最佳答案
【一】你想要什么，就给员工什么，这叫先舍后得。
你喜欢钱，员工也喜欢，那你就多给他分钱，分得越多，他越愿意帮你赚更多的钱，这才叫激励。现在这年头，你想靠三瓜俩枣来诱惑员工已经很难了，更不要说空画大饼玩套路了，那更不行了。用最底层的人性思维来管理，你才会真正做好管理。
【二】说话要请求对方，而不是质问对方。
比如说，小李，这个合同需要打印两份，辛苦你再打一份。
小李，你怎么就打印了一份合同？你是怀疑他的智商还是听力？
同样的事实，一个请求一个质问，你愿意接受吗哪个？
没有人愿意被指挥、指使、指手画脚甚至指责，学会激发人性的善，管理更容易产生意想不到的效果。