最佳答案
1
利他心态
利他心态的表现不仅仅是给员工工资，更多的是切身实际地为员工的长远发展做考虑。当管理者真正为员工考虑时，所有的付出终归会有应有的回报。
2
找到勇于挑战的人
并不是所有的90后，都不喜欢努力干活，不是所有的90后都没有野心，而是管理者没有找到有野心的人。很多知名的企业喜欢去校招，而且给的薪水非常高，因为他们试图找到最优秀的那群年轻人，所以他们宁愿花更高的薪水。招聘没有秘诀，就是多面，不断找更多的人面试，在面试的过程中，找到那些不怕苦、不怕累，勇于挑战的人。
3
招人要用心
相信直觉，不要招不喜欢的人，如果已经招了，心要善，刀要快。
4
结果导向、放手、放权
管理无非两种，一种叫结果导向，一种叫过程导向。管理者如果觉得员工足够强，可以尝试结果导向，要放手，也要放权，放手和放权不是全放，而是要在一个无伤大雅的范围内去放手和放权，要告诉员工目标。
5
承担风险、允许失误、及时善后、总结经验
没有人生来就会做老板，同样没有人生来就能够独当一面，所以管理者要给员工机会，员工在做新的尝试和挑战时，管理者一定要有一颗强大的心脏，最后这个风险一定是管理者来承担的。管理者要允许员工犯错，允许员工失误，但是，在这个过程中，要学会及时善后。所谓的及时善后，就是流程管理。事情结束之后，要总结经验。管理者不要永远扶着员工往前走，而是让他们去摔，摔一下拉起来，摔一下拉起来，这样员工才能很快自己学会怎样独撑一片天。
6
黑帮文化、江湖文化与帮规
《从0到1》里面讲到，好的创业公司，都会有黑帮文化的特点。管理者不应该去在意员工之前工作的公司以及员工的学历背景，既然成为企业的一员，就要给每一个员工展现自己最大实力的机会。