为什么旅游景区逐渐商业化？具体原因有哪些？
那就帮你打个提纲吧。
1、”旅游“本身就是商业的一个领域，那么景区怎么可能不商业化？
2、即使抛开”旅游“的概念，山林、古迹等地需要有资金进行维护，则一定程度的商业化是一个很好的开源措施。
3、在景区中（或附近）生活的人为其生计，也会促进景区商业化，从而带动地区生活水平的提高
4、对于行政官员而言，景区的商业收入也会成为其政绩的要素。
哪个旅游景区的商业化比较严重
很多。。云南的四方街 杭州西湖 布达拉宫 泰山 其实现在国内比较有名的旅游景区商业化都很严重 所以急需人们去发现其他自然美的地方~
请问有哪位朋友知道;何谓商业化?及旅游景区商业化?
就是很商业
比如 本来是一个山清水秀的好地方 然后很多人去玩 于是 当地的人纷纷跑到那里去卖旅游副产品 什么纪念品之类 然后 当地人又为了宣传此地 搞很多活动 大肆宣传 很多人来了 但这个地方已经不纯粹了 不是纯粹为了让人赏心悦目而存在 是作为商品而存在 是为了利润而存在
以上是我的个人观点 只可意会 不可言传 谢谢合作
如何创造旅游景区 的商业价值？
北京巅峰国智旅游投资管理有限公司是国内首家专业景区连锁管理公司，业务涉及景区的委托管理、管理咨询、合作经营、租赁经营等，在国内率先推行可复制、可扩张的景区连锁管理模式，并提倡像管理酒店一样管理景区，为景区提供专业化、标准化、品牌化、连锁管理服务。有效解决了景区怎么建、怎么管、怎么卖等问题
什么是旅游景点商业化
是指旅游景区在旅游开发的过程中，将旅游景区作为旅游经济产业对待，强调旅游经济功能，追求旅游经济效益，采用开放式的商业经营模式开发的行为。
所谓的商业化是相对艺术化而言的，艺术可以是非常有个性的非常自由的表达个人情感的东西！而商业是有明确目的的表现被设计对象的主体的，不管是艺术化还是商业化，前提是要符合最基本的大众审美观——版式，颜色，元素，统一这些美学基础。
只不过艺术化可以有非常独特的表现方式，可以不被大众所接受，而商业主要是让大众能接受并明白，当然商业和艺术一般都是结合起来的，只不过侧重不同。
(5)旅游景区商业扩展资料
商业化是促进生产社会化，解放和发展生产力，充分动员社会资源，满足人们日益增长及不断差异化的物质文化需求。通过科研、教育、文化，使人们获得符合自己个性，能够发挥个人禀赋的专业知识和技能。
形成自由的意识和充分的创造力，培养能为工业化生产提供充足而丰富的生产要素的，协调生产关系和生产过程，促使工业产品充分而迅速的实现价值，从而建立循环高效完善的工业体系。
提高人们的工作能力和效率，分享经济发展成果，使人们获得满足自我需求的财富，传播适当的消费理念，促成良好的消费习惯，为工业提供成熟的消费群体。
旅游风景区什么周边商机？
既然在景区摆摊，那么在出售物品上就应该多花些心思。如果只是十分从众的卖些旅游纪念品，那么你就完全输在了起跑线上。想创业，创业点子是关键！
创业点子一：景区贩卖野餐垫、多功能靠垫商机无限
旅行在外，东西不可能样样带全，就算真有那么细腻的心思，也不会有那么强健的体魄，所以一般外出旅游的人不可能会把东西全备好，比如像野餐垫，游人们一般到了景点才会体会到这东西的价值。黄金周的景点实在只能用人满为患形容，想找个地方坐坐，不是没有地方而是不太合适随便坐，如果有个卖野餐垫往那里一站，你说会有多少疲惫不堪的人前来购买？你利用这个创业点子会制造多少财富？
创业点子二：十一正值秋老虎，旅游区卖草帽显商机
十一正值秋老虎，阳光照射得非常强烈，可是偏偏秋季的风很大，不太利于大遮阳伞，何况外出旅游的人又不是总是能够想得到出门要带伞，于是就产生了在景区卖具有民族风的手工帽子的创业点子。既可以当旅游纪念品又兼备实用性，是一款非常良好的国庆地摊商品。
创业点子三：摆地摊技巧之看人推销
光有好的创业点子并不能保证创业的成功，下面我们接着给大家说说小编从业内人士那里听来的地摊经营之道。摆地摊其实看人推销是相当重要的人，也就是说，看什么样的人来买东西，就要说什么样的话，这可不是见人说人话见鬼说鬼话哦，1．年轻男女一起在地摊买东西，无论是男的要还是女的要，都要向女的推销。2．中年或老年男女一起在地摊买东西要向男的推销。3．大人小孩一起在地摊买东西，如果是小孩要向小孩推销，大人要向女人推销。4．当2人或3人在地摊前买东西，要的人征求别人的意见，向这个人推销，不要向要的人推销，因为这个人没有主见．5．最好买东西的人是单身的，男的或女的，几个人一起来的如果只是其中一人要买很难卖出去，因为人多嘴杂。几个人一起来都要买，这是大好事，你得劲力推销。6．单身的男人40岁左右的，买东西很少还价的，这时你可以把叫的价格加高一点。7．情人买东西也很少还价的，你也可以把价抬高些。
在黄金周的时候，人气肯定不是问题。相反人太多，地摊面前人推人，会把一些有意向购卖的客人摊走了，所以，在黄金周时间，最有效的战略就是速战速决，在最短的时间内完成交易才是最关键的。
如何看待旅游景区的商业化问题?
