建筑公司组织架构及岗位职责
总经理
职责：
1）主持公司全面经营管理工作；
2）主持公司党委工作；
3）负责公司的财务管理工作；
4）负责公司人力资源管理工作；
5）负责工程建设的管理工作。
分管部门：
财务部； 人力资源部；
（经营）副总经理
职责：
1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；
3) 负责公司对标管理工作；
4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；
5) 负责公司的采购管理工作；
6) 负责公司的信息化工作；
7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；
8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；
9) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1) 计划经营部；
2) 信息中心。 总经理助理
职责：
1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；
2) 负责公司的生产管理工作；
3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
4) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1) 生产业务部；
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳
部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：
一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、 财务管理
1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、 资金合理安排，资金成本控制；
3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
4、 各种成本费用的核算归集分析；
5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、 会计
1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
2、 根据会计准则准确填制记账凭证；
3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
4、 编制会计报表；
5、 各种应收、应付款项的清理；
6、 编制银行调节表；
7、 工资奖金的核算、发放；
8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、 资产管理
1、 办理资产报废审批工作；
2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔；
3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、 出纳
1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
2、 办理银行签证；
六、 税务管理
1、 负责税务筹划与执行；
2、 税金核算、申报、交纳；
七、 事务工作
1、 公司内部财务稽查；
2、 组织配合外部审计。
与其它部门接口：
1、 对各部门的费用预算进行审核；
2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。
主要职能：
一、 人力资源发展规划和计划
1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、 人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、 人员招聘与任用
1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；
3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、 员工培训
1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；
2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；
3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、 薪酬管理
1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；
2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、 考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、 日常人事管理
1. 员工人事档案管理；
2. 相关保险福利管理；
3. 监督、检查员工考勤情况；
4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；
5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；
6. 负责职称评定及资质认定工作。
与其它部门接口：
1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；
2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；
3. 检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。
主要职能：
一、 公司规划、制度及标准化建设
1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、 计划及预算管理
1. 制定公司年度及月度经营计划；
2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；
3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；
4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；
5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
三、 经营活动分析
1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；
2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；
3. 组织燃料、物资的盘点工作。
四、 组织公司的招投标工作
五、 合同管理
1、 负责合同范本制定与管理；
2、 监督合同按程序签订；
3、 监督、检查合同的履行。
六、 采购管理
1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、 负责公司的法律事务
与其它部门接口：
1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、 对各部门的费用预算进行审核；
3、 负责各项经济指标的统计；
4、 对公司各部门的绩效进行评估；
5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。
主要职能：
一、 公司信息系统的建立与维护
1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、 计算机和网络管理
1、 公司网页的制作与维护；
2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
3、 计算机硬件系统的维护；
4、 信息系统配置计划和技术方案的提报
三、 负责中央控制室的技术管理
四、 负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、 指导公司各部门做好计算机管理工作；
2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员
部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理
主要职能：
一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、 技术及质量管理
1、 质量、安全、环保的贯标工作；
2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、 安全管理
1、 建立健全公司安全管理规范；
2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
3、 制定生产安全措施并组织实施。
四、 负责公司的消防和环保管理
五、 负责公司基建管理
六、 外委维修管理
1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、 组织物资的验收及库房管理
八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理
