。 7.细分市场区别定价法 细分市场区别定价法是基于市场细分的区别定价方法。饭店始终要明确WO们把产品销售给的是具体的细分市场而不是笼统的整体市场。饭店市场营销的努力必须具体和明确，针对特定的细分市场，才能提高实际效果。没有一个企业能满足所有顾客的需要。同样，没有一家饭店能满足所有市场的需要，因财力所限，没有一家饭店和企业能针对所有的市场开展营销工作。即使在饭店瞄准的某个小范围的地区，也仅有一小部分客人能成为该饭店的真实市场。所以，在这个地区，市场营销的努力必须集中在决定是否使用饭店产品和服务的决策者身上。什么样的媒体能吸引TA们的眼睛和耳朵?什么样的销售渠道能够接触TA们?TA们为什么要旅游?NI的饭店有什么与众不同的能够吸引TA们注意的特征?TA们的人口统计特征如何，如年龄、家庭人口数、教育水平、文化背景等等?例如，由于美国社会离婚率较高，单亲家庭很多，饭店在一些针对家庭旅游的图片中只显示一个成年男人或女人带着小孩，而不是一对夫妇。这就是针对人口统计特征而定的。对细分市场进行研究，根据细分市场定价的观念是WO们一直强调的重点。 8.产品和服务保护定价法 把产品和服务保存起来，销售给最有价值的细分市场。记住，一个客人的价值并不完全是由TA支付的价格高低决定的。例如，一个住星期五和星期六两晚的客人比两个出同样价钱分别只住星期五和星期六一晚的客人价值高。其原因是服务两个客人比服务一个客人要前台部和客房部花费更多的人力。所以，NI的饭店星期六如果需求很高，NI可以把星期六部分房间预留给住星期五和星期六两晚的客人，因为即使卖不出去，NI随时可以卖给当天预订当天入住的客人。而且，NI甚至还可以把部分房间留给住星期六和星期日两晚的客人，因为可以节约成本，还可以帮助提高星期日的入住率——因为如果星期六的房间都卖给只住一晚的客人，想住星期六和星期日两晚的客人就订不了房。这些策略的实施是否成功，取决于NI对市场需求的了解程度。
有哪些方式可以帮助旅游企业制定降价策略
1、用产品加成定价法制定产品的基本价格: 旅行社单位产品基本价格=单位产品直接成本×(1+平均利润率) 2、对不同的产品采取灵活的价格策略 (1)取脂(撇油)定价策略。主张对产品采取高价投放市场的政策，这样可以使旅行社在短期内获得高额利润，适用于经营具有垄断性和需求缺乏弹性的产品。 (2)渗透定价策略。与取脂(撇油)定价策略相反，主张采取低价投放市场，以便增加销量，广泛地占领市场，并借此排斥竞争者的加入，从而达到长期占有市场的目的。 3、恰倒好处地使用心理定价策略。主要包括尾数定价法、声望定价法和吉祥数定价法。 4、有的放矢地运用优惠假和差价。主要有现金折扣和数量折扣。 此外，旅游产品定价方法和策略要有联系性和稳定性;对不同的市场价格要有灵活性;要注意竞争对手的价格;最后还要服从国家政策的要求。 呼~~打得好累啊!如果有需要补充的地方再和我说。
如何对一个旅游产品进行策略组合
衡量旅游产品组合优劣通常是以各项经济技术指标来显示的，主要有组合中各产品项目中的产品销售率，企业利润率和市场占有率，以此判断各产品项目的发展潜力和趋势，开发旅游新产品，淘汰疲软产品，调整企业的产品组合。 以产品销售率，市场占有率，企业利润率为三个向量，建立三维坐标，从而得到不同的立体空间位置，将旅游企业的产品组合实际情况标入图中，可知其所处的空间位置，从而决定产品的组合策略。 而现实经济生活中，任何旅游产品的盈利能力，市场占有率，销售率都是动态的发展过程，因而不能强求任何旅游产品组合都能达到最优状态，即便达到这一状态也不是永久的。因而，旅游产品组合的最优化是通过不断发展新的旅游产品和不断淘汰疲软产品来实现的，理论上得最优状态是不可能出现的。
简述旅行社产品价格的影响因素及定价方法
