最佳答案
年轻的副手管理者，首先是先把自己的位置摆正，因为管理好一个团队的下属，自己得先正，比如，工作作风，工作纪律工作态度，然后是尊重，不论下属年龄大小，都应得到尊重，特别是一些老下属，须特别尊重，俗称，尊重他人就是尊重自己，有一个和谐的下属团队，工作既好管理效果也会好的。
年轻副职领导如何管理下属？
年轻的副手管理者，首先是先把自己的位置摆正，因为管理好一个团队的下属，自己得先正，比如，工作作风，工作纪律工作态度，然后是尊重，不论下属年龄大小，都应得到尊重，特别是一些老下属，须特别尊重，俗称，尊重他人就是尊重自己，有一个和谐的下属团队，工作既好管理效果也会好的。
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