与其它部门接口：
1、 对生产部门进行技术指导和监控；
2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能
部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。
主要职能：
一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、 业务开发
1、 负责公司市场开发及货源的组织工作；
2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、 生产计划与调度
1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；
2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
4、 调配生产过程中各种资源；
5、 负责生产过程中对外的协调；
6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
7、 生产数据的统计、分析。
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。
公司少不得以下功能：
管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务
技术与质量：产品开发、质量管理
生产与物流：原料、生产、仓储、运输
市场与营销：策划、销售
具体部门名称可自主决定。
拓展资料：
建筑企业
建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体地讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。
建筑公司的项目部一般怎么设置组织机构？
项目经理部岗位职责
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
6．完成领导交办的其它任务。
六、后勤人员岗位职责
1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
4．完成领导交办的其它任务。
七、质检员岗位职责
1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6．参加工程设计图纸会审及设计交底。
7．参加工程质量事故的处理，
8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
八、施工员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
九、试验员岗位职责
1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
十、安全员岗位职责
1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8．完成领导交办的其它工作。
十一、材料员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
7．完成领导交办的其它工作。
十二、财务出纳员岗位职责
1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。
5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。
7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
9．完成领导临时交办的任务。
注：具体架构看你项目的大小和人员能力结构来划分
我国外交部的组织结构图应该怎么画呀
中华人民共和国外交部组织结构列表
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中华人民共和国外交部组织结构列表列出了中华人民共和国外交部对外公布的组织系统结构，包括部内机关、司、室、党委和其他相关机构。另外还列出了与外交部无直接隶属关系的相关单位组织结构。
外交部组织结构
中华人民共和国外交部
外交部办公厅
办公室
办公厅人事处
秘书处
保卫保密办公室
信使队
信息化办公室
扶贫办公室
文书处
机要通信处
文印处
政策研究司
形势分析处
战略研究处
世界经济处
综合处
中国外交史处
外交史调研处
调研协调处
亚洲司
亚洲司一处
亚洲司二处
亚洲司三处
亚洲司四处
亚洲司五处
亚洲司六处
亚洲司七处
亚洲司八处
西亚北非司
西亚北非司一处
西亚北非司二处
西亚北非司三处
西亚北非司四处
西亚北非司五处
非洲司
非洲司一处
非洲司二处
非洲司三处
非洲司四处
非洲司五处
非洲司六处
非洲司综合处
欧亚司
欧亚司一处
欧亚司二处
欧亚司三处
欧亚司四处
欧亚司五处
欧亚司六处
欧亚司七处
欧亚司八处
欧亚司九处
欧洲司
欧洲司一处
欧洲司二处
欧洲司三处
欧洲司四处
欧洲司五处
欧洲司六处
欧洲司七处
北美大洋洲司
美国处
澳大利亚新西兰处
加拿大南太岛国处
综合调研处
拉丁美洲和加勒比司
拉丁美洲和加勒比司一处
拉丁美洲和加勒比司二处
拉丁美洲和加勒比司三处
拉丁美洲和加勒比司四处
拉丁美洲和加勒比司五处
国际司
国际司一处
国际司二处
国际司三处
国际司四处
国际司五处
国际司六处
军控司
军控司一处
军控司二处
军控司三处
军控司四处
条约法律司
条约法律司一处
条约法律司二处
条约法律司三处
条约法律司四处
条约法律司五处
条约法律司六处
新闻司
欧美大处（欧洲、美洲、大洋洲处）
亚非拉处（亚洲、非洲、拉丁美洲处）
新闻中心处
新闻发布处
信息中心
新闻司综合处
网页管理处
礼宾司
礼宾司亚非处
礼宾司欧美处
礼宾司接待处
旅行证件处
礼宾司综合处
特权豁免处
领事司
亚非领事处
欧美大领事处
护照处
国内领事处
领事司综合处
外国人来华签证处
出国签证处
领事司认证处
领事司技术信息处
港澳台司
港澳台司一处
港澳台司二处
港澳台司三处
港澳台司四处
外交部翻译室
英文处
法文处
翻译室培训处
外事管理司
外事管理司一处
外事管理司二处
外事管理司三处
涉外安全事务司（组织结构不详）
干部司
司干处
干部司综合处
计调处
考录处
考核处
干部司亚非处
干部司欧亚处
干部司美大处（美国、加拿大处）
干审处
公职处
福利处
干部司行政处
离退休干部局（组织结构不详）
行政司
综合秘书处
行政司人事处
国内基建处（国内基础设施建设处）
行政司管理处
房改处（房屋改革处）
财务司
人事秘书处
驻外机构经费处
外事经费处
行政经费处
财务司综合处
制度监督处
国有资产管理处
财务司电算化处
外交部档案馆 （组织结构不详）
外交部机关党委 （组织结构不详）
监察局 （组织结构不详）
国外工作局 （组织结构不详）
服务局
党务文秘处
服务局人事处
服务局财务处
调研审计处
基建工程处
服务局业务处
交通处
综合服务处
楼宇管理处
驻外机构供应处
华风宾馆
[编辑] 相关单位组织结构
中国国际问题研究所
一室
二室
三室
四室
五室
综合处
经济室
编辑部
总务处
图书馆
老干部处
世界知识出版社
人力资源部
总编辑室
《世界博览》编辑室
《世界知识画报》编辑室
《英语沙龙》杂志社
第二图书编辑室
第三图书编辑室
第四图书编辑室
《美术画册》编辑室
期刊营销部
图书营销部
财务室
世知服务中心
音像出版社
北京外交人员服务局
局办公室
局劳动人事处
局财务处
局公关处
局保卫处
局经营审计室
局政策研究室
局党委办公室
局纪委监察室
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L签证怎么办？
由于L-1签证（跨国企业高管/经理人工作签证）是当下获取美国绿卡的捷径，近期，咨询L-1签证的人数越来越多，对此，Franklin International Law Group将一些常见问题与回答整理出来，方便大家区别错误的谣传，正确了解看待L-1签证，合理规划适合自己的移民之路。
1. 什么是美国L-1签证?
L-1签证是指跨国公司内部被调动的经理或具有特殊技能的的职员所具有的签证或者身份。L-1签证分为L-1A和L-1B两种类型。
2. 什么是美国L-1A签证?
L-1 A是签发给经理或总裁的L-1签证类别，签证的期限一般为首次申请获批一年，然后可以延期，每次延期为两年或三年，在美国的居留期限最长可达7年。
3. 什么是美国L-1B签证?
L-1B是签发给总工程师、市场总监、会计师等专业人才的L-1签证类别，签证的期限一般为首次申请获批一年，然后可以延期，每次延期为两年或三年，在美国的居留期限最长可达5年
4.美国L-1签证申请需要具备何种条件?
中国公司拥有一定公司历史，成立至少一年以上;
公司有办公地点，正常经营，有缴税记录，银行流水，
从经营规模与雇工人数看，有能力设立和支持在美国分支机构的正常运作;
中国公司向美国分公司的投资金额最好在30万以上
美国公司与中国公司之间必须有一个合格的关联关系
美国公司与中国公司必须分别有从事商业活动
在过去三年中，L-1申请人至少连续为海外关联公司（中国）工作一年以上
L-1申请人的职位为高层管理人员或核心技术人员
5. 美国L-1签证申请周期是多久?
美国L-1签证的好处和优势包括美国L-1签证无需等待配额和排期，申请和批准时间短，第一次准备及申请时间最快3个月左右便可获批。
6. 美国L-1签证申请有国籍限制吗?
美国L-1 签证适用于在任何国家设立的企业，只要这些企业在美国设立分公司，就可调派公司的经理主管人员与特殊知识人员前往美国发展业务。
7.美国L-1签证对申请人是否有学历，语言能力及薪水等方面的限制?