影响旅行社产品价格的因素主要有旅游商品的价值、市场供求需求弹性、货币汇率、国家政策等。 商品的价格是由其内部所包含的价值决定的。而价值由生产该产品的社会必要劳动量决定。 旅行社产品的定价方法 三个最主要的因素是：成本、需求和竞争。 （一） 成本导向定价法 1． 成本加成法：就是在产品单位成本的基础上，再加上一定比例的预期利润来制定销售价格。计算公式：单位产品价格=单位产品成本*（1+加成率） 2． 目标利润定价法：单位产品的价格=（预期总成本+预期总利润）/预期销售量 （二） 需求导向定价法：需求差异定价法—看客下菜 （三）竞争导向定价法 1．随行就市法—稳妥的定价方法，可以减少风险，与竞争对手和平共处。 2．差异定价法—进攻型定价方法，低于对手可以提高市场占有率，高于则可以树立形象。 旅行社的产品的定价策略 （一） 新产品定价策略，目的；打开市场、占有市场并获得满意利润 1． 市场撇油定价—高定价 2． 市场渗透定价—低定价 3． 适宜定价介于二者之间，详见P47图3-1 （二） 心理定价策略 1． 尾数定价/零头定价 2． 声望定价/整数定价 3． 招徕定价/特价定价 4． 系列定价/分级定价 （三） 折扣定价策略 1． 数量折扣 2． 现金折扣/提前支付折扣 3． 功能折扣/交易折扣 4． 季节折扣/季节差价 5． 其他：综合使用定价策略，P49表3-3《价格和质量组合的渗透策略》 行社产品的定价程序 价格是调节经济利益、传递经济信息、影响经济形象的重要因素。旅行社产品的定价程序主要包括下面几个步骤： ⑴收集有关信息 ⑵选择定价目标 ⑶估算产品成本 ⑷分析竞争状况 ⑸测定市场需求 ⑹选定定价方法 ⑺确定最后定价
旅游价格的定价机制
A.价值理论是制定旅游产品价格的基础;B.市场供求关系决定着旅游产品的现实价格;C.市场竞争状况决定着旅游产品的成交价格;D.政府的经济政策调节着旅游产品的成交价格。
什么叫成本导向定价法？
成本导向定价法：以产品的成本为中心，制定对企业最有利的价格的一种定价方法。 常用的成本导向定价法有以下5种具体方法。 1．成本加成定价法 这是一种最简单的定价方法，即在产品单位成本的基础上，加上预期利润作为产品的销售价格。售价与成本之间的差额就是利润。由于利润的多少是有一定比例的，这种比例就是人们俗称的“几成”，因此这种方法就成为成本加成定价法。 采用这种定价方式，一要准确核算成本；二要确定恰当的利润百分比（即加成率）。依据核算成本的标准不同，成本加成定价法可分为两种：平均成本加成定价法和边际成本加成定价法。 （1）平均成本加成定价法。平均成本是企业在生产经营一单位产品时所花费的固定成本和变动成本之和，在单位产品的平均成本加上一定比例的单位利润，就是单位产品的价格。用公式表示为 单位产品价格＝单位产品成本十单位产品预期利润 （2）边际成本加成定价法，也称为边际贡献定价法。即在定价时只计算变动成本，而不计算固定成本，在变动成本的基础上加上预期的边际贡献。用公式表示为 单位产品价格＝单位产品变动成本＋单位产品边际贡献 成本加成法的优点是计算简便，特别是在市场环境基本稳定的情况下，可以保证企业获得正常利润。缺点是只考虑了产品本身的成本和预期利润，忽视了市场需求和竞争等因素。因此，无论在短期或长期都不能使企业获得最佳利润。 2．盈亏平衡定价法 即根据盈亏平衡点原理进行定价。盈亏平衡点又称保本点，是指一定价格水平下，企业的销售收入刚好与同期发生的费用额相等，收支相抵、不盈不亏时的销售量，或在一定销售量前提下，使收支相抵的价格。 3．投资回收定价法 企业开发产品和增加服务项目要投入一笔数目较大的资金，且在投资决策时总有一个预期的投资回收期，为确保投资按期收回并赚取利润，企业要根据产品成本和预期的产品数量，确定一个能实现市场营销目标的价格，这个价格不仅包括在投资回收期内单位产品应摊销的投资额，也包括单位产品的成本费用。利用投资回收定价法必须注意产品销量和服务设施的利用率。 4．目标效益定价法 这是根据企业的总成本和估计的总销售量，确定一个目标收益率，作为定价的标准。 5．千分之一法 千分之一法也称千分之一法则或千分之一经验公式，主要用于产品的定价。
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