第一章 新产品开发战略
这一章占考试的20%，也就是会出40题。
主要是讲创新战略，公司、组织大方向上的目标、计划、战略层面的事。怎么创新，怎么经营，以及各种方法、模型等公司顶端的内容。这本书以及NPDP考试是完整的，从前到后的告诉我们一个产品、一个产品经理，应当如何做。在实际工作中用处还是很大的。
第二章 组合管理
这一章占考试的10%，出20道题。
主要是讲公司里的产品、产品线、产品集怎么组合的，也是有各种方法、模型。说白了就是告诉你怎么根据公司的目标、价值，合理的安排团队做哪些，不做哪些，怎么组合着做更赚钱，产品如何取舍，以及在干活的过程中怎么合理的分配资源。
第三章 新产品流程
这一章占考试的20%，出40题。
新产品开发的流程阶段，各种人，在不同的年代，提出的不同的产品开发阶段流程模型，比如我们现在常说的敏捷开发（互联网行业的同学可能更清楚），敏捷是近几年流行起来的，这之前还有很多别的。
第四章 文化、组织与团队
这一章占考试的10%，出20题。
讲公司组织的文化、氛围，团队的形成、管理；新产品开发过程中的管理角色、干活的角色，以及这些人的职责、分配；形成什么样的团队，适合什么样的产品开发。
第五章 工具与绩效度量
这一章占考试的20%，出40题。
各种创意开发的工具，比如常见的：头脑风暴、SWOT分析、思维导图等还有很多，你得把这些方法是什么、适合什么场景下使用、怎么使用、注意什么，这些都记住。绩效如何度量，财务的非财务的方法都有什么以及各种工具。这章还有部分项目管理的知识，不过比较简单，没有PMP考的那么细。
第六章 市场研究
这一章占考试的10%，出20题。
开发新产品嘛，开始干活之前，必然少不了市场研究，先研究下这事我们能不能干、能挣钱吗、怎么干、产品搞出来了怎么多卖钱等等。所以这一章的核心必然是告诉你各种市场研究的方法，你以前了解的、不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦点小组”、“试销”等研究工具，每种都得记住其主要内容，优缺点，什么场景适合用哪种方法。
第七章 产品生命周期管理
这一章占考试的10%，出20题。
这章主要讲一个产品的生命周期、以及各阶段怎么管理的、通常会采用一些什么方式方法。最后还加了一部分“可持续发展”的概念，考试也会考几个题。