L 签证规定申请人必须在过去三年中至少有一年以上担任高级管理人员 (L-1A) 或专业技术人员 (L-1B)，没有最低学位及语言的要求。
8. 美国L-1签证对申请人所属公司是否有规模，行业等限制?
美国法律没有特别要求申请美国L-1签证的跨国企业需做多大数额的投资，也没有规定特别数额的注册资本;也没有规定申请L-1签证的跨国企业与其美国子公司间 必须从事相同种类或相关形态的商业往来，只需保持正式的所有权从属关系即可。美国法律也没有对提出L-1签证申请的母公司及其子公司做出必须从事某些类别 行业的规定(医院、银行等特殊行业除外)。
9. 持L-1签证的配偶和子女有什么福利待遇？
根据美国移民法，L-1签证持有人的配偶和21岁以下的未婚子女是可以申请L-2签证。配偶可以在美国合法工作，21周岁以下子女可以像美国居民一样免费就读当地公立学校。并且，L-1签证持有人在转EB-1C（永久绿卡）的申请时，其配偶和未满21周岁子女可同时获得绿卡。
* 如果有移民打算或者想通过L1签证去美国，还是要考虑孩子的年龄，尽快办理。在移民类别里还有一种情况，就是递交移民资格申请（I-130或者I-140）的那天如果孩子没有超过21周岁,但在申请移民签证的时候孩子超过了21周岁，这种情况下，可能孩子还可以一起办理移民，但这需要根据儿童保护法的规定具体计算一下来决定是否可以。
10. 我在中国没有自己的公司，是不是就不能申请L-1了？
L-1申请人不一定非得是公司的法定代表人或者股东;如果你在别人的公司工作一年以上（过去三年中），从事高级管理的职位，只要该公司愿意出证明支持你到美国去发展市场即可。L-1签证是由中国的公司提出申请，出具一些文件证明，所以L-1的申请不是一定要有自己的公司，是有公司支持才可以进行。
11.美国的分公司必须是新成立的吗？
美国分公司可以是新注册成立，收购或并购形式的。
12.新成立的美国分公司与运营1年以上美国分公司之间在申请时的区别是什么？
区别在于移民局对于审核程度和标准以及签证时间，新成立公司容易通过审核，已经存在的公司审核过程相对复杂且严格，好的是新公司首次申请是1年，而已经存在一年以上的公司符合要求的则是3年。二者各有利弊，建议根据自身情况进行选择
13. 美国公司应该用新设立公司申请1年的L-1 还是等公司运营一年后申请3年的L-1？
这个问题要根据个人规划，家庭计划和公司业务发展规划做判断。如果不是急着来美国，而美国这边也有可靠的人协助经营，那么可以等到美国公司连续经营一年， 有一定的营业收入，业绩和有几个雇员以后，一举申请三年的L1， 免去频繁延期之苦。但是， 如果一年之后， 公司的营收很少，雇员很少，那么申请三年的L1也是困难重重，甚至可能会被拒签，影响以后的签证或移民申请。也会比较困难， 而且， 因为公司已经不算start-up, 不能再申请一年的L1。
相比较于新成立的公司来提交申请，新设立的公司更易通过审核，在拿到L-1签证之后按着规划的方向经营发展，也有利于接下来的延期顺利和绿卡申请。
14. 新设公司申请L1通常要满足哪些要求？
要有合格的关联公司关系。 美国境内公司和境外公司在所有权上要彼此附属或关联。
美国公司要收到来自境外股东的投资，要有办公室，以及切实可行商业计划。
L-1的受益人，在过去三年里，至少有一年在境外的母公司担任管理或关键职位。
L-1受益人从境外的公司调派到美国境内的公司担任职位应为管理或关键职位。
L-1受益人从境外的公司调派到美国境内的公司来担任管理或关键职位。
15. 美国新设公司要具备什么样的条件才可以提交L1申请？
美国新设公司申请L1需要向移民局证明它已经准备好充足的物理空间开展特定的商业活动。包括：投资资金到位，签署了办公室租约，具备了开展商业活动的必要条件，有切实可行的商业计划书和行销策略等。新设公司，办公位置很重要，该位置需要满足开展特定商业活动的要求。办公场所一般不可以是住宅， 也不可以是虚拟办公室，它必须是商业场所。新公司要有商业可行性分析及详细的计划书，以及与海外公司关联度的证明，资金来源和用途，制定行销计划，雇佣计划，预测收入支出和利润。总之要向移民局证明设立的新公司已经具备了开展业务的必要条件，有一个可后续发展的前景。
16. 新设立公司申请L-1时一定要有雇员吗？
新设立公司对于雇员数量没有硬性要求。首次申请L1时不一定要有雇员，能有一两个更好。L1公司的初始投资需在30万美金以上。
17. 什么样的公司会被认为是新设公司？
新设公司是指业务连续运营时间不足一年的公司。通常新设公司要向移民局提供一些文件来证明公司的真实运作，包括公司章程，注册文件，联邦税号，商业许可证，股权（转让）证书， 银行月结单，办公室租约等。某些特定行业还需要提供相应的资质证明。
18. L-1在延期 (Extension) 时美国公司要达到什么规模才比较有把握获得批准？
第一次申请L-1签证很大程度靠的来自境外的投资力度和符合美国分公司实际运营的商业计划书，延期则是取决于美国公司有没有达到最初商业计划书里所规划的发展进度。对于L-1A的延期，移民局看重的是就业创造，其中雇员的薪资水平，是否全职，学历及身份等通常是移民审核时考虑的主要几方面因素 。
19. L-1持签人在申请延期时，如果美国分公司未达到延期标准，该怎么办？
L-1A签证持有人可以通过商业活动还未满1年来解释其工作的公司仍然是“新设公司”。L-1A持有人可以通过证明Doing Business并没有满一年，请求移民局把公司继续当做“start-up”看待， 希望能批准延期一年来发展业务。
美国公司也可以通过收购其它正在营运的公司或者业务， 来增加美国公司总体上规模人员和收入。
L-1A签证持有人也可以通过转换身份到L1B来保持他在美国的合法身份。美国公司需要再提交一个L-1B的申请。如果其具备L1B对于Specialized Knowledge的要求，也就是拥有关于产品，服务，研究等的特殊知识，技能，或专长，使得他能够在该跨国公司的经营上做出贡献。
20. 美国分公司的业务一定要和境外母公司的业务一样或关联吗？
两边公司只是需要在所有权上彼此附属或关联，对业务性质是否一样或者相关没有要求。 但如果两边公司的业务一样，有利于证明投资的真实性和必要性和申请的顺利。如果两边的业务不关联， 需要在商业计划书里对美国的业务或项目加以解析说明即可。
21. 对申请L-1时可以增加成功几率的一些建议？
* 申请材料体现出境外公司有能力到美国开设新公司发展新业务；
* 投资的力度要比较大 （建议30万美元以上）；
* 美国公司的商业计划书由专业的经济学家根据实际情况分析调查后来攥写；
* 美国公司要考虑到发展一年后，办公室能够容下四五个员工的空间；
* 公司的组织架构图要看得出“高管”的位阶和职能；
* 所有提交材料都要连贯一致，没有明显矛盾冲突。
施工企业分公司组织机构框架是什么，一般都设哪些部门？
施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。
谈我的一些施工体会与大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？
前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”
隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．
在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。
设计变更的含义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证的涵义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
办理设计变更洽商的原则及注意事项
设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。
呵呵，太难了！
一般设计变更的原因有：
①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。
办理工程签证的注意事项
