我国旅行社组织结构再造的原因及发展趋势（旅行社组织结构）

我国旅行社组织结构再造的原因及发展趋势

原因
1。国家大政策，消费者观念以及旅行社行业长期的病态作业，导致客户群体变化，散客出游成为大趋势
2。旅游法实施，对一些劣质产品退出市场起到积极作用，加速行业洗牌
3。互联旅行社跟上了时代，导致传统旅行社生存空间减少

趋势
1。互联网旅行社向线下发展，传统旅行社向线上发展，最终大家都会找到结合点，统一为一种业态。
2。行业分工逐渐明朗，大型批发商，综合旅游集团，中小型批发商，零售终端门店，行业周边技术方案提供企业，特色产品供应商最终会在新的生态体系下面找到自己的定位。
3。业务开始碎片化，最终旅行社零售终端门店也会销售门票，酒店等互联网旅行社的拳头产品，形成线上，线下一体的商旅服务终端。
4。传统旅行社行业在残酷的竞争中，也会加速信息化建设，旅行社行业会转型升级为一个高度信息化，智能化的产业。
5。随着人均收入增加，以及年轻一代消费能力逐渐扩大，产品体系升级是一个必然。以观光旅行社为主的产品，会逐渐减少，相应度假产品，休闲产品，特色旅行产品，自由行产品逐渐成为主流产品，观光旅游产品沦为夕阳红专属。
6。总体上旅行社从业人数会呈增长趋势，但全国旅行社数量会下降。 部分未转型中小型旅行社会被市场淘汰或变化为大型旅行社集团的附属。

旅游公司组成结构

国内旅行社：总经理1名，财务总监1名，常务副总经理1名，下设办公室、计调部、市场营销部、导游部三个部门根据规模设定人数，另各部门1名部门经理，根据部门大小决定是否设置部门副经理，建议总人数在30人左右。

出境组团社：总经理1名，副总经理2—3名分管下设相应部门，财务总监1名，下设行政及人力资源部、入境旅游中心、出境旅游中心、国内旅游中心、航空票务中心、市场营销中心，根据规模设定部门人数，总人数在100人左右。

旅行社的结构有哪些？

（一）旅行社组织结构的类型 1．国内常见的组织结构 总经理 副总经理 销售部 接待部 计调部 财务部 办公室 人力资源部 行政部 票务中心
2．国外常见的组织结构 总经理 经营部 预订 控制 团体 文档 财务部 会 计 销售部 市场营销部 产品开发 工资发放 计划制定 成本测算 产品设计 广告、推销 计划协调 导游 / 领队 驻目的地代表 驻航空公司代表

中小型旅游公司应采用何种组织结构

中小型旅游公司组织结构是直线式或直线职能式。 小型旅游公司（10人以下），经理直接管理员工或通过组长管理； 30人以上旅游公司总经理——副总经理——职能部门——员工

旅行社组织结构与岗位是什么关系？

旅行社组织结构与岗位是什么关系？旅行社组织结构与岗位是什么关系？这是互助的关系

旅行社 组织结构 如何设计？

这个要详细写的话要写上几万字。
简单点说，分为管理部门和业务部门。
管理部门是财务啊，人事行政啊这类的。
业务部门分为产品开发，产品操作和销售。小的旅行社开发操作可以是一体的。
当然，产品部门可以再细分，一般是按区域划分。
如果有票务，还要有专门票务部门
简单说就这些吧。