摘要 建设施工现场作业人员实名制管理是指通过完善劳务用工管理制度和加强相关管理，建立能动态反映施工现场-线作业人员实际情况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台帐，实现施工现场人员底数清、基本情况清、 出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“ 五清”目标的管理制度，对规范建筑劳务市场管理来说,意义重大。
如何做好接兵过程中的后勤保障任务
一年一度的接兵工作又将开始，接兵干部在时间短、任务重、受客观条件制约的情况下，如何组织伙食，如何保证经费分配合理，怎样才能使领导的保障意图落到实处？接兵后勤人员必须坐到“五清楚、四负责、三满意”。 五清楚 接兵后勤干部看起来是很轻松的，但要组织好，用同样的标准经费起到更好的效果，还需要下一番苦功夫，必须做到“五清”。 一是任务清：对整个接兵工作任务要清楚。只有任务清，才能制定切实可行的工作计划，才能把握住工作方向，才能分清其轻重缓急、急后主次，才能路子正、效果好。 二是标准清：要了解经费及新兵服装的领报标准，即：清楚新兵津贴、伙食费标准、住宿标准等；要把经费标准掌握到、宣传到，新兵应得到的衣服了解到，衣服的质量检查到。 三是认数清：接兵向上级领取经费，必须清楚接兵人数，只有知道了接受新兵的人数，才能防止少报、漏报的现象出现。 四是风俗清：必须了解新兵家乡的风土人情，清楚其风俗习惯。因为在组织伙食时只有按照新兵的生活习惯组织、调节，才能满足战士的口味，才能保证自己所做的保障工作始终围绕战士的所需进行。 五是情况清：由于新兵回营这一段时间比较短，必须要做到既不截留、克扣新兵伙食，也不出现经费短缺的现象，就必须清楚起运后前方的路况和气候，铁路部门的军运计划。只有情况清楚，才能不断地修订经费开支计划，不断地调整伙食结构，找到节约不超支的结合点。 四负责 接兵干部去接兵不是出去旅游，不是出去散心，而是完成一项政治任务，就必须认真对待，就必须有“四负责”的高度责任感。 一是对部门负责：接兵干部首先要想到自己是军人，一言一行都代表部队形象，要处处严格要求自己，不要以为只负责新兵的经费保障，其他方面的事情予已无关，从而两耳不闻“接兵事”。其实接兵后勤干部也应配合新兵连领导做一些与接兵有关的事宜，减轻其他接兵干部的负担。 二是对领导负责：接兵是去完成一项政治任务，领导选派你去完成这一艰巨任务，是对你的信任，应本着对领导负责的态度，尽一切努力做好接兵中的后勤保障工作，不辜负领导的期望。 三是对新兵负责：新兵入伍之前大部分生活在“衣来伸手，饭来张口”的温馨家庭中，人生第一次远离父母及亲人，心里难免想家。因此接兵干部从细微着手，关心、爱护他们，要勤观察、勤了解新兵对“食”方面的意见，让他们感到部队大家庭与自己的小家一样温暖。 四是对自己负责：接兵后勤干部直接负责新兵的津贴和伙食费，这些款项必须专用，不能任意扩大其开支范围，不能挪作他用，不能想方设法节约，给接兵干部发福利或装进自己腰包，要时刻按财务规定办事，违反财务法规的事绝对不能做。以为领导派你接兵是考验你对“金钱”的态度及你对“酒红灯绿”的“自控能力”，只有经得起考验，以后领导才能放心地把你放在财务战线上工作，这有利于个人的成长进步。 三满意 新兵、部队领导、新兵父母对保障工作是否满意，是检验接兵干部工作是否圆满的标准。作为接兵干部必须从生活上关心、爱护新兵，力争达到“三满意”。 一是新兵满意：新兵带着对部队的向往，怀着报效祖国的一腔热血，离开温馨的小家来到部队这所大学校里，渴望得到部队的温暖。在长途运转中，都会感到疲劳，这时接兵干部要想方设法关心、爱护他们，满足他们的需要，让他们感受到部队大家庭的温暖和融洽的官兵关系，这比回营后进行一次思想教育更有效果。 二是部队领导满意：接兵干部的接兵任务是负责把新兵接回部队的一切后勤保障，虽然保障时间短，但保障形式、保障方法灵活多变、错综复杂，只要按照领导的意图，自己根据具体情况制定可行的保障方案，尽职尽责地依据财务规章制度行事，就能使领导满意。 三是新兵父母满意：“儿千里，母担忧”，新兵离开家，总会让其父母牵肠挂肚。假如新兵回营后的第一封信或电话中的第一句话，对其父母说在军运过程中，接兵干部是如何如何关心、爱护他们，伙食是如何如何好，其父母也就放心，就不会发生“新兵前步走，父母后面跟”的现象。 接兵工作年年都要进行，接兵任务年年都要后勤干部去保障，但是接兵干部面对的具体情况都有所不同，只要是按照财务法规，按照接兵规定，按照领导意图，灵活地处理接兵过程中的保障事务，接兵干部就能圆满完成接兵任务。（内蒙古满洲里市边防大队）�0�2