及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
加强设计变更和工程签证管理的措施
1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。
4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。
工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验，掌握一些要点，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验，供参考。
识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无改进的地方。
一、熟悉拟建工程的功能
图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。
二、熟悉、审查工程平面尺寸
建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。
三、熟悉、审查工程立面尺寸
建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。
熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。
四、检查施工图中容易出错的地方有无出错
熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：
1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。
2、检查砖墙下有梁否。
3、结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。
4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。
5、梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。
6、当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。
7、 当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。
8、 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。
9、 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。
10、当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。
11、检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。
12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。
五、审查原施工图有无可改进的地方
主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。
1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见
①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。
②当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣砼。
③当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完成时，向设计提出：砼施工缝如何留置。
④露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处理。
2、从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见。
①当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆，以增加粘结力。
② 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。
3、 从有利于建筑美观方面提出改善施工图
①若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。
②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。
③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小。
④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。
⑤当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面10～20cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。
按照“熟悉拟建工程的功能 熟悉、审查工程平面尺寸 熟悉、审查工程的立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无需改进的地方”的程序和思路，会有计划、全面地展开识图、审图工作。
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞无赖，呵呵，不要以为所有的事都有章可循，交流一下施工管理中应如何处理各方关系，相信大家有今年考过一级建造师的朋友，可能还在疑问成绩咋还不公布，其实其中有一个原因就是现在在职的老项目经理联名抗议：要论考试我们肯定不如刚毕业的学生，5年过渡期后项目经理证作废，都改为建造师，那些只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗？---呵呵，扯远了，作为一名项目经理，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？
施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好，要顺便说一句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开”，记住小事（其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争，给自己的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。隔一段时间，你要安排业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员留个好印象，说你没架子，顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作情况。这种情形下，一般不要把对方的领导一起叫上，有时适得其反。
对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。 要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
在一些大的工程项目上，往往是几家大的施工单位共同作战，比如我们正在交工的一个项目，中字头的施工企业3家，冶字头的4家，还有省建，地建，市建等大小据说26家施工单位，加强外部沟通，处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要。
大凡一个有历史的企业，总有一些自身的东西，比如习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些确实是历史延续的软肋，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉”，作为一名企业在项目上的代言人，要时刻注意维护企业形象，这是最好的尊重自己，一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。