目光短浅，本是绿叶却抢了鲜花的风头。现在的景区为了追逐利益，完全是破坏了原有的文化和历史。。
在华东地区，我认为做的比较好的是乌镇，他是将旅游景区和商业街分开的，这样做既保持了原有的景色，又有经济收益。。
旅游是吃，住，行，游，购，娱的集合体，购物是其中的一部分，但是将购和游结合的太紧密了，就会将旅游的概念模糊化。。那还是旅游吗？
如果将游做的好，就会吸引更多的游客，人流量大，自然会直接促进当地的经济发展
旅游景区可以发展哪些行业
根据前瞻产业研究院《2015-2020年中国旅游景区开发运营模式与投资机会分析报告》数据显示，1993-2012年20年间，国内旅游人数从4.10亿人次增长到29.60亿人次，年复合增长率达10.96%；国内旅游收入从864亿元增长到2.59万亿元，年复合增长率达18.77%。在出游率方面，2000-2013年，城镇居民人均出游率由1.04次/年提升至3.16次/年，农村居民人均出游率由0.44次/年提升至1.68次/年。
目前，我国大部分知名景区为非商业性投资所建景观，这一类景区门票实行"统一政策、分级管理"。换言之，各地景区的定价权，主要在地方主管机构手中。并且国家发改委也曾发布过文件规定了旅游景点的门票涨价机制：旅游景点门票价格调整，频次不得低于三年，调整幅度不得超过15%。但到了地方，这一初衷为减缓景区涨价的措施，被执行成了"逢三必涨"：到了三年就可以调整票价，调就要调15%，调只能往上调，不会往下调。
但是，在地方的主管部门和旅游业从业者看来，旅游业既然是当地的支柱产业，如果游客们逛来逛去都是免费的，自己岂不是亏了。正因如此，许多地方采取了"门票分账"模式，景区的所有方、运营方和当地政府，均在高额的门票中分一杯羹。由于一些宁静偏僻的地方政府并无过多财政收入来源，突然涌入的游客，会使得当地社会管理支出骤然增加，不从门票收入中分账还能有什么办法呢。正因如此，许多地方旅游业形成了"门票一家独大"的收入模式。
优质景区供不应求的状态使景区具备较强定价能力。同时，结合景区产业配套、景区管理结构两方面考察，前瞻认为涨价策略将是短期内景区主要定价策略。
另外，从景区管理结构来看，票价易涨难跌。我国景区管理部门较多：风景名胜区隶属于国家建设部，森林公园隶属于国家林业部，自然保护区隶属于国家环保总局，博物馆隶属于国家文化部，各级文物保护单位隶属于国家文物管理部门或宗教管理部门，水库风景区隶属于国家水利部门。通常一个景区隶属于多个管理部门，涉及众多利益主体，票价易涨难跌。
如何看待旅游景点的商业问题
现在的旅游景点太商业化了。而且商业化的不是很专业，反而忽视了许多细节性的东西。就说商品吧，什么东西都有，大都差不多，都是到处能买得到的东西。而且许多商品质量太差，做工粗糙，有的纯属忽悠游客的。还有饮食方面，很少能真正体现本地特色风味，大同小异，在哪里都能吃得上。再次是景区卫生环境要跟上去。不然影响形象。这些事情做不好，商业化是不成功的。
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