1. 可以提高针织服装厂车间的产量与质量。
2. 原因是通过以下几个方面的改进可以提高产量与质量： a. 优化生产流程：对车间的生产流程进行分析和优化，消除瓶颈环节，提高生产效率。
b. 引进先进设备：更新车间的设备，引进先进的针织机械设备，提高生产效率和产品质量。
c. 培训员工：加强对车间员工的培训，提高他们的技能水平和工作效率，减少生产中的错误和浪费。
d. 强化质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对原材料和成品的检验，提高产品的合格率和质量稳定性。
e. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定，减少生产中的延误和损耗。
3. 此外，还可以进一步延伸提高产量与质量的方法： a. 制定激励机制：设立奖励制度，激励员工提高工作效率和质量意识。
b. 进行技术创新：积极引进新的针织技术和工艺，提高产品的创新性和竞争力。
c. 加强市场调研：了解市场需求，根据需求调整生产计划，提高产品的市场适应性和销售额。
d. 建立良好的沟通机制：加强车间与其他部门之间的沟通和协作，提高生产协同效率。
e. 关注环保和可持续发展：推行绿色生产理念，减少对环境的影响，提高企业的可持续发展能力。
如何提高针织服装厂车间的产量与质量
⼀、提⾼⽣产品质
众所周知“品质是企业的⽣命”。有⼀流的品质，才会有⼴阔的市场。那企业如何才能提⾼产品品质，将是每个企业永恒的话题。
⾸先须从原材料把关，严格杜绝不良品⼊库，并进⼊⽣产线。
第⼀关：（责任部门：采购、品管）
采购⼈员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管⼈员协助采购督促供应商提⾼品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品⽅可⼊库。
如何提高针织服装厂车间的产量与质量
1、
理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。
2、
加强外部监督管理公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程。3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度，避免后整错漏检的局限性。
4、
增加质量条线管理人员。
5、
择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制