日常中不要互相踩轧，尤其在业主面前。要作到互通有无，在不危害企业利益的前提下，尽可能帮助别人。今天你借我的输送泵，明天我用一下你的大吊车，算帐是必须的，但不要要挟之嫌：“我就要这么多钱，爱用不用”。要知道营造一个良好的外部环境是你搞好项目的首要条件。
自身架构分享，大公司架构师应该具有什么样
#1 专业技能
@首先当然基础知识要扎实，一些经典的专业书籍一定要看。比如，设计模式，算法，数据结构，所在领域的编程语言的专业书籍等.关于不同的能力阶段，需要读取什么类型的书籍，请参考ThoughtWorks(中国)程序员读书雷达,每年都有更新。
@作为架构师，review别人的代码并给出合理的建议是基本功，所以代码大全，重构，改善既有代码的设计，Clean code 等等肯定需要看。
@ 对于某一个技术领域或者业务领域，一定要有一门技术是精通的，因为这样你才能体会到以后遇到自己不懂的技术的时候，如何能够快速成为这一方面的行家。
@ 平常有时间一定要多多进行代码的训练，也就是Martin Flower常说的Kata练习，这个比喻来自于跆拳道，跆拳道选手一般每天都会找一些基本的招式，进行反复的练习，从而训练肌肉的条件发射，那么对于我们程序员来说，一定也要进行持续的编程训练，比如上面提到的那位同事，给的建议是，虽然把大部分时间花在了沟通和协调上面，没有机会写代码，但是自己一定要利用业余时间，自己找一些例子来联系，比如，参与开源项目，或者到网上去搜索一些大师的经典Kata联系的例子；或者看工作里面是否有一些小工具，是否能够提升自己的沟通效率，当然已经天天写代码的童鞋们除外。
@ 最好能够在精通一门语言的基础之上，学习其他的语言，从而站在一个更高的角度，对于程序语言有一个更高层次的抽象认识，比如，学了Java之后，可以学学Ruby，Groovy，C#等等，其实语言之间都是相互借鉴的，比如Lamba表达式，连java也慢慢的向函数式编程方向靠拢。
@ 如果有时间，一定要自己维护一个博客,既然选择了架构师，就决定了自己以后不仅仅是一个技术专家，同时也要成为一个布道师，为企业组织或者社会上的其他IT同行们贡献自己的一些微薄之力。
@ 多参加一些社会上举办的软件专业会议或者活动，了解当前比较流行的技术和框架。
@ 这条不提倡，我以前有一个同事，几乎每年都要更新简历1~2次，目的不是真正的换工作，而是通过面试得到当前市场上大部分公司正在使用什么技术和框架。对于这条，请慎用！！！！
@如果有结对编程的机会一定要好好珍惜，特别是和高手大拿一起结对的时候。
@如果大家上面都已经做的非常的好了，这个时候可以看看架构设计方面的书籍，比如企业应用架构模式，架构之美等等。
@ 去51Job上搜索架构师这个职位标签，看看不同行业的企业对于架构师的技术要求和标准，然后结合自己当前所处的行业和你自己的技术特点，比如擅长前段或者后端，有选择性的学习一些自己感兴趣的技术或者方法。
@大家如果时间和精炼允许，最好能在Github开源和分享自己平常写的代码。这样一方面可以熟悉git用法，另外一方面也可以把自己平常练手的代码免费保存，何乐而不为呢？
@如果大家平常遇到什么问题，可以到StackOverFlow上面去寻找da an；当然，如果你能自己注册一个StackOverFlow账号那是最好不过的，这样不但可以提问，还可以帮助别人，同时上面还有很多工作签证的工作机会。
#2 软技能（现代社会，一个合格科学家不仅仅是某一个行业的技术专家同时也是一名专业的社会活动家）
@遇到问题，一定要多想，遇到一个问题，如果解决了，就要反思为什么能够解决，如果以后遇到类似的问题，
如何更快速的解决。
@英语的重要性，不言而喻，因为现在很多新技术的框架的中文文档非常的少，即使翻译成中文，也是二手的了（国内自己的开发的一些开源框架除外）
@ 有时间的话，看一些沟通方面的书籍，如果有参与沟通的机会的时候，一定要想如何把沟通做的更好更舒畅。
@ 如果有机会的话，可以参加PMP的考试，但是如果不想参加的话，也没有关系，至少要涉猎到项目管理方面的书籍，否则以后如果成为架构师之后，客户或者管理者给你说一些项目管理上一些专业术语时，到时候就会一头雾水。
@架构师其实从某种意义上就是一种角色，而不是一种职位。一定要时时刻刻保持空杯心态。
@一定要有一颗保持饥渴学习和耐得住寂寞的赤子之心。
@当前的技术节凑是非常快的，特别是结婚以后又有小孩了。一定要好好的利用自己碎片时间，对于一些技术，当时读不懂不要紧，但是一定要记住和了解其关键词，这个主要是为了拓宽自己的视野。比如，当前你想自己开发一个系统，结果已经有一个开源框架实现了，而且还很稳定，这个时候，自己就没有必要重复发明轮子了。
@与不同的技术、编程语言、设计模式和结构等（甚至是它并没有在日常中给予你直接的帮助）打交道。你永远都不知道这些知识是否会在未来派上用场，但是对你绝对是有益无害。
@在工作中，能够帮助到别人解决技术难题，一定要尽量全力以赴，因为这不但可以赢得同事的好感和口碑，同时也能增长你解决问题的经验和提高你的技术思维能力
@ 一定要掌控好自己的时间，对工作没有帮助的会议，能不参加尽量不要参加，当然，企业安全，公司规章制度如果是强制性的，该参加还得参加，但是如果没有工作效率和扯皮的会议，尽量避免参加。
@程序员要耐得住寂寞，要在自己的领域深挖，不能看啥火，就学啥，一定要有自己的想法和判定，如果决定不了，可以向资深的同事或者朋友沟通。
@尽量参与到项目中的编码，因为架构师不能与项目脱离。
@ 如果有机会可以锻炼一下自己在大众环境下的演讲和PTT的能力。
@有机会多做知识分享，因为你一旦分享了知识，你就会对这门技术有深刻的印象，同时也能树立在同事中的良好的技术形象，从而赢得更多的专家影响力而不是职位影响力。
在这里给大家提供一个java进阶学习交流的地方：694549689
具有1-5工作经验的，面对目前流行的技术不知从何下手，需要突破技术瓶颈的可以加群。
在公司待久了，过得很安逸，但跳槽时面试碰壁。需要在短时间内进修、跳槽拿高薪的可以加群。
如果没有工作经验，但基础非常扎实，对java工作机制，常用设计思想，常用java开发框架掌握熟练的可以加群。
上面只是我当前能想到的，知易行难，知道了上面的一些经验，并不代表年轻程序员们就能马上成功，毕竟这需要一个凤凰涅槃和实践的过程，但是肯定能帮助有志于于此的年轻程序员们少走一些弯路，以后如果有其他的想法，或者读者有其他的好的建议。
L1签证所需材料？
1. 有效护照：如果您的护照将在距您预计抵美日期的六个月内过期或已损坏、或护照上已无空白的签证签发页, 请在前来面谈之前先申请一本新护照。
2. 一张照片：于6个月内拍摄的5.1厘米X5.1厘米见方白色背景的彩色正面照。照片的电子文档要上传的DS160表的网页。
3. 签证申请费收据原件。
4. 填写完毕的DS-160非移民签证申请表(所有非移民签证申请人均须填写)。
5.I-797工作许可：I-797工作许可批准书原件以及您的雇主在美国国土安全部的公民及移民事物办公室递交的工作许可申请书复印件。
6.工作/研究计划：有关您在美期间将要从事的工作或研究的详细描述。
7.个人简历：详细描述您过去在学术和工作方面的经历，包括一份所发表文章的清单。
8.中国母公司准备的材料
（1）母公司抬头纸和美国分公司抬头纸；
（2）公司组织结构图：国内母公司与美国分公司；
（3）公司简介。请提供中英文简介，字数在300-500字为佳；
（4）公司章程：需要提供有公司公章和股东签字的章程扫描件；
（5）公司证件公证：营业执照、税务登记证、组织机构代码证中英文公证；
（6）公司所获得的荣誉证书或其它证件；
（7）母公司营业场所证明；
（8）公司地域图：显示公司所在商业区位置；
（9）董事会会议记录及可行性报告(样本)；
（10）派遣函，工作证明和受益人直接管理名单；
（11）公司发展计划，美国分公司发展计划及个人发展计划；
9.美国公司需要准备的材料
（1）公司章程
（2）填写完毕的SS-4联邦雇主编号申请表
（3）股票文件
（4）.办公室租约文件
