最佳答案
每周例会应该有三个主旨：一是提升业务水平；二是提高工作效率；三是凝聚人心力量。
1.提升业务水平：让各部门主管讲工作中沟通不畅的问题，处理不妥的事情，讲重点项目跟踪落实进展等，可以促使主管提升管理水平，理清工作思路，提升解决问题的水平。
2.提高工作效率：让各部门主管讲上周工作任务的落实情况，不啰嗦，只讲完成未完成，质量高不高，效益好不好。再说本周的工作内容和指标时限，梳理成条，部门对照落实，领导对照督促。工作直奔主题，目标性强，效率自然提高。
3.凝聚人心力量：每周例会可以加强员工工作的节奏感，提升工作良性循环的规律性，提高工作的精气神。
每周例会如何开
1.
团队工作情况整体介绍。本团队负责的项目整体状态介绍:由各项目负责人来介绍项目当前的状态。包括资源、计划、工作范围是否存在变化,对于发生变化的地方,需要特别说明。就是团队工作整体状态是否正常,不正常的地方及时提出,正常的可以简略带过。
2.
工作总结:如果是周末开周例会,就是本周工作总结,如果是周一开周例会,就是介绍上周工作总结。重点介绍工作任务的完成情况,需要特别说明没有完成的任务的原因及处理方案,每个人都要进行工作总结汇报。
每周例会如何开
回顾过去，展望明天。先讲讲过去发生的事，总结过去的不足，并在以后的工作中怎么改正，再讲讲，下一步我们的工作重点，让每一个员工都知道该向哪个方向努力。
每周例会如何开
第一
先总结一下上周的工作情况，好的给予表扬，做的不好的指出需要改正的地方！
第二
布置本周的工作任务，对员工提出新的要求和目标！