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闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。
及时沟通，做好阶段性反馈，给人的感觉就是非常靠谱，其实这就是工作中的闭环。任何变动都要想到这些变化给所有的利益相关者带来影响，第一时间告知他们。如果主动汇报，那就会掌握主动权，在领导心里会留下“积极主动”的好印象。
本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。
靠谱的人会体察对方的困难。而后，从自身的角度尽可能地为你办事，虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧，可能在一段时间内不统一，也可能是拒绝，但是是高效的，是意图明显的，是真诚与信任的基础。
靠谱的人不一定是聪明的人，但一定是在自已力所能及之处，是有能力的人，诚实守信的人。我们做事选择靠谱，是选择一种优秀的品质。靠谱能凝聚一团正气，彼此化险为夷，减少相互猜疑，让智慧叠加在一起，起到1+1＞2的效果。
在会计业务上，也讲求闭环思维，任何一个会计科目，从零开始设起，不断地有业务的增减变化，可能是名称规格上的变化，可能是数量的变化，也可能是金额的变化，不管时间长短，最终还是要归零（业务终止或公司注销结束时）。而很多会计在设置会计科目时，只考虑从零开始，从不考虑，不会考虑，也不敢考虑科目形成的发生额和余额如何合法有效地重新归零。
也有会计人说，业务在不断地重复，怎么可能会归零呢？如果把业务进行按月或季度、年度分段处理，就会发现阶段性归零是会计工作的必经程序。若没有阶段性归零处理，最终的业务无法完好归零。
对帐工作就是阶段性归零工作，特别是现金、银行存款和应交税费等敏感科目，是最受上司或官方关注的。其它科目如存货科目、应收应付科目经常是时间越久无法归零的科目越多，金额越大。不靠谱的风险不断累加，问题越来越严重。