（5）首次投资的银行报表或电汇单
（6）财务报表
（7）公司报税表
（8）雇主季度报告
（9）公司经营业务范围表
（10）合同、发票、提货单、信用证等
（11）银行报表
（12）公司信笺
（13）公司结构组织表，计划雇佣员工人数
（14）办公室实拍照片（内部和外部）
除了以上的材料外，申请人还要准备好中国公司出具的雇佣证明和董事会对此次轮换做出的决议。
美国工作签证需要什么材料？
(一) E签证:
E 签证是给与美国有双边投资或贸易条约的国家之公民来美投资或进行贸易活动的非移民签证。E签证可以在申请人所在地的美国领事馆提出申请，也可以直接在美国国内向移民局提出转换为E 身分在美国工作。
1. E-1条约贸易签证:要求E-1申请人必须来美进行“贸易”活动，而且申请人所作的国际贸易，50%以上必须是在美国和贸易条约国之间进行。E-1不一定要是高级主管，申请人可以来美作主管级的工作的员工，也可以是因为有特殊技能需要来美帮助公司顺利运转的员工。
2. E-2签证 : E-2签证则是给予和美国有投资条约的国家之公民来美国进行非永久性的投资活动。E-2签证与劳工移民第五优先的投资移民EB-5两个截然不同的身分。E-2是非移民短期身分，是让你在美国有合法工作的工作许可，而投资移民申请是永久的居留身分也就是绿卡。
E-2签证的基本要求和E-1大致相同。也就是申请人的国家和美国必须有有效的双边投资条约。如果是法人来美投资，法人的50%的股权必须被条约国公民掌握。除此之外，在美国的投资必须是积极的，消极的投资在地产，股票等都不能用来申请E-2。除此之外，虽然移民法没有明确的要求E-2申请人的投资必须创造就业机会。但是E-2 的投资是不能是“边缘化的”(marginal)。申请人最好有详细的计划，证明将来有能力创造就业机会。
通常E 签证比L 签证的要求要低一点, 也容易申请。有些不符合L 签证的申请人可以在L 签证到期前考虑改提出E 签证的申请。
(二) H-1B 工作签证:
H-1B工作签证是所有非移民身份中最常见也最有弹性的身份之一，更是许多学生转到绿卡的第一步。H-1B申请必须由雇主为你提出工作许可的申请，申请程序与基本要求如下:
1. 在向移民局提出H-1B的申请之前，公司必须先向劳工部提出LCA申请，证明其付给H-1B工作者的薪资符合当地同一职位的最低薪水要求。
2. 申请人必须证明有美国学士或同等学位或经验: 如果你是在美国以外取得学位的话，必须有等同美国学士以上学位认证，才可以提出H-1B的申请。如果申请人没有学士或同等学位，可以用过去的工作经验来抵学历。从移民局过去审理案件来看，可以用三年工作经验等于一年的本科学**。
3. 工作本身需要大学或以上学位的人才能胜任: H-1B 的申请要求符合H-1B 特殊技能工作(需要大学毕业者才能胜任)才能提出申请. 通常常见的工作职位为:各类工程师，各类计算机人才，各类分析师，会计，医生，建筑师，设计师，教师等。
2017财年的H-1B名额已经在2016年4月1日开放申请，并在开放申请后五个工作天内用完。移民局将在2017年4月1日开始接受新的H-1B 名额申请，开始工作日为2017年10月1日。移民局继续接受过去六年曾经有过H-1B 名的H-1B 申请，H-1B 转换雇主，延期及不需要名额的H-1B 申请。想获得在美工作机会及H-1B签证，可以将您的资料提交给宏景国际教育，我们将有专人为您评估。
(三) L-1A跨国企业主管签证：
L-1A 是签给跨国企业的经理主管人员以及对公司运作，公司产品及其在国际市场有特殊知识的人员的非移民签证，申请L-1A者所需具备条件如下﹕
1. 在美国必须成立注册股份有限公司之分公司；
2. L-1A申请人必需在过去三年中至少一年以上在国外总公司任经理级以上的职位;
3. 国外总公司必须成立至少一年以上公司稍具规模并雇有所需员工。
4. 国外总公司的股份须占美国分公司51%-100%。
在提出L-1A的申请时，必须详细解释这个外派来美国工作的高级主管在国外及未来在美国的工作内容，以及国外总公司及美国分公司的详细数据及组织架构。一般来说 L-1A 的申请时间约需一至三个月的时间，如果有需要可以多付申请费要求移民局加速审理。如果申请人在美国可以回本国领事馆签证，人在国外的话核准后移民局会直接通知国外领事馆，之后由领事馆安排面谈。
通常刚成立的公司第一次给的 L-1A 签证为一年，L-1A 签证期满前可以提出延期申请，每次有效为一年至三年。L-1A 的最长期限是七年，L-1B 的最长期限是5年，申请延期时公司必须有营业额或至少有可接受之延期理由，在审理L-1A的延期时，公司最好有多位员工来证明你跨国公司主管的重要性。持有L-1A签证一年后L-1A持有人可以申请移民签证。
(四) TN 签证
TN签证是美国﹑加拿大与墨西哥签订的“北美自由贸易协议”(NAFTA) 所形成的一个嘉惠加拿大及墨西哥籍人士的一种签证。TN签证没有名额限制，也不须经由移民局批准可以在边境直接办理。每次申请最长为三年, 期满可以续签，若是某加拿大公民已经用了H-1或L-1的期限，可以直接转TN 签证，不需到海外住1年。每年进出美加边境超过3次以上的TN 持有人，可以利用INSPASS方便进出。
公司的结构，有那些部门？要详细的，说明下作用，一两句的介绍
领导分工
1、 总经理兼党委书记
职责：
1) 主持公司全面经营管理工作；
2) 主持公司党委工作；
3) 负责公司的财务管理工作；
4) 负责公司人力资源管理工作；
5) 负责工程建设的管理工作。
分管部门：
1) 财务部；
2) 人力资源部。
2、 党委副书记
职责：
1) 协助书记做好党支部日常管理工作；
2) 负责公司纪检监察工作；
3) 负责公司共青团工作；
4) 负责公司工会工作；
5) 负责企业文化建设工作；
6) 负责公司的行政和后勤管理；
7) 负责公司档案管理；
8) 负责公司武保及综合治理工作；
9) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
综合管理部
3、 （经营）副总经理
职责：
1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；
3) 负责公司对标管理工作；
4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；
5) 负责公司的采购管理工作；
6) 负责公司的信息化工作；
7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；
8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；
9) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1) 计划经营部；
2) 信息中心。
4、 （技术）副总经理
职责：
1) 负责公司的技术及设备管理；
2) 负责公司质量、安全及环保管理；
3) 负责公司的节能管理；
4) 负责公司基建项目管理；
5) 协助总经理抓好工程建设管理工作；
6) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1) 合同计划管理部；
2) 工程部；
3) 设备管理部；
4) 技术安全部。
5、 总经理助理
职责：
1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；
2) 负责公司的生产管理工作；
3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
4) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1) 生产业务部；
2) 卸车部；
3) 装船部；
4) 生产保障部。
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳
部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：
一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、 财务管理
