最佳答案
要素如下：
一、目标设定
目标设定是建立在一段时间内要实现的目标的过程。这是评估员工的绩效标准。理想情况下，员工个人的绩效目标应与组织目标保持一致。
二、绩效审查
对有效绩效评估流程的建议包括：
在整个审查期间持续及时的反馈过程，以便员工了解他们的工作情况和预期。
一种对话，其中包括对照在绩效管理周期开始时建立的明确和具体的目标和期望来衡量的绩效反馈。
三、绩效改进计划
绩效改进计划 (PIP) 的使用范围，可以从可能是新角色或对绩效期望不清楚的员工，到经常达不到绩效，期望且其绩效可能需要开始渐进式纪律的员工，关于性能水平的过程。