最佳答案
把控团队方向是创业者首先要定的事情，也就是说可能前期你想做的项目很多，慢慢的就会从很多的项目里面去选择出真正对于团队有提升的有帮助的项目，这个前提还是你已经规划了很多可以尝试的事情，然后才是在这些事情里面去挑选，扩展。虽然市场面上有很多话是我不认可的，但也有真正具有思考性的。
比如，成功一定是给有准备的人的。只有把握住了方向，让整个团队的人看到希望，知道自己所做的并非无用功，这个时候才能产生一种叫做信任的东西，然后在这个基础上去提升领导力，也就是事微巨细，当你把细节的东西也能够安排好，完善好，制定好的时候，信任就会转化为信服。有人说细节很难完善，其实是根本完善不完的，但是你只要抓住眼前，你在做的事情，同行会怎么做？同行做得好是为什么？同行失败是为什么？用理由去说服自己的时候，细节的东西全在里面了，不想全部抓住，抓已经看到的，足够让你具有团队成员中的领导力了。