1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、 资金合理安排，资金成本控制；
3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
4、 各种成本费用的核算归集分析；
5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、 会计
1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
2、 根据会计准则准确填制记账凭证；
3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
4、 编制会计报表；
5、 各种应收、应付款项的清理；
6、 编制银行调节表；
7、 工资奖金的核算、发放；
8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、 资产管理
1、 办理资产报废审批工作；
2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔；
3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、 出纳
1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
2、 办理银行签证；
六、 税务管理
1、 负责税务筹划与执行；
2、 税金核算、申报、交纳；
七、 事务工作
1、 公司内部财务稽查；
2、 组织配合外部审计。
与其它部门接口：
1、 对各部门的费用预算进行审核；
2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。
主要职能：
一、 人力资源发展规划和计划
1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、 人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、 人员招聘与任用
1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；
3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、 员工培训
1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；
2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；
3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、 薪酬管理
1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；
2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、 考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、 日常人事管理
1. 员工人事档案管理；
2. 相关保险福利管理；
3. 监督、检查员工考勤情况；
4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；
5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；
6. 负责职称评定及资质认定工作。
与其它部门接口：
1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；
2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；
3. 检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：综合管理部 直接上级：副书记
下辖岗位：经 理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣传
部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。
主要职能：
一、 公司行政管理
1、 管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理；
2、 组织召开公司级行政会议、记录整理会议纪要；
3、 协助总经理进行部门间工作的协调；
4、 行政决议及公司领导命令的督办；
5、 公司档案管理；
6、 负责公司的外事工作及接待服务工作；
7、 负责管理费用的核算与管理；
8、 公司重大活动的组织与安排。
二、 负责公司的企业文化建设
1、 负责公司精神文明建设；
2、 负责对内、对外的宣传工作；
3、 负责企业文化建设规划并组织实施。
三、 党群工作
1、 负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作；
2、 做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。
四、 后勤管理
1、 负责公司厂区、生活区安全保卫工作；
2、 负责公司的车辆管理；
3、 负责公共区域的环境卫生、绿化及管理；
4、 负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作；
5、 负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理；
6、 负责办公用品、车辆、后勤物资等要求计划提报。
与其它部门接口：
1、 各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作；
2、 组织各部门的党群工作。
7、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。
主要职能：
一、 公司规划、制度及标准化建设
1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、 计划及预算管理
1. 制定公司年度及月度经营计划；
2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；
3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；
4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；
5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
三、 经营活动分析
1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；
2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；
3. 组织燃料、物资的盘点工作。
四、 组织公司的招投标工作
五、 合同管理
1、 负责合同范本制定与管理；
2、 监督合同按程序签订；
3、 监督、检查合同的履行。
六、 采购管理
1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、 负责公司的法律事务
与其它部门接口：
1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、 对各部门的费用预算进行审核；
3、 负责各项经济指标的统计；
4、 对公司各部门的绩效进行评估；
5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。
主要职能：
一、 公司信息系统的建立与维护
1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、 计算机和网络管理
1、 公司网页的制作与维护；
2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
3、 计算机硬件系统的维护；
4、 信息系统配置计划和技术方案的提报
三、 负责中央控制室的技术管理
四、 负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、 指导公司各部门做好计算机管理工作；
2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门职能
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员
部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理
主要职能：
一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、 技术及质量管理
1、 质量、安全、环保的贯标工作；
2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、 安全管理
1、 建立健全公司安全管理规范；
2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
3、 制定生产安全措施并组织实施。
四、 负责公司的消防和环保管理
五、 负责公司基建管理
六、 外委维修管理
1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、 组织物资的验收及库房管理
八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理
与其它部门接口：
1、 对生产部门进行技术指导和监控；
2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能
部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。
主要职能：
一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、 业务开发
1、 负责公司市场开发及货源的组织工作；
2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、 生产计划与调度
1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；
2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
3、 调度指挥装船、卸车生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
4、 调配生产过程中各种资源；
5、 负责生产过程中对外的协调；
6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
7、 生产数据的统计、分析。
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：装船部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、装船班长、装船指导员、装船司机、堆取料司机、电气技术员
部门本职：组织、协调装船作业，完成生产任务。
主要职能：
一、 编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、 生产组织与协调
1、 组织完成装船生产作业计划；
2、 生产现场管理；
3、 落实节能措施。
三、 设备维护
1、 本部门所属设备的巡检与维修；
2、 本部门所属皮带秤的运行、维护及效验。
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、 落实公司环保的各项制度。
五、 部门日常管理
2、 部门所属设备的技术管理；
3、 做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
4、 班组建设和部门员工培训；
5、 部门定额管理及员工考核。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 接受生产业务部的生产调度；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：卸车部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、卸车班长、卸车指导员、翻车司机、电气技术员
部门本职：组织、协调卸车作业，完成生产任务。
主要职能：
一、 编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、 生产组织与协调
1、 组织完成卸车生产作业计划；
2、 生产现场管理；
3、 落实节能措施。
三、 设备维护
1、 本部门所属设备（包括筛分设备）的巡检与维修；
2、 本部门所属的轨道衡、皮带秤的运行、维护及效验。
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、 本部门环保设备的运行、检查与维护工作，落实公司环保的各项制度。
五、 部门日常管理
1、 部门所属设备的技术管理；
2、 做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、 班组建设和部门员工培训；
4、 部门定额管理及员工考核。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 接受生产业务部的生产调度；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：生产保障部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、煤管班长、港站煤管工、库场煤管工、现场管理员、电工、司泵工、卸车采样工、装船采样工、制样工
部门本职：负责堆场管理及生产保障工作。
主要职能：
一、 生产保障
1、 负责卸车、装船煤炭采样、制样及与商检的煤样交接工作；
2、 负责公司煤炭的堆存管理；
3、 负责公司生产作业现场（码头、翻车机房、堆场、皮带机沿线、转接塔）、道路的保洁工作。
二、 本部门所属设备的巡检与维修
三、 负责与本部门业务相关的外委承包队伍的日常劳务管理
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、 本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、 落实公司环保的各项制度。
五、 部门日常管理
1、 部门所属设备的技术管理；
2、 做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、 班组建设和部门员工培训；
4、 部门定额管理及员工考核。
与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查；
2、 接受生产业务部的生产调度；
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表
L1签证申请需要哪些公司材料
你想问的应该是L1-A跨国高管签证，可以对接EB1C移民签证。
L-1A签证需要的公司材料：
中国公司：营业执照，公司章程，审计报告、报税材料、业务单据和组织架构图及相关公司宣传材料即可。
美国公司：1.若是新公司，运营和注册不满一年，只需要商业计划书、注册文件、章程和公司宣传材料、办公室租约可。2.若是老公司，则需要正常纳税材料、业务单据、员工I-9表（工作资格认证）、银行流水和公司的租约、注册文件、宣传材料、公司组织